在纪念改革开放30周年及审计机关成立25周年之际，回顾安康审计工作多年来的风雨历程，尤其是最近几年在抢抓机遇中实现突破发展的整个过程，感触颇深，深感没有改革开放，就没有审计事业的辉煌，而抓不住历史机遇，同样会错失发展良机。安康审计工作在省厅和市委、市政府的正确领导下，不断抢抓机遇，力求突破发展，通过不懈努力，在干部隊伍建设、机关文明建设、党风廉政建设等方面取得长足发展，有力地推动了审计工作不断迈上新台阶。安康市审计局2002年被授予全国、全省审计机关廉政勤政工作先进单位称号，2001年至2007年连续七年被评为全省审计系统先进单位，2003-2005年连续三年被市纪委、监察局评为全市党风廉政建设先进单位和党风廉政责任制示范单位；2004年被评为全市“人民满意的公务员集体”，同时还获得了市级文明单位、市级综合治理工作先进单位、先进党的基层组织、市级扶贫帮困先进单位和联校支教工作先进单位。
　　
　　一、切实抓好干部队伍建设，注重提升人员整体素质和工作能力。第一，有所侧重，抓好审计领导人才、审计管理人才和审计专业人才的培养。以领导班子为核心，努力加强审计领导人才建设；以科级干部为重点，努力加强审计管理人才建设；以业务骨干为主体，努力加强审计专业人才建设，明确提出要培养能查、能写、能说、会运用计算机、会综合分析、会沟通协调的“三能三会”型复合业务人才。第二，科学管理，把好选人任用关、培训提高关、实践锻炼关，全面提高审计人员的综合素质。第三，注重效果，建立考核、竞争和奖惩的激励机制通过构建充满活力的激励机制，让审计骨干人员“留得住、干得好”，自知潜能得到充分发挥。我局在去年组织了全员竞争上岗和轮岗。通过报名、资格审查、民主测评、竞职演讲和组织考察等严格的组织程序，竞争产生12名科长和7名副科长，并采取双向选择的方式，组成了新的12个科室成员。此次全员竞争上岗和轮岗工作按照干部队伍“四化”和建设高素质十部队伍的总体要求，对促进优秀人才脱颖而出，优化科级领导和科室人员结构，充实科级干部队伍，适应审计事业的快速发展必将产生积极的影响。
　　
　　二、加快审计信息化建设，积极推进“金审工程”。按照审计署“金审工程”建设要求，我局作为全省审计机关“金审工程”(一期)试点单位，工程建设得到省厅、市委、市政府的大力支持，配套资金全面落实；市政府批准我局成立了计算机审计信息技术中心，核编3人。中心机房所有设备及软件系统全部安装调试完毕，AO、OA系统已全面运用，市局实现了网上办公，所有文件均通过OA系统运行。标志着我局在计算机辅助审计及信息化建设方面已经达到“金审工程”的基本概准要求。今后，我们将继续加大这方面的投入，不断升级和完善计算机网络的软硬件设施，使我局的“金审工程”建设能够始终处于全省前列。
　　
　　三、积极推进机关基础建设，为干部创造良好的工作生活环境。局党组一班人按照“三个代表”要求，坚持执政一任，造福一方，着眼事业发展，积极推动机关基础建设，努力为干部职工办实事：一是积极争取机构编制，为解决干部职务、履行审计职责创造条件。近年来，我们抓住各种有利时机主动出击，先后解决了经济责任审计处(内设两科)、监察室、计算机审计技术中心等机构编制，进一步优化了机关内部结构。二是2004年新建了职工住宅楼，在职干部每人拥有一套170平米住房，实现了职工迫切要求改善居住条件的愿望，进一步激发了，审计干部的工作热情；三是抓住全市开展“双创”机遇，积极完善机关文明建设规划，机关大院绿化美化工程如期完成，整体面貌焕然一新，职工健身房、老干部活动室、室外体育设施一应俱全，审计干部的工作生活条件得到极大改善。
　　
　　四、抓好重点审计项目，农电审计及处理结果创下我市审计史上最辉煌的一页。2004年10月，省审计厅紧急布置突击性的农村电网改造资金专项审计，审计采取交叉方式，我局由主要领导带队，组织42名审计人员奔赴榆林市实施审计，在任务重、要求严的情况下，承担任务的审计人员夜以继日，加班加点，抓紧实施工作，圆满完成这一艰巨任务。按照全省的统一布置和要求，依法做出了审计处理。这项审计共涉及资金总额23.11亿元，审计查出违规金额6.9亿元，应收缴资金1.53亿元、罚款98万元。移送案件经有关部门进一步查证落实，6人受到了法律的制裁。上述各项指标均创下了我市审计机关成立以来的最高水平，一名同志受到省委嘉奖。
　　在面向新世纪的今天，审计工作任重而道远。我局全体干部职工决心进一步发扬艰苦奋斗、勤政廉洁的优良传统，以求真务实、开拓创新的精神，以人民满意为自己的奋斗目标，积极进取，扎实工作，努力在促进经济健康发展和反腐败斗争中为人民做出新的更大的贡献。