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【摘要】进入21世纪，企业发展是越来越快，特别是民营企业，企业要进步要发展，人才固然重要，要树立“员工是企业灵魂”的意识，加强员工培训，培养高素质团队。本文就针对员工培训这块，进行了深入的研究，提出了自己对于员工培训方面的相关对策以及建议。
【关键词】民营企业员工培训对策
一、对民营企业员工培训的对策
（一）转变民营企业对员工培训的认识
造成民营企业员工培训存在诸多误区的首要原因是民营企业对员工培训的认识不够，观念存在差距。所以想要保证理想的培训效果，提高员工忠诚度，降低员工流失率，首先就要改变原来陈旧的观念。要想获得理想的培训效果，必须要从思想上重视培训。培训绝非是可有可无的，它是一项重要的人力资源治理工作，是企业培育和提升竞争能力、获得竞争优势从而应对知识经济时代挑战的路径依靠。
当然，观念的转变需要企业和员工的共同努力，这就要求员工本身也要对培训有正确的认识。从员工的角度看，学习提高、知识更新是人的天性，每个人都希望能有机会进修培训，提高、更新自己的知识和技能。通过培训可以使员工获得发展，满足其自我发展的需要。
（二）民营企业应明确员工培训的目的和要求
民营企业的培训， 总的目的是提高本企业员工的素质和能力， 适应工作岗位要求， 提高企业凝聚力， 从而增强企业的竞争力。在每次具体培训中必须有具体的目标和要求，设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。
（三）制定符合企业总体经营战略的培训战略
企业总体战略决定企业的经营战略，企业的经营战略是企业行动的指南，它决定企业的职能战略，一切管理活动都要围绕企业的经营战略来执行。要使员工培训达到应有的效果，就要使培训战略符合企业总体的经营战略。在员工培训战略制定之前，企业的培训部门必须首先调查企业现有的人员构成、素质状况和能力结构，充分认识和了解企业既定的经营战略。然后才能制定出符合企业发展战略的培训战略，人员培训从被动的反应模式转向主动的战略性培训模式，超前为企业储备所需的人才，培训组织成员在未来必须具备的技能和知识。
二、对民营企业的员工培训体系建立建议
（一）建立民营企业员工的培训需求分析
要对培训需求进行分析，必须确定需求是实际的、符合员工需要，且企业能够提供。培训需求分析一般包括企业、工作、员工需求三个方面。首先，进行企业分析。企业分析指确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。根据企业的运行计划和远景规划，估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短。其次，进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。如对一线操作员工的培训，应偏重于操作技能的提高；对中层管理人员的培训更应注重沟通协调能力的培养。最后，进行员工需求分析。处于不同岗位的员工，他们的需求是不同的，管理岗位与作业岗位员工的需求更不相同。为此培训工作想要得到理想的效果，必须对企业员工需求进行周密分析. 企业需要是否得到满足取决于员工需求是否得到满足。
（二）建议培训计划的制定
首先要制定科学的培训计划。一个科学有效的培训计划，能够改善员工的工作态度，提高员工的文化素质，培养员工的能力，从而最终达到提高企业绩效的目的。为了制定一个科学有效的培训计划，企业必须对培训需求进行认真分析，针对不同的培训对象和员工，提出不同的培训目标，设计不同的培训内容，从而使这个计划既符合企业整体发展的需要，又满足企业目前工作需要。
（三）建议确定培训的方式
培訓方式是培训有效性的决定性因素。培训模式选择随着企业人力资源的地位日趋突现，企业员工培训理念不断发展，使得员工培训模式层出不穷，呈现多样化的特征。由于我们民营企业存在着自己的不足与独有特点，在员工培训模式选择上难以效仿国有大型企业或是国外的成功经验。其培训模式必须结合实际，实事求是从自身情况出发。所以在培训方案选择上必须力求在众多培训方案中找出一个投入最少，效果最好的方案。在培训形式上，我们应根据培训的需求分析，选择与培训目标、受训者构成最佳匹配的培训方式。培训形式有：会议学习；培训师授课；案例研讨；工作轮换；角色扮演；到函大、电大、夜大等学校去学习或旁听等。在对员工进行培训时要采取引导的方式，让其“触类旁通”、“举一反三”，使他们自己主动地去接受新知识、新事物，跳出已有的思维陷阱。同时，培训中要尽量多讲实例，把理论融进实例中， 让大家在一个个的小故事中得到启发，这样既增加了大家的见识， 又增加了培训的趣味性。
（四）建议对员工培训的实施
员工培训实施过程是影响培训质量和培训目标最终实现的关键阶段。只有通过培训实施过程的评估，及时发现问题，才能确保培训实施过程的有效性，从而有利于培训最终目标，实现培训效益的最大化。实施过程的有效性评估主要依据所制定的培训方案，采用问卷调查评估法、观察记录法、阶段测试法进行。为确保培训的顺利实施，应从培训的组织体系和培训技巧等方面加以完善，并注意选择灵活、新颖的方法激发员工的培训热情。众多国内外企业的成功实践已经证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉。民营企业作为市场经济中最活跃的主体，理应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的，适合自身实际的发展道路，而解放思想、提高认识、科学管理，将是民营企业成功培训员工的必然选择。
