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摘要：随着城市的发展，人口密度、交通压力等一系列问题会严重阻碍城市的全面进步，为此，进行城市轨道交通建设不但能够有效的缓解交通的压力，还能够实现城市居民的绿色出行，实现我国经济增长的可持续发展战略。本文就我国各个城市在轨道交通运营新线路的筹备组织工作方式和内容进行分析，对其中存在的问题提出自己一些浅显的见解，期望能够为相关人员提供一些微末的帮助。
关键词：城市轨道；交通运营；新线筹备；组织管理
城市轨道交通是当前城市中非常重要的公共出行方式，对于缓解城市交通压力，提升居民的生活水平有着非常重要的作用。在进行新路线的筹备工作中，除了需要对工程建造所需要的材料、人员、施工设备进行相应的筹划，还需要对其中的一些软件设施进行管理，利用这两方面的工作尽紧密结合，给城市居民提供良好的交通服务。为城市能够向着更加先进的地方前进提供交通新动力。
一、城市轨道交通在筹备新线运营过程中的组织管理
（一）注重运营筹备前期阶段的参与
就城市轨道交通运营前期工作内容来看，其主要是在发展中提供相应的发展细则，方便后期的工作能够有序的开展，在进行这一阶段的工作时，工作人员需要对轨道的各个方面进行调查，工作中需要深入到现场，对实际情况进行研究。并且对运营上的各种技术文件进收集和整理，按照一定的方式进行归纳，同时由相关的技术人员对其进行查阅，防止出现技术问题。在进行现场对接和实践整改的过程中，因为工作量非常的大，难以对工作进行反复细致的检查，这就需要落实好人员责任制度，将工作中的人员组成和管理人员的管理范围进行确定，并且在工作前，相关的管理人员对工作内容再次进行指导。在进行城市轨道运营筹备的工作中，“三权移交”是一共重要的工作内容，也就是运营企业和单位工程进行调度指挥权、属地管理权、设备使用权三者进行交接。运营企业在进行这一工作前，必须对城市轨道的各个细则进行验收和查看，尤其各个系统的使用情况，需要结合实际的测试进行相应的验证。
（二）新线运营内部的筹备
城市轨道交通企业在进行新路线的筹划工作中，为了保证工作质量，需要各个运营部门进行配合，由新线路的负责人在该项工作中做为主导，整合各个部门间的资源，起到调度工作的效果，同时在进行运营计划的筹备工作中，为了确保轨道交通的服务质量，需要在行车组织、票务组织、安全管理工作、人员招聘和分配以及后勤等多项工作进行开展，利用这些得到的各种资料进行相应的处理，为筹备工作做好相应的保障。在确保轨道交通运营安全性的工作中，运营企业还需要在前期筹划工作中，加入更多关于安全检验方面的内容，利用在这方面个团队对于应急事故的处理能力评估体系对筹备工作中存在的问题进行完善，防止出现设备系统因为出现故障而引发的紧急情况不能够得到有效的解决所出现严重的公共安全事件。
二、新线运营筹备中的思想凝聚力
（一）加强干部人才队伍的建设
现代城市轨道交通运营管理工作要求工作人员掌握一定的专业知识，才能够做好相应的工作，但是总的来说，城市轨道交通运营管理是类服务性工作，旨在给公众一个良好的交通出行环境，为此在进行这项工作中需要紧抓实际情况，根据相关的内容做好员工的思想凝聚力建设，在工作中，我党需要在其中起到引领作用，利用我党在其中的交通党委等组织，促使现代化城市轨道交通运营部门朝着：“走进群众、深入基层、狠抓作风、积极实践”的方向发展，严格在其中的人员管理机制，为轨道交通运营部门甄选出具有高实践能管理和能够为交通事业的发展付出工作热情的员工。
（二）清风廉洁凝聚思想
城市轨道交通运营管理部门是国家重要的基础部门，在当今推行党风廉洁的情况下，在很多的地区还存在着这类问题，这是我国实现全面小康社会的重要障碍，是我国人民的敌人，为此，在进行轨道交通运营管理工作中，需要相关的人员对其用于创新，结合实际，在推行当今的创新思维的模式下，需要认识廉洁治理问题，结合相应的工作实践，加大思想根基建设，营造出一个清风廉洁的内部环境。
三、新线运营筹备中的创新化发展
