中国的创业者都在物色新一代人的掌门人，接他们的班，把企业持续经营下去。
　　
　　唐骏高调离职引发的关注不亚于一个娱乐明星跳槽——实际上，从当年的吴士宏，到李开复，到唐骏，这些职业经理人中的明星人物的职业变迁，对社会的影响已经越来越不限于商业和经济领域，而折射出更多的东西。上海交大安泰管理学院执行院长徐飞认为，顶尖经理人的明星化预示着职业经理人的新时代正在到来。
　　
　　高管明星化
　　
　　《新民周刊》：唐骏当年从微软入主盛大，担负着推动盛大上市的任务。在中国，企业面临转型的时候——尤其是本地化企业需要上市或者家族企业的创业后进入稳定成长期——总是希望从职业经理人那里获得动力，职业经理人向他们的雇主提供了什么样的价值？
　　
　　徐飞：西方经过了200年的市场的洗礼，职业经理人这个阶层已经发育起来了，成为企业长治久安的根本所在。中国的经济发展同样避不开这样一个阶段。中国的草根创业者完成了开创性的工作，他们以自己的热情、勇气和眼光发现了市场的缝隙，完成了原始积累。在大工业、生产阶段——特别是知识经济阶段，职业经理人的加入，是对他们的能力他们的知识结构很好的补充。现在市场越来越规范，法制越来越健全，竞争越来越惨烈，消费者越来越成熟，甚至下属越来越优秀，产品周期越来越短，对他们来说都是新的机遇。随着时代发展，随着企业不断走向成熟稳定，他们需要物色新一代人的掌门人，接他们的班，把企业持续经营下去。当下的中国市场正经历着职业经理人阶层崛起的阶段。
　　
　　《新民周刊》：如何看待顶级职业经理人的明星效应？
　　
　　徐飞：盛大邀请唐骏加盟，正是需要他的明星效应。企业上市要做路演，和投行打交道，需要一个明星级的人物来带领团队。
　　
　　企业家和顶级职业经理人的明星化，即使不说是必然的，也是阶段性的产物。你看冯仑、看潘石屹的招牌式的微笑，看他们怎么发言保持曝光率、出书，和包装明星的手法有异曲同工之效，甚至有过之而无不及。他们就是看到了这个时代的媒体的强大力量。他们善于利用媒体来展示自己，也展示他们所带领的团队打理的企业。
　　
　　内拔还是空降？
　　
　　《新民周刊》：很多企业在自己培养高级管理者与招募明星经理人之间犹豫不决，在这两种选择之间进行权衡的时候，企业家应该根据哪些因素作出自己的决定？
　　
　　徐飞：这个问题没有标准答案。过去没有，现在没有，将来也不会有。如何取舍完全要视个案而定。从人力资源的角度来讲，提拔只有两个渠道，一个是内部选拔，一个是空降。永远不能说哪一种更好。内部选拔的人才往往对企业更忠诚，了解企业的愿景和使命，对企业业务流程更熟悉，这是内部人当掌门人的优点所在。但是缺点也是不言而喻的。用一句俗话讲，有时候就是“外来的和尚好念经”，因为没有牵挂、没有顾忌、没有利益链，是局外人，人事上超脱。内部人往往会被内部同化，外人一眼看得出来的问题，内部人熟视无睹，习而不察。
　　
　　一般说，维持既有格局的时候，多用内部人，要打开局面，外面的人有自己的优势。另外，在全球化时代，如果从外面选拔，可以在全球范围内挑选人才，产生更优秀的管理者的几率也更大。
　　
　　每个企业的情况不尽相同。历史上ＧＥ的管理层几乎没有空降的，杰克