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管理方法没有最优的只有最适合的,适合本企业经营管理需求的方法就是最好的。文章以“阿米巴”管理法和“人单合一”评价法互融互通为探讨课题,通过将“阿米巴”管理法和“人单合一”评价法融会贯通提升管理效率的实践数据,应用划小核算单元,激发全员主观能动性,实现全员、全方位、全过程参与经营,激发了各经营单元目标意识、费用最小化,单位时间附加值最大化,有效改善制作成本难于管控的现状。文中以2020年制作的风电塔架项目为例,对多元化管理数据互为补充进行分析,分析结果证明了两种管理方法融会贯通的可行性对成本