（一）促进现代化管理以及技术进步
城市轨道的建设技术，我国在这方面应处于国际领先水平，但是在發展中，还需要注重在这方面的技术创新，只有不断的向前发展，才能够保证我国的这项技术能够一直引领时代的潮流，同时，在进行新线路的运营筹备工作中，需要结合实际的工作情况，对其中出现的问题进行合理的分析，运营现代化的管理思维，对运营筹备的管理工作进行升级和完备，努力推动轨道运营筹备工作和轨道建设技术同步发展。
（二）加大人才的创新型发展
创新是当今时代的主流思想，在互联网时代下，信息的传递速度特别快，进行创新式工作已经成为了当今时代下成功的关键一步，为了能够继续促进我国在城市轨道方面的发展，缓解城市交通压力，减少交通拥堵和城市人口密度对于城市扩张的制约，就需要在其中不断的引入高素质人才，通过在这一工作上的不断创新，极大的提升工作质量。在引进人才的过程中，除了需要在人才市场引入复合型人才，还需要在工作过程中形成一种创新的文化氛围，利用这种潜移默化的影响，改变运营管理部门的工作方式。
结语：
总而言之，要想保障城市轨道交通新线的顺利开通，除了要注重完善并改进内部组织各项工作，还要确保人员与组织架构的筹备到位。从运营新线筹备的整个过程来看，作为运营企业要制定项目规划，在实践演练中强化各个岗位的协调与配合，加强培养创新型的人才，促进现代化管理制度的发展，顺应时代的发展潮流，注重同行业的进步与发展，积极推进运营筹备组织管理工作的完善与创新，从而助力城市轨道交通事业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]张红欣，郭建强.关于城市轨道交通运营新线筹备组织管理的探讨[J].中国管理信息化，2016，1906：79-80.
[2]苏建伦.浅析城市轨道交通运营新线筹备组织管理[J].科技风，2016，13：106-107.
[3]李刚.城市轨道交通运营新线筹备组织管理工作分析[J].科技创新导报，2017，1404：146-147.
[4]李士兵，冯攀.城市轨道交通运营新线筹备阶段的组织管理[J].企业改革与管理，2018，07：202-203.
[5]李江.浅谈城市轨道交通现状及未来发展方向[J].企业改革与管理，2014，04：153.
关键词：城市轨道；交通运营；新线筹备；组织管理
城市轨道交通是当前城市中非常重要的公共出行方式，对于缓解城市交通压力，提升居民的生活水平有着非常重要的作用。在进行新路线的筹备工作中，除了需要对工程建造所需要的材料、人员、施工设备进行相应的筹划，还需要对其中的一些软件设施进行管理，利用这两方面的工作尽紧密结合，给城市居民提供良好的交通服务。为城市能够向着更加先进的地方前进提供交通新动力。
一、城市轨道交通在筹备新线运营过程中的组织管理
（一）注重运营筹备前期阶段的参与
就城市轨道交通运营前期工作内容来看，其主要是在发展中提供相应的发展细则，方便后期的工作能够有序的开展，在进行这一阶段的工作时，工作人员需要对轨道的各个方面进行调查，工作中需要深入到现场，对实际情况进行研究。并且对运营上的各种技术文件进收集和整理，按照一定的方式进行归纳，同时由相关的技术人员对其进行查阅，防止出现技术问题。在进行现场对接和实践整改的过程中，因为工作量非常的大，难以对工作进行反复细致的检查，这就需要落实好人员责任制度，将工作中的人员组成和管理人员的管理范围进行确定，并且在工作前，相关的管理人员对工作内容再次进行指导。在进行城市轨道运营筹备的工作中，“三权移交”是一共重要的工作内容，也就是运营企业和单位工程进行调度指挥权、属地管理权、设备使用权三者进行交接。运营企业在进行这一工作前，必须对城市轨道的各个细则进行验收和查看，尤其各个系统的使用情况，需要结合实际的测试进行相应的验证。
（二）新线运营内部的筹备
