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（1）从公司结构上应制定出完整的行之有效的管理模式，形成公司经理或主要技术负责人与各工地总监为骨架的管理格局，公司应建立前期、工程、协调等部门具体处理各个时期的工作。前期部主要从事与业主洽谈业务、参与投标、签订合同等工作；工程部主要下作是按合同要求派出项目监理组并巡视各工地的具体管理工作；协调部根据合同按时接受监理费、搜集各方对监理工作的反馈意见等。