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项目是施工企业的产品,项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得较低,利润空间变小的情况下,公路施工企业要想获取利润,就必须从进一步降低成本入手。对于项目成本的控制,事前预测和计划是前提。事中管理与控制是关键,事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。