城市轨道交通企业在进行新路线的筹划工作中，为了保证工作质量，需要各个运营部门进行配合，由新线路的负责人在该项工作中做为主导，整合各个部门间的资源，起到调度工作的效果，同时在进行运营计划的筹备工作中，为了确保轨道交通的服务质量，需要在行车组织、票务组织、安全管理工作、人员招聘和分配以及后勤等多项工作进行开展，利用这些得到的各种资料进行相应的处理，为筹备工作做好相应的保障。在确保轨道交通运营安全性的工作中，运营企业还需要在前期筹划工作中，加入更多关于安全检验方面的内容，利用在这方面个团队对于应急事故的处理能力评估体系对筹备工作中存在的问题进行完善，防止出现设备系统因为出现故障而引发的紧急情况不能够得到有效的解决所出现严重的公共安全事件。
二、新线运营筹备中的思想凝聚力
（一）加强干部人才队伍的建设
现代城市轨道交通运营管理工作要求工作人员掌握一定的专业知识，才能够做好相应的工作，但是总的来说，城市轨道交通运营管理是类服务性工作，旨在给公众一个良好的交通出行环境，为此在进行这项工作中需要紧抓实际情况，根据相关的内容做好员工的思想凝聚力建设，在工作中，我党需要在其中起到引领作用，利用我党在其中的交通党委等组织，促使现代化城市轨道交通运营部门朝着：“走进群众、深入基层、狠抓作风、积极实践”的方向发展，严格在其中的人员管理机制，为轨道交通运营部门甄选出具有高实践能管理和能够为交通事业的发展付出工作热情的员工。
（二）清风廉洁凝聚思想
城市轨道交通运营管理部门是国家重要的基础部门，在当今推行党风廉洁的情况下，在很多的地区还存在着这类问题，这是我国实现全面小康社会的重要障碍，是我国人民的敌人，为此，在进行轨道交通运营管理工作中，需要相关的人员对其用于创新，结合实际，在推行当今的创新思维的模式下，需要认识廉洁治理问题，结合相应的工作实践，加大思想根基建设，营造出一个清风廉洁的内部环境。
三、新线运营筹备中的创新化发展
（一）促进现代化管理以及技术进步
城市轨道的建设技术，我国在这方面应处于国际领先水平，但是在發展中，还需要注重在这方面的技术创新，只有不断的向前发展，才能够保证我国的这项技术能够一直引领时代的潮流，同时，在进行新线路的运营筹备工作中，需要结合实际的工作情况，对其中出现的问题进行合理的分析，运营现代化的管理思维，对运营筹备的管理工作进行升级和完备，努力推动轨道运营筹备工作和轨道建设技术同步发展。
（二）加大人才的创新型发展
创新是当今时代的主流思想，在互联网时代下，信息的传递速度特别快，进行创新式工作已经成为了当今时代下成功的关键一步，为了能够继续促进我国在城市轨道方面的发展，缓解城市交通压力，减少交通拥堵和城市人口密度对于城市扩张的制约，就需要在其中不断的引入高素质人才，通过在这一工作上的不断创新，极大的提升工作质量。在引进人才的过程中，除了需要在人才市场引入复合型人才，还需要在工作过程中形成一种创新的文化氛围，利用这种潜移默化的影响，改变运营管理部门的工作方式。
结语：
总而言之，要想保障城市轨道交通新线的顺利开通，除了要注重完善并改进内部组织各项工作，还要确保人员与组织架构的筹备到位。从运营新线筹备的整个过程来看，作为运营企业要制定项目规划，在实践演练中强化各个岗位的协调与配合，加强培养创新型的人才，促进现代化管理制度的发展，顺应时代的发展潮流，注重同行业的进步与发展，积极推进运营筹备组织管理工作的完善与创新，从而助力城市轨道交通事业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]张红欣，郭建强.关于城市轨道交通运营新线筹备组织管理的探讨[J].中国管理信息化，2016，1906：79-80.
[2]苏建伦.浅析城市轨道交通运营新线筹备组织管理[J].科技风，2016，13：106-107.
[3]李刚.城市轨道交通运营新线筹备组织管理工作分析[J].科技创新导报，2017，1404：146-147.
[4]李士兵，冯攀.城市轨道交通运营新线筹备阶段的组织管理[J].企业改革与管理，2018，07：202-203.
[5]李江.浅谈城市轨道交通现状及未来发展方向[J].企业改革与管理，2014，04：153.