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目前，我国水利水电建筑承包市场竞争非常激烈，施工企业的利润空间也越来越狭小，要想为企业赢得更大的利益，改善施工企业的生产条件和职工的生活水平十分必要。我们企业必须对施工项目采取事前控制、事中控制、事后控制，以其尽量减少成本，获取更大利润，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，不断地加强时施工项目的成本管理，不断地降低施工成本，就具有十分重要的意义，施工项目的成本控制也就显得尤为重要。