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摘要：电力企业发展关乎民生，财务管理对电力企业的发展起到关键性作用，如何强化电力企业财务管理，提高财务管理对于其日常生产和经营活动的作用，文章提出了一些具体的解决方法。
关键词：电力企业；财务；管理
中图分类号：F27 文献标识码： A 文章编码：1674-3520（2014）-02-00210-01
电力行业作为国民经济的基础产业，由于自身是一个自然垄断的特殊行业，具有投资大、设备多，资金密集，经营成本过高，经济效益低等特点。随着市场经济体制的不断完善，企业所面临的环境也在发生着变化，财务管理在电力企业中的核心地位及其重要作用日益体现，如何强化电力企业财务管理，提高财务管理对于其日常生产和经营活动的作用，对于企业的发展壮大具有不可替代的作用。笔者结合自己工作实际谈一下个人的看法，供同行参考。
一、要高度重视财务管理工作
电力企业作为国有企业既要承担经济责任同时又要承担社会责任，正是由于这一特殊性，企业格外重视生产管理这一环节，将安全生产排在首要位置，从而忽略了财务管理。财务管理是企业管理的核心内容，是企业管理的重要组成部分，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。在市场经济体制下，电力企业的管理者不仅要关心企业的生产能力，企业的社会责任，也应该关心企业自身的未来盈利能力以及发展能力、关心企业的利润总额，要在重视安全生产的同时提高对财务管理重要性的认识，将企业生产经营活动的各个方面渗透融入财务管理工作，以提高企业财务管理水平。
二、要全面规范财务预算工作
企业财务管理的基础是财务预算，电力企业财务管理体系中的一个核心环节便是预算管理。有计划地推行预算管理是电力企业财务管理工作的重要内容，这有助于快速提高电力企业的管理水平和经济效益，因此规范财务预算十分必要。对此可以设立预算管理中心，专门进行财务预算，明确预管理目标；资金预算的范围包括电力生产的经营、投资和基础设施的基建等全面的资金预算，以使财务资金的集中管理从根本上得以真正实现。要严格实行从国网公司总部、各省公司以及各下属的地市公司、县公司全体人员、全过程、全方面的预算控制，包括事前预算编制以及事中管控和事后的预算考核，确保能够及时解决预算过程中出现的问题。国网公司或省公司要统一软件系统，借助先进的软件对财务预算及执行情况进行综合分析。在保证预算目标的实现的过程中，各单位财务部门要监控各部门所完成的预算情况，并积极与生产、采购、销售以及供应等部门保持信息沟通，不断在财务执行中进行偏差的调整。
三、要大力加强资金管理意识
加强电力企业的资金管理是解决财务管理问题的对策之一，企业要对资金做好规划、管理和控制，事先编制资金使用计划，根据企业的发展情况，确定一个资金储备量。在使用资金的过程中要加强资金流动的监管，控制不良资产的产生。要实施财务控制，制定内部规范的控制流程，各级领导按授权审批，做到没有不受制约的权力，并严格执行。要建立和完善系统内各级经济责任体系，对重大经济活动各司其职，通过责任体系完善财务内控制度。要尽快树立风险意识，并对风险要做到客观预测、科学规避。要采取相应防范措施，使得财务风险对电力企业造成的影响和损失减小到最小。资金使用计划还包括成本费用控制，规避企业筹资成本较高的筹资方式。
四、要不断提高财务人员的专业素质
电力企业财务人员的素质不容忽视，随着知识经济的不断发展，现代社会知识、理论、方法、技术都在飞速发展，知识更新周期越来越短，作为一名财务管理人员必须加强业务学习，及时进行知识更新，以适应知识经济发展的需要。作为电力企业的的财务管理人员，首先必须要有高度的敬业精神和责任感，除此外，作为财务人员要钻研业务，更新观念，努力学习，使自身具备较为完善的知识结构，熟练的工作技能和严谨的工作作风，最后财务人员也应该精通和掌握相关法律、法规。为此，电力企业要加大对财务人员的培训力度，全面提高财务人员整体素质。企业内部应规范企业的用人制度，录用专业素质较强的财务管理人才，根据企业的发展需要，不定期地对财务人员进行培训，可将核算型人才培养成为管理型人才，同时培养一批复合型的会计人才，加强管理人才和核算人才的合作，使其共同为电力企业的发展发挥所长。
五、要全面完善财务管理信息化
财务信息化建设不是简单的计算机技术的应用问题，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，作为特大型央企，财务信息化需要国家电网公司、各省公司以及各下属地市公司等所有企业的参与。由于电力产品的特殊性，从发电、输电、到配电和供电各个环节都是同步完成的，需要高度的协同处理，因此必须采取统一调度，电力企业财务信息化也应该考虑这一特殊性。要对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的信息管理软件、统一的信息编码标准，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转。电力企业的管理者可以通过信息系统，全面、及时、准确获取财务信息和其他管理工作信息，及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产等各环节情况，为经营决策及时提供准确的经营状况信息。
总结：
电力企业发展关乎民生，财务管理对电力企业的发展起到关键性作用，必须加强企业的财务管理，从根本上提高国有企业的财务管理水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。
【参考文献】
