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摘 要：本案例描述了构皮滩发电厂党委贯彻集团公司“创一流”部署，以创建“国际一流、行业标杆”新构电为战略目标，坚持融入中心、服务发展，以提升党员执行力为切入点，加强思想教育，强化责任落实，培育执行文化，强力打造、提升了党员执行力。这对党建工作如何“融入中心、进入管理、发挥作用”提供了借鉴，同时，也就如何发挥党组织的政治优势，如何实现优势转化给予思考的空间。
关键词：标杆；党员；执行力
0、引言
生产经营是企业中心工作，党组织要发挥政治核心作用，就要有新的思路，不能脱离企业中心工作抓党建，必须把党建工作主动地融入企业改革创新之中，从决策体制上改进，从工作方法上创新。
1、背景
2009年，构皮滩发电厂实现“一年五投”，2010、2012年，构电相继创建了集团公司四星级、五星级发电企业，2013年，构电制定了《创国际一流规划纲要》，为未来10年的发展指明了道路，作为集团公司做大的水电企业，构电的发展刻不容缓，甚至已经进入了快车道。然而，在构皮滩快速发展的新时期，党建工作如何与时俱进，如何发挥好党组织的政治核心作用、党员的先锋模范作用成为党建工作的迫切需要。因此，构电党委通过开展大量的调研、分析，确立了“党员执行力建设”的新课题，指出了党建工作融入中心新的方向。
2、党员执行力的建设
2.1建立“空中问诊室”
构电现有党员86名，其中35岁以下青年党员占党员总数2/3，90%拥有大学本科以上学历，具有年轻化、知识化的特点，是一支思想活跃的年轻队伍。要在这样一支党员队伍中站稳思想阵地，必须打破传统。为此，构电建立了党员思想教育“空中问诊室”，帮助党员克服思想障碍，坚定执行的信心。
依托构电文体协会，从职工的兴趣爱好出发，组建“足球爱好QQ群”、“美食QQ群”、“舞蹈QQ群”等，将各群主纳入舆论监督管理范畴。同时，发动部门、党支部、分工会、班组的力量，指定专人负责舆情掌控，形成了由行政、工会、党组织、群众组织组成的舆论信息网。
组织一支“问诊师”队伍，以有思想政治工作经验的老同志为基础，把部门、班组、各QQ群主等纳入政工兼职队伍进行管理，一边在工作中传授过去成功的做法，一边以身作则传递构电富有感染力的精神传统，在日常工作中锻炼，在工作之余开展专门培训和交流，带动政工新同志尽快成熟起来，培养出一支较为成熟的政工兼职队伍，形成了“上下联动、专兼结合”的政工网络体系。
在收集舆情的同时，对党员群众普遍关心的企业发展、后勤保障、人才培养、生产运营等问题，采用QQ群聊的方式发布信息，进行主流思想的引导，用企业的发展感染员工，使员工以构电为荣。对于个别同志在工作中遇到的思想波动，采取QQ单独聊天的方式，通过“倾听、沟通”反复进行，建立“问诊师”与“提问人”一对一、一对多的紧密联系，帮助“提问人”把心敞开、把问题说开，对思想问题给予“在线倾听”、“在线分析”、“在线诊断”，切实帮助党员同志克服工作中的畏难情绪，化解生活矛盾，勇挑重担，成长为执行力建设的领头军。
2.2开展党员绩效管理
以各党支部为主体，由各党支部委员组成考评组，建立了《党支部党员绩效管理实施办法和考评细则（试行）》，以绩效管理倒逼党员强化执行意识、提高执行能力。绩效管理分别从党员的“工作作风、工作能力、工作业绩、廉洁自律、群众满意度”五个维度，进行考评，每月在党支部活动展板、党支部网站上公布考评结果，并将考评结果作为党员创优评先重要依据。
将党员绩效考评纳入《厂长（经理）年度工作目标》，通过部门与厂签订目标责任书，实现责任层层分解，将责任落实到《部门（党支部）年度目标责任书》、《部门（党支部）月度绩效考评细则》中，通过执行《部门月度绩效考评办法》、《干部年度绩效考评办法》，采用月度控制、年度对标的方式，将开展党员绩效考评与部门绩效相挂钩，与干部年度考评、干部评优相挂钩，将党员绩效管理责任落实到每一个中层干部身上。通过实施党员绩效管理，极大增强了党员的责任意识、履职意识和执行约束力。
2.3培育执行文化
组织了“发扬红色精神，争创星级企业”、“排查隐患，确保安全”、“机组检修、支部行动”、“装置性违章排查”、“今冬明春工程推进”等主题教育活动，充分运用“逐梦·扬帆”人才培养工程、“安全大讨论”、“主题团日”、“职业规划制定”等多种形式，强势推动，营造了良好的执行文化氛围。
通过规范执行生产早会现场制、班前站班交接制、运行值班汇报制、“72+48”小时逢停必检制等一系列制度，严格工作计划、执行、质量控制；通过严格执行整队、整理站姿、工作总结安排等规范环节，整顿工作状态，提振团队士气。此外，对新进员工实施“封闭式”军训，让新员工与部队官兵同吃同住，严格以部队标准和要求进行管理，培养新员工自我约束能力、意志力、执行力和团队合作精神，使新员工尽快融入构电准军事化的管理氛围中。
