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在上海新国际博览中心举行的中国国际纺织面料及辅料博览会(简称面料展)的展位上,再一次见到新宏兴(福建)纺织经贸有限公司总经理陈宏文,依然是笔挺的西装,帅气时尚的黑色细领带,谈笑风生中,记者看到的,是一个在时尚王国中日益崛起的王牌军领头人,和一个自信满满、敢于挑战世界的中国品牌。施己所长长益长
“今年的时尚度和立体感比去年的展出更丰富,在颜色上,去年以蓝、黑、灰色为主,今年把这三种颜色贯穿到国际上最流行的男装颜色上,趋势上也是和意大利最新的趋势相一致的。”陈宏文介绍道,新宏兴今年与意大利NOBILIA公司合作,利用NOBlLIA公司的营销团队把新宏兴的产品推向欧洲市场。“新宏兴的产品通过意大利人每米布能多卖1~2美元。而NOBlLIA公司要进中国市场,门都摸不着,通过新宏兴现有的渠道能很便利地进中国市场。双方合作能带来双赢。”
走进新宏兴的展位,人流如潮,尽管原本设计是仅凭邀请函才可以进场,但是人流还是蜂拥而至。原因只有一个,新宏兴将最新研发的面料应用到了成衣上,告诉所有的观众,新宏兴的时尚面料可以怎样用。
据陈宏文介绍,今年,整个展会的主题还是围绕“环保”,全部材料可以循环使用,同时,“我们花了四个月的时间进行准备,把整个面料贯穿到成衣上,为我们的客户提供一站式的服务,这样做能起到引导作用,许多设计师都觉得恍然大悟。”
如今,新宏兴的面料开发涉及精纺,粗纺等等各种最新最时尚的面料,每年他们增加一到两个项目组来进行新领域的开发,用陈宏文的话说,“未来我们要打造多门类开发,能够贯穿生产,设计等各个环节,并能够为品牌提供一站式服务的企业。”
谈到与意大利NOBILIA公司的强强联合,陈宏文表示,“这个团队在意大利有设计工作室,他们是百年的毛纺世家。和他们的合作会有利于我们在产品研发上的DNA的提取,颜色的应用。目前,在中国的苏州已经有在建的生产基地,其全部装备都是意大利和德国进口的,他们的全部团队都是意大利面孔。我相信这样的合作必定会对我们双方都非常有利。”学习带来的生产力
“2011年,虽然也面临诸如原材料价格波动等压力,新宏兴的销售额依然增加了40%左右。”陈宏文告诉记者,“现在我们不把自己定位为做纺织业,而是定位为做时尚产业。”
谈到未来,陈宏文对新宏兴的发展目标很明确。要做时尚产业必须大力做好研发、营销和服务三方面工作。为此,新宏兴推出项目对接操作新模式,设立3个研发部门,针对客户要求对接项目,避免市场同质化。从捕捉街头流行风格,到开发出面料,最后到设计成能体现最终效果的成衣,研发、营销人员共同参与,最终目的是提供能让客户满意的产品。
陈宏文认为,目前,中国的设计水平以及发展程度与欧洲企业相比,仍有较大差距。他说,如果欧洲企业是100分的话,那目前新宏兴只有40分,中国企业提升的空间还很大。从这个意义上说,中国纺织业不是夕阳产业,而是有大提升空间的朝阳产业。
“欧洲企业的色彩规划体系引领全球,产品创新能力很强。而中国企业在做产品创新时不注重传承,往往全盘否定旧产品。中国设计师尤其是年轻的设计师有时听客户意见太少,自认为自己是专业人才而固执已见。”他特别提示,设计师拥有专业知识后要在市场中充电,要根据客户的需求设计产品。“任何产品最终都要转换为利润,任何产品开发都要贴合市场,面料如何被大众接受,同时转换为新的生产力,最重要服务于消费者。而这也就要求所有人都要懂得学习。”
“今年的时尚度和立体感比去年的展出更丰富,在颜色上,去年以蓝、黑、灰色为主,今年把这三种颜色贯穿到国际上最流行的男装颜色上,趋势上也是和意大利最新的趋势相一致的。”陈宏文介绍道,新宏兴今年与意大利NOBILIA公司合作,利用NOBlLIA公司的营销团队把新宏兴的产品推向欧洲市场。“新宏兴的产品通过意大利人每米布能多卖1~2美元。而NOBlLIA公司要进中国市场,门都摸不着,通过新宏兴现有的渠道能很便利地进中国市场。双方合作能带来双赢。”
走进新宏兴的展位,人流如潮,尽管原本设计是仅凭邀请函才可以进场,但是人流还是蜂拥而至。原因只有一个,新宏兴将最新研发的面料应用到了成衣上,告诉所有的观众,新宏兴的时尚面料可以怎样用。
据陈宏文介绍,今年,整个展会的主题还是围绕“环保”,全部材料可以循环使用,同时,“我们花了四个月的时间进行准备,把整个面料贯穿到成衣上,为我们的客户提供一站式的服务,这样做能起到引导作用,许多设计师都觉得恍然大悟。”
如今,新宏兴的面料开发涉及精纺,粗纺等等各种最新最时尚的面料,每年他们增加一到两个项目组来进行新领域的开发,用陈宏文的话说,“未来我们要打造多门类开发,能够贯穿生产,设计等各个环节,并能够为品牌提供一站式服务的企业。”
谈到与意大利NOBILIA公司的强强联合,陈宏文表示,“这个团队在意大利有设计工作室,他们是百年的毛纺世家。和他们的合作会有利于我们在产品研发上的DNA的提取,颜色的应用。目前,在中国的苏州已经有在建的生产基地,其全部装备都是意大利和德国进口的,他们的全部团队都是意大利面孔。我相信这样的合作必定会对我们双方都非常有利。”学习带来的生产力
“2011年,虽然也面临诸如原材料价格波动等压力,新宏兴的销售额依然增加了40%左右。”陈宏文告诉记者,“现在我们不把自己定位为做纺织业,而是定位为做时尚产业。”
谈到未来,陈宏文对新宏兴的发展目标很明确。要做时尚产业必须大力做好研发、营销和服务三方面工作。为此,新宏兴推出项目对接操作新模式,设立3个研发部门,针对客户要求对接项目,避免市场同质化。从捕捉街头流行风格,到开发出面料,最后到设计成能体现最终效果的成衣,研发、营销人员共同参与,最终目的是提供能让客户满意的产品。
陈宏文认为,目前,中国的设计水平以及发展程度与欧洲企业相比,仍有较大差距。他说,如果欧洲企业是100分的话,那目前新宏兴只有40分,中国企业提升的空间还很大。从这个意义上说,中国纺织业不是夕阳产业,而是有大提升空间的朝阳产业。
“欧洲企业的色彩规划体系引领全球,产品创新能力很强。而中国企业在做产品创新时不注重传承,往往全盘否定旧产品。中国设计师尤其是年轻的设计师有时听客户意见太少,自认为自己是专业人才而固执已见。”他特别提示,设计师拥有专业知识后要在市场中充电,要根据客户的需求设计产品。“任何产品最终都要转换为利润,任何产品开发都要贴合市场,面料如何被大众接受,同时转换为新的生产力,最重要服务于消费者。而这也就要求所有人都要懂得学习。”