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ERP是应用于企业管理的应用系统软件，项目的实施是一个企业业务流程持续优化的重建过程。金航数码为ERP的实施安排了一个规范的步骤，称为“金航之旅”实施方案。“金航之旅”将整个实施过程分为6个阶段：系统规划、实施准备、系统定义、系统实现、切换运行和继续运行与巩固。企业的实施也应以“金航之旅”为原则，按步就班地实施。以下就安徽莱恩电泵有限公司成功实施ERP这一案例来具体说明“金航之旅”实施方法论的精华。 一、概述安徽莱恩电泵有限公司（以下简称“莱恩电泵”），创建于1965年，占地面积8.6万m2，总资产90