作者简介：黄玉（1973-），女，汉族，用友软件股份有限公司常州分公司财务经理兼行政主管，研究方向：人力资源开发与管理。
（责任编辑：唐荣波）
【关键词】民营企业员工培训对策
一、对民营企业员工培训的对策
（一）转变民营企业对员工培训的认识
造成民营企业员工培训存在诸多误区的首要原因是民营企业对员工培训的认识不够，观念存在差距。所以想要保证理想的培训效果，提高员工忠诚度，降低员工流失率，首先就要改变原来陈旧的观念。要想获得理想的培训效果，必须要从思想上重视培训。培训绝非是可有可无的，它是一项重要的人力资源治理工作，是企业培育和提升竞争能力、获得竞争优势从而应对知识经济时代挑战的路径依靠。
当然，观念的转变需要企业和员工的共同努力，这就要求员工本身也要对培训有正确的认识。从员工的角度看，学习提高、知识更新是人的天性，每个人都希望能有机会进修培训，提高、更新自己的知识和技能。通过培训可以使员工获得发展，满足其自我发展的需要。
（二）民营企业应明确员工培训的目的和要求
民营企业的培训， 总的目的是提高本企业员工的素质和能力， 适应工作岗位要求， 提高企业凝聚力， 从而增强企业的竞争力。在每次具体培训中必须有具体的目标和要求，设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。
（三）制定符合企业总体经营战略的培训战略
企业总体战略决定企业的经营战略，企业的经营战略是企业行动的指南，它决定企业的职能战略，一切管理活动都要围绕企业的经营战略来执行。要使员工培训达到应有的效果，就要使培训战略符合企业总体的经营战略。在员工培训战略制定之前，企业的培训部门必须首先调查企业现有的人员构成、素质状况和能力结构，充分认识和了解企业既定的经营战略。然后才能制定出符合企业发展战略的培训战略，人员培训从被动的反应模式转向主动的战略性培训模式，超前为企业储备所需的人才，培训组织成员在未来必须具备的技能和知识。
二、对民营企业的员工培训体系建立建议
（一）建立民营企业员工的培训需求分析
要对培训需求进行分析，必须确定需求是实际的、符合员工需要，且企业能够提供。培训需求分析一般包括企业、工作、员工需求三个方面。首先，进行企业分析。企业分析指确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。根据企业的运行计划和远景规划，估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短。其次，进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。如对一线操作员工的培训，应偏重于操作技能的提高；对中层管理人员的培训更应注重沟通协调能力的培养。最后，进行员工需求分析。处于不同岗位的员工，他们的需求是不同的，管理岗位与作业岗位员工的需求更不相同。为此培训工作想要得到理想的效果，必须对企业员工需求进行周密分析. 企业需要是否得到满足取决于员工需求是否得到满足。
（二）建议培训计划的制定
首先要制定科学的培训计划。一个科学有效的培训计划，能够改善员工的工作态度，提高员工的文化素质，培养员工的能力，从而最终达到提高企业绩效的目的。为了制定一个科学有效的培训计划，企业必须对培训需求进行认真分析，针对不同的培训对象和员工，提出不同的培训目标，设计不同的培训内容，从而使这个计划既符合企业整体发展的需要，又满足企业目前工作需要。
（三）建议确定培训的方式
培訓方式是培训有效性的决定性因素。培训模式选择随着企业人力资源的地位日趋突现，企业员工培训理念不断发展，使得员工培训模式层出不穷，呈现多样化的特征。由于我们民营企业存在着自己的不足与独有特点，在员工培训模式选择上难以效仿国有大型企业或是国外的成功经验。其培训模式必须结合实际，实事求是从自身情况出发。所以在培训方案选择上必须力求在众多培训方案中找出一个投入最少，效果最好的方案。在培训形式上，我们应根据培训的需求分析，选择与培训目标、受训者构成最佳匹配的培训方式。培训形式有：会议学习；培训师授课；案例研讨；工作轮换；角色扮演；到函大、电大、夜大等学校去学习或旁听等。在对员工进行培训时要采取引导的方式，让其“触类旁通”、“举一反三”，使他们自己主动地去接受新知识、新事物，跳出已有的思维陷阱。同时，培训中要尽量多讲实例，把理论融进实例中， 让大家在一个个的小故事中得到启发，这样既增加了大家的见识， 又增加了培训的趣味性。
（四）建议对员工培训的实施
员工培训实施过程是影响培训质量和培训目标最终实现的关键阶段。只有通过培训实施过程的评估，及时发现问题，才能确保培训实施过程的有效性，从而有利于培训最终目标，实现培训效益的最大化。实施过程的有效性评估主要依据所制定的培训方案，采用问卷调查评估法、观察记录法、阶段测试法进行。为确保培训的顺利实施，应从培训的组织体系和培训技巧等方面加以完善，并注意选择灵活、新颖的方法激发员工的培训热情。众多国内外企业的成功实践已经证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉。民营企业作为市场经济中最活跃的主体，理应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的，适合自身实际的发展道路，而解放思想、提高认识、科学管理，将是民营企业成功培训员工的必然选择。
作者简介：黄玉（1973-），女，汉族，用友软件股份有限公司常州分公司财务经理兼行政主管，研究方向：人力资源开发与管理。
（责任编辑：唐荣波）