在转企改制和集团竞争的今天，小型出版社该何去何从?回答这个问题，需要立足于本社的历史、现实和发展经验，分析、吃透宏观政策的精神，准确把握出版产业发展的现状和趋势。
　　
　　在全面推进出版转企改制和加强行业集中度的背景下，小型出版社如何按照中央的政策要求进行体制机制创新，按照产业发展的趋势进行战略调整，是一个需要研究和破解的重大课题。
　　转型期的当今出版业，呈现出两个最鲜明的特点。一是出版体制改革，二是出版产业结构调整。前者主要是通过政策推动转企改制和集团化建设，进一步解放和发展文化生产力。体制松绑以后，出版单位从原来依靠自身渐进积累的内涵式发展，开始转向联合、兼并、重组等扩张式发展，加速把内涵做强，外延做大，其显著效应将在未来几年逐步显现。后者主要是由于新的社会生活方式和技术革命，催生了新的阅读方式、新的出版功能和业态，从而促使整个出版产业必须进行相应的结构调整。
　　出版业的大调整、大变革，对小型出版社来说，既是机遇，也是挑战和压力。
　　第一，体制。从2003年文化体制改革试点推开至今，已经历了6年的时间。先期改制的出版企业在体制机制创新方面走在了前面，尤其是产权关系的明晰、法人治理结构的规范、投融资环境的完善、资源整理力度的加大，使得一些出版企业资本实力更强，经营活力被激发，市场竞争力大大提升。制度的竞争往往是具有先决意义的，不同体制下的出版竞争环境呈现新的格局。对于正在改制或者尚未改制的中小出版社来说，压力和挑战日益增大，小型出版社压力尤其明显。
　　第二，产业结构。出版新业态、新功能的发育需要投入大量资本和技术，小型社的产业结构调整面临更多困难，在资金、技术、人才以及已有业态基础方面都比较薄弱。在传统出版结构将被打破的情况下，其风险的不确定性显而易见。
　　第三，发展模式。出版界长期依靠单体滚动式的发展模式，行将被战略联合、资源重组的新方式所取代。如何做大做强，小型出版社需要充分发挥想象力，在发展模式上，需要有新的战略思维。但是，令人担忧的是，在联合、兼并、重组过程中，小型社由于实力较弱往往处于不利的位置，反而制约了独立发展。
　　第四，外部竞争。各地出版集团、发行集团相继成立，源于地方保护的市场垄断行为进一步加剧，区域市场竞争将更加激烈，这对于小型出版社的生存发展来说也是一个不良信号。
　　在转企改制和集团竞争的今天，小型出版社该何去何从?回答这个问题，需要立足于本社的历史、现实和发展经验，分析、吃透宏观政策的精神，准确把握出版产业发展的现状和趋势。笔者认为，最基本的判断可以归纳为如下几点：
　　第一，做好改制工作，坚持体制机制创新，向管理要效益。
　　制度资源是最大的资源，管理可以出效益。转企是规定动作，但做好自身的制度设计、未来发展规划，却是小型出版社可以自主选择的。只有靠苦练内功出效益，即切实加强制度建设，创新机制、搞活经营，提高运营效率。
　　第二，做好内容，从机会发展转变为战略发展，从单一品种突破，转向特色板块整体发展，形成独特的竞争优势。
　　小型出版社专注于专、精、特、新的出版方向，在今后的发展规划中，更应强调制订科学的发展战略和目标，根据已有的业务基础，细分产品线，大力推动板块的整体发展。同时，根据产业发展的趋势，探索跨媒体、立体化的出版架构，培育新的经济增长点。
　　第三，努力打造企业文化，用优秀的企业文化影响、激励每一个员工。
　　出版作为知识劳动，最终还要靠文化管理。文化管理的关键就是要形成基于核心价值观的企业共同体，员工形成共同的信念、价值观和行为方式。在激烈的出版竞争中，小型出版社要始终保持极强的团队执行力，员工贡献意愿和牺牲精神，形成自己独特的精神、文化、生态，使之成为事业发展的有力保障。
　　第四，整合资源，借力发展。
　　资源有几种，制度是一种资源，文化是一种资源，信息也是一种资源，种种资源都是小型出版社的立身之本。小型出版社需要依靠自己的策划队伍寻找资源，谋求发展，慢慢形成自己的特色。有特色就能生存，有特色才能发展。在特色基础上，细分产品线，做精内容，逐步拓展选题领域。小型的学术类出版社可以抓住本领域内的专业发展战略机遇，例如国家行政学院出版社从自身品牌出发，抓住行政管理体制改革的热点问题，出版一系列公共管理著作，树立品牌；小型的大学出版社要抓住“课改”机遇；专业类小型出版社可以借助项目，例如“农家书屋”、“文化下乡”等工程，做大做强。
　　当前的出版业变革给每一个出版单位都带来了压力和挑战，问题的根本，在于要抓住机遇，应对挑战，选择合理有利的制度设计和发展模式，破解改革发展的难题，加快发展步伐，尽快成为独立的市场主体。