向高附加值业务转型是必须的，但从现阶段看，继续在自己擅长的PC领域精耕细作，对联想而言是更靠谱的发展路径。按照质疑者说的去做，联想很可能会陷入“大事做不了，小事不屑做”的尴尬境地。
　　——本报记者王沛霖
　　
　　近日，联想副总裁兼中国区总经理陈旭东在接受包括《中国计算机报》在内的国内媒体采访时，豪言“再踩一脚油门就可以超过戴尔”，并称“不管收购不收购惠普PC业务，联想争做全球最大PC厂商的目标都不会改变”。
　　陈旭东的这番言论被人发到了微博上，并且引发一片热议。这些议论中有很多对联想的讽刺、挖苦和打击。
　　我不知道这些人对这个从中国走向世界的民族品牌为什么会有这么多责难，希望是“爱之深，责之切”吧。不过，我想联想更需要的是建设性的意见和建议，需要的是大家的支持。
　　今年4-6月，全球PC销量同比增幅仅为2.7%，但联想不仅销量同比上涨23.1%，还以12.2%的市场占有率超越宏碁排名全球第三，并且与戴尔的差距已缩小到0.6个百分点。除了在中国本土市场继续保持领先地位，联想在美国的市场占有率也突破了6%，在日本和德国通过并购也有了重要突破。
　　在全球PC市场并不景气的今天，联想取得这样骄人的业绩，竟然仍得不到这些挑剔人群的赞赏和祝福。
　　国内的PC品牌厂商很多，但在激烈的市场竞争中，它们或销声匿迹，或艰难度日。真正能杀出重围，走向国际市场并站稳脚跟的，至今恐怕也只有联想一家。
　　不可否认，在ICT产业中，PC的研发设计和生产制造越来越算不上是高科技，因此IBM早早向服务转型，将PC业务卖给了联想，惠普近期也宣布将分拆PC业务。我们当然希望联想占领的是产业的制高点，从事的是核心技术或高附加值的业务，但这些都需要长期探索和积累，不是联想一厢情愿地想做就能做成的。从现阶段看，继续在自己擅长的PC领域精耕细作，对联想而言是更靠谱的发展路径。
　　在对自己能力有正确认识的基础上，制定一个“跳一跳就能摸得到”的目标，是顺理成章的事情，这又何错之有？
　　回顾联想走过的历程，其早期向互联网和IT服务的转型都没有获得成功，反而给习惯了享受成功喜悦的联想人带来很强的挫败感。
　　但是，在信息技术日新月异、PC的“主流IT产品”桂冠正在被其他移动互联网终端取代的今天，联想的确也必须跟上时代的脚步。
　　目前，联想已经走上转型之路，推出了乐Phone手机和乐Pad平板电脑，并且开始在智能电视方面布局，但市场的反馈还远没有达到令人满意的程度。在这些方面，联想今后必须投入更多资源，才不至于在移动互联网时代落寞地消失。