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该文针对建筑工程项目中对工程师绩效评价的难题,提出在工程总承包项目中构建一个工程可交付成果控制系统,系统主要在3个方面提出了创新:工作分解结构、挣得值和进度模板,实现单独跟踪和控制工程可交付成果、整合成本和进度功能、明确确定不可接受性能背后的原因、证明工程可交付成果的影响,以及工程其他阶段的交付成果。