[1]鲍金桂，电力企业财务管理存在问题及对策分析，科技创新与应用，2012 （9）
[2]李锋然，国有企业财务管理存在的问题及解决方法，行政事业资产与财务，2013年（8期）
关键词：电力企业；财务；管理
中图分类号：F27 文献标识码： A 文章编码：1674-3520（2014）-02-00210-01
电力行业作为国民经济的基础产业，由于自身是一个自然垄断的特殊行业，具有投资大、设备多，资金密集，经营成本过高，经济效益低等特点。随着市场经济体制的不断完善，企业所面临的环境也在发生着变化，财务管理在电力企业中的核心地位及其重要作用日益体现，如何强化电力企业财务管理，提高财务管理对于其日常生产和经营活动的作用，对于企业的发展壮大具有不可替代的作用。笔者结合自己工作实际谈一下个人的看法，供同行参考。
一、要高度重视财务管理工作
电力企业作为国有企业既要承担经济责任同时又要承担社会责任，正是由于这一特殊性，企业格外重视生产管理这一环节，将安全生产排在首要位置，从而忽略了财务管理。财务管理是企业管理的核心内容，是企业管理的重要组成部分，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。在市场经济体制下，电力企业的管理者不仅要关心企业的生产能力，企业的社会责任，也应该关心企业自身的未来盈利能力以及发展能力、关心企业的利润总额，要在重视安全生产的同时提高对财务管理重要性的认识，将企业生产经营活动的各个方面渗透融入财务管理工作，以提高企业财务管理水平。
二、要全面规范财务预算工作
企业财务管理的基础是财务预算，电力企业财务管理体系中的一个核心环节便是预算管理。有计划地推行预算管理是电力企业财务管理工作的重要内容，这有助于快速提高电力企业的管理水平和经济效益，因此规范财务预算十分必要。对此可以设立预算管理中心，专门进行财务预算，明确预管理目标；资金预算的范围包括电力生产的经营、投资和基础设施的基建等全面的资金预算，以使财务资金的集中管理从根本上得以真正实现。要严格实行从国网公司总部、各省公司以及各下属的地市公司、县公司全体人员、全过程、全方面的预算控制，包括事前预算编制以及事中管控和事后的预算考核，确保能够及时解决预算过程中出现的问题。国网公司或省公司要统一软件系统，借助先进的软件对财务预算及执行情况进行综合分析。在保证预算目标的实现的过程中，各单位财务部门要监控各部门所完成的预算情况，并积极与生产、采购、销售以及供应等部门保持信息沟通，不断在财务执行中进行偏差的调整。
三、要大力加强资金管理意识
加强电力企业的资金管理是解决财务管理问题的对策之一，企业要对资金做好规划、管理和控制，事先编制资金使用计划，根据企业的发展情况，确定一个资金储备量。在使用资金的过程中要加强资金流动的监管，控制不良资产的产生。要实施财务控制，制定内部规范的控制流程，各级领导按授权审批，做到没有不受制约的权力，并严格执行。要建立和完善系统内各级经济责任体系，对重大经济活动各司其职，通过责任体系完善财务内控制度。要尽快树立风险意识，并对风险要做到客观预测、科学规避。要采取相应防范措施，使得财务风险对电力企业造成的影响和损失减小到最小。资金使用计划还包括成本费用控制，规避企业筹资成本较高的筹资方式。
四、要不断提高财务人员的专业素质
电力企业财务人员的素质不容忽视，随着知识经济的不断发展，现代社会知识、理论、方法、技术都在飞速发展，知识更新周期越来越短，作为一名财务管理人员必须加强业务学习，及时进行知识更新，以适应知识经济发展的需要。作为电力企业的的财务管理人员，首先必须要有高度的敬业精神和责任感，除此外，作为财务人员要钻研业务，更新观念，努力学习，使自身具备较为完善的知识结构，熟练的工作技能和严谨的工作作风，最后财务人员也应该精通和掌握相关法律、法规。为此，电力企业要加大对财务人员的培训力度，全面提高财务人员整体素质。企业内部应规范企业的用人制度，录用专业素质较强的财务管理人才，根据企业的发展需要，不定期地对财务人员进行培训，可将核算型人才培养成为管理型人才，同时培养一批复合型的会计人才，加强管理人才和核算人才的合作，使其共同为电力企业的发展发挥所长。
五、要全面完善财务管理信息化
财务信息化建设不是简单的计算机技术的应用问题，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，作为特大型央企，财务信息化需要国家电网公司、各省公司以及各下属地市公司等所有企业的参与。由于电力产品的特殊性，从发电、输电、到配电和供电各个环节都是同步完成的，需要高度的协同处理，因此必须采取统一调度，电力企业财务信息化也应该考虑这一特殊性。要对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的信息管理软件、统一的信息编码标准，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转。电力企业的管理者可以通过信息系统，全面、及时、准确获取财务信息和其他管理工作信息，及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产等各环节情况，为经营决策及时提供准确的经营状况信息。
总结：
电力企业发展关乎民生，财务管理对电力企业的发展起到关键性作用，必须加强企业的财务管理，从根本上提高国有企业的财务管理水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。
【参考文献】
[1]鲍金桂，电力企业财务管理存在问题及对策分析，科技创新与应用，2012 （9）
[2]李锋然，国有企业财务管理存在的问题及解决方法，行政事业资产与财务，2013年（8期）