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在万众昂首跨入21世纪的欢呼声中，南昌市一建公司以“十五”计划为目标，认真部署新年度的各项工作。该公司工作的总的基本思路是一个加强，二个并重，三个应变，四个努力，五个提高。即学习加强(通过多种形式的学习，转变落后观念，建立创新制度，用现代化管理知识提高管理水平)；承包工程与开发并重，抓大工程与重视小工程并重；对市场以变应变，对现场随机应变，对内部管理以不变应万变。