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【摘要】建筑工程施工技术管理不仅关系施工工程质量，而且关系到企业的经营效益、企业信誉和市场竞争能力，是企业管理的重要组成部分。本文讨论了技术管理任务和要点。
【关键词】建筑工程；施工；技术管理
管理是通过对组织资源有效的进行计划、组织、领导和控制而实现组织目标的过程。而建筑工程施工技术管理是指对构成施工技术的各个要素和施工企业的各项技术活动，运用计划、组织、指挥和控制的管理职能来保质保量完成具体的施工任务。本文从如何提高技术管理水平的角度对技术管理的要点提出自己的看法。
一、工程施工技术管理的重要性
施工企业的技术活动包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量管理、质量检验、建筑工程竣工验收等全过程中的各项技术工作。施工技术的各项要素则是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才、以及技术责任制等等。建筑工程施工是多工种协同操作、多种技术的交叉综合应用过程。施工技术管理水平的高低，不仅涉及企业的经济效益，而且影响企业信誉和市场竞争能力。施工技术管理混乱而导致企业丧失市场竞争力、经济损失惨重的例子比比皆是。
二、工程施工技术管理任务
技术管理工作的主要任务，就是运用管理职能确保施工整个过程严格执行国家的技术规范、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，采用优良的施工技术措施以达到高质量、高效率地完成任务。简而言之，技术管理的主要任务是优化方案、降低成本、指导现场。通过工程施工的技术管理活动，达到以下目标：
1、施工方案设计科学合理，符合国家规范标准，确保施工按程序进行；
2、对施工过程中出现的问题及时解决，预防施工事故发生，保证按照施工方案进行；
3、在保证工程施工质量前提下，优化施工方案，进行技术改造，降低工程成本。
工程施工技术管理人员熟悉和重视相关国家规范和标准是提高工程施工技术管理水平的基础。首先，施工企业不仅要制定各级管理人员的岗位职责，要求管理人员必须明确自己的职责，在技术管理过程中做到各有其职，各负其责。其次，施工企业要强化技术管理人员的规范标准意识，在技术管理中严格执行国家的规章制度。
三、施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，以保证施工任务顺利进行。其主要工作内容及基本任务是:了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。同时，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。具体应采取以下管理措施。加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
四、施工过程中的技术管理
1．施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括:
（一）搞好图纸会审，坚持按图施工;
（二）编制并优化施工方案或施工措施;
（三）做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工;
做好技术交底，应包括如下内容
1．对单位工程及分部工程的技术交底
向分包单位进行单位工程及分部工程的技术交底，主要是对各分部工程中出现的重点过程、关键过程、典型过程，例如：打桩或压桩、大体积砼浇筑、屋面及地下室防水工程、特种焊接、预应力工程等。对新工艺、新材料、新技术进行交底。
2．对分项工程的技术交底
向分包单位进行分项工程的技术交底，主要包括土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面砖工程等分项，交底的主要内容为分项工程的施工工艺、质量标准、图纸设计要求、工期要求、人员安排、材料要求、机械配备、施工流向，资料报审、安全文明施工、与相关施工队伍配合作业等。然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查，督促分包队伍沿着我公司制订的施工技术管理目标的方向发展。
3．为保证技术交底能落到实处，应采用书面交底方式。
（四）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成;
（五）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;
（六）做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
2．审图阶段
尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段，从目前的实际情况来看，业主提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短，而且经常出现图纸不能一次出全的情况，只能边施工边熟悉后续图纸，这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求，作为土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面：
1）工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。在施工技术管理中的第一步就是识图，因为图纸是现场施工的依据，识图要充分了解设计者的意图，找出图纸中出现的问题。先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。先小后大：先看小样，后看大样。先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是予埋件、予留洞，尺寸更要核对清楚。图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。在读懂图的基础上，边看边做好记录。
2）建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的标准图与设计图有无矛盾。 3）全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。
4）工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响。
5）结构方案和形式，是否能适应企业设备生产能力。
6）基础设计和地质构造有无问题，设计规定与施工现场情况是否相符。
7）外墙饰面与外墙门窗、室内天花高度与设备的管道、外墙的留洞与设备口洞、屋面防水与屋面的设备基础之间有无矛盾。
3．解决问题
1）对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。
2）在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。
五、施工项目的验收。
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，究其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始补齐资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料 (含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料，必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外，尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
六、结语
综上所述，工程施工技术和管理是有效控制建筑质量的重要环节，而搞好工程管理是一项复杂的系统工程。在实践中，管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合，总结经验，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高工程的质量，使其达到预期的效果。
参考文献
[1]逯凤深.土建施工现场管理探讨[J].中华建设,2008(9):116～117.
