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本研究以香港大学的管治结构变革为案例，分析了在全球性的市场化背景下，香港大学如何通过权力的重新配置与组织上的改进来实现治理与管理方面的双重变革。通过案例分析，我们发现尽管高校内部权力在不同主体间的重新配置需要权力组织形式的变革，但是教师、学生等基层主体权力的强化却并不一定导致在进行组织的设计时权力从上层机构向下层机构的下放。