[2]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报,2005(4):108～109.
【关键词】建筑工程；施工；技术管理
管理是通过对组织资源有效的进行计划、组织、领导和控制而实现组织目标的过程。而建筑工程施工技术管理是指对构成施工技术的各个要素和施工企业的各项技术活动，运用计划、组织、指挥和控制的管理职能来保质保量完成具体的施工任务。本文从如何提高技术管理水平的角度对技术管理的要点提出自己的看法。
一、工程施工技术管理的重要性
施工企业的技术活动包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量管理、质量检验、建筑工程竣工验收等全过程中的各项技术工作。施工技术的各项要素则是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才、以及技术责任制等等。建筑工程施工是多工种协同操作、多种技术的交叉综合应用过程。施工技术管理水平的高低，不仅涉及企业的经济效益，而且影响企业信誉和市场竞争能力。施工技术管理混乱而导致企业丧失市场竞争力、经济损失惨重的例子比比皆是。
二、工程施工技术管理任务
技术管理工作的主要任务，就是运用管理职能确保施工整个过程严格执行国家的技术规范、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，采用优良的施工技术措施以达到高质量、高效率地完成任务。简而言之，技术管理的主要任务是优化方案、降低成本、指导现场。通过工程施工的技术管理活动，达到以下目标：
1、施工方案设计科学合理，符合国家规范标准，确保施工按程序进行；
2、对施工过程中出现的问题及时解决，预防施工事故发生，保证按照施工方案进行；
3、在保证工程施工质量前提下，优化施工方案，进行技术改造，降低工程成本。
工程施工技术管理人员熟悉和重视相关国家规范和标准是提高工程施工技术管理水平的基础。首先，施工企业不仅要制定各级管理人员的岗位职责，要求管理人员必须明确自己的职责，在技术管理过程中做到各有其职，各负其责。其次，施工企业要强化技术管理人员的规范标准意识，在技术管理中严格执行国家的规章制度。
三、施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，以保证施工任务顺利进行。其主要工作内容及基本任务是:了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。同时，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。具体应采取以下管理措施。加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
四、施工过程中的技术管理
1．施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括:
（一）搞好图纸会审，坚持按图施工;
（二）编制并优化施工方案或施工措施;
（三）做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工;
做好技术交底，应包括如下内容
1．对单位工程及分部工程的技术交底
向分包单位进行单位工程及分部工程的技术交底，主要是对各分部工程中出现的重点过程、关键过程、典型过程，例如：打桩或压桩、大体积砼浇筑、屋面及地下室防水工程、特种焊接、预应力工程等。对新工艺、新材料、新技术进行交底。
2．对分项工程的技术交底
向分包单位进行分项工程的技术交底，主要包括土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面砖工程等分项，交底的主要内容为分项工程的施工工艺、质量标准、图纸设计要求、工期要求、人员安排、材料要求、机械配备、施工流向，资料报审、安全文明施工、与相关施工队伍配合作业等。然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查，督促分包队伍沿着我公司制订的施工技术管理目标的方向发展。
3．为保证技术交底能落到实处，应采用书面交底方式。
（四）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成;
（五）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;
（六）做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
2．审图阶段
尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段，从目前的实际情况来看，业主提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短，而且经常出现图纸不能一次出全的情况，只能边施工边熟悉后续图纸，这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求，作为土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面：
1）工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。在施工技术管理中的第一步就是识图，因为图纸是现场施工的依据，识图要充分了解设计者的意图，找出图纸中出现的问题。先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。先小后大：先看小样，后看大样。先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是予埋件、予留洞，尺寸更要核对清楚。图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。在读懂图的基础上，边看边做好记录。
2）建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的标准图与设计图有无矛盾。 3）全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。
4）工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响。
5）结构方案和形式，是否能适应企业设备生产能力。
6）基础设计和地质构造有无问题，设计规定与施工现场情况是否相符。
7）外墙饰面与外墙门窗、室内天花高度与设备的管道、外墙的留洞与设备口洞、屋面防水与屋面的设备基础之间有无矛盾。
3．解决问题
1）对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。
2）在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。
五、施工项目的验收。
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，究其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始补齐资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料 (含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料，必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外，尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
六、结语
综上所述，工程施工技术和管理是有效控制建筑质量的重要环节，而搞好工程管理是一项复杂的系统工程。在实践中，管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合，总结经验，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高工程的质量，使其达到预期的效果。
参考文献
[1]逯凤深.土建施工现场管理探讨[J].中华建设,2008(9):116～117.
[2]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报,2005(4):108～109.