发挥党员在班组一线的带动力和影响力，指导帮助班组将执行文化培育落地到具体工作中。通过制作“班组文化墙”、发动班员集体讨论，不仅培育了被员工广泛认可的“严肃对待、忠于使命、履行责任”、“追求完美质量，创建本质安全”、“求效率进步，讲方法技术”文化理念，使执行文化深入人心，还提炼形成了具有班组特色的“三段式沟通法”、“明星点检法”、“班前会五步法”等标准管理流程，使党员的执行力、文化的软实力在提升管理效益“双提升”中充分发挥。
3、实施成效
培养了一流的党员队伍，强化了党的组织建设，发挥好了党的政治核心和组织保障作用，2013年初，成功创建集团公司首批“党建示范点”。作为四个交流单位之一，构电“党员执行力建设”课题在2013年集团公司政治工作会议上进行了交流，得到了集团公司的广泛认可。
作者简介：王卓君（1984.8-），女，汉族，四川人，现供职于贵州构皮滩发电厂，助理工程师，本科学历，研究方向：党建管理。
关键词：标杆；党员；执行力
0、引言
生产经营是企业中心工作，党组织要发挥政治核心作用，就要有新的思路，不能脱离企业中心工作抓党建，必须把党建工作主动地融入企业改革创新之中，从决策体制上改进，从工作方法上创新。
1、背景
2009年，构皮滩发电厂实现“一年五投”，2010、2012年，构电相继创建了集团公司四星级、五星级发电企业，2013年，构电制定了《创国际一流规划纲要》，为未来10年的发展指明了道路，作为集团公司做大的水电企业，构电的发展刻不容缓，甚至已经进入了快车道。然而，在构皮滩快速发展的新时期，党建工作如何与时俱进，如何发挥好党组织的政治核心作用、党员的先锋模范作用成为党建工作的迫切需要。因此，构电党委通过开展大量的调研、分析，确立了“党员执行力建设”的新课题，指出了党建工作融入中心新的方向。
2、党员执行力的建设
2.1建立“空中问诊室”
构电现有党员86名，其中35岁以下青年党员占党员总数2/3，90%拥有大学本科以上学历，具有年轻化、知识化的特点，是一支思想活跃的年轻队伍。要在这样一支党员队伍中站稳思想阵地，必须打破传统。为此，构电建立了党员思想教育“空中问诊室”，帮助党员克服思想障碍，坚定执行的信心。
依托构电文体协会，从职工的兴趣爱好出发，组建“足球爱好QQ群”、“美食QQ群”、“舞蹈QQ群”等，将各群主纳入舆论监督管理范畴。同时，发动部门、党支部、分工会、班组的力量，指定专人负责舆情掌控，形成了由行政、工会、党组织、群众组织组成的舆论信息网。
组织一支“问诊师”队伍，以有思想政治工作经验的老同志为基础，把部门、班组、各QQ群主等纳入政工兼职队伍进行管理，一边在工作中传授过去成功的做法，一边以身作则传递构电富有感染力的精神传统，在日常工作中锻炼，在工作之余开展专门培训和交流，带动政工新同志尽快成熟起来，培养出一支较为成熟的政工兼职队伍，形成了“上下联动、专兼结合”的政工网络体系。
在收集舆情的同时，对党员群众普遍关心的企业发展、后勤保障、人才培养、生产运营等问题，采用QQ群聊的方式发布信息，进行主流思想的引导，用企业的发展感染员工，使员工以构电为荣。对于个别同志在工作中遇到的思想波动，采取QQ单独聊天的方式，通过“倾听、沟通”反复进行，建立“问诊师”与“提问人”一对一、一对多的紧密联系，帮助“提问人”把心敞开、把问题说开，对思想问题给予“在线倾听”、“在线分析”、“在线诊断”，切实帮助党员同志克服工作中的畏难情绪，化解生活矛盾，勇挑重担，成长为执行力建设的领头军。
2.2开展党员绩效管理
以各党支部为主体，由各党支部委员组成考评组，建立了《党支部党员绩效管理实施办法和考评细则（试行）》，以绩效管理倒逼党员强化执行意识、提高执行能力。绩效管理分别从党员的“工作作风、工作能力、工作业绩、廉洁自律、群众满意度”五个维度，进行考评，每月在党支部活动展板、党支部网站上公布考评结果，并将考评结果作为党员创优评先重要依据。
将党员绩效考评纳入《厂长（经理）年度工作目标》，通过部门与厂签订目标责任书，实现责任层层分解，将责任落实到《部门（党支部）年度目标责任书》、《部门（党支部）月度绩效考评细则》中，通过执行《部门月度绩效考评办法》、《干部年度绩效考评办法》，采用月度控制、年度对标的方式，将开展党员绩效考评与部门绩效相挂钩，与干部年度考评、干部评优相挂钩，将党员绩效管理责任落实到每一个中层干部身上。通过实施党员绩效管理，极大增强了党员的责任意识、履职意识和执行约束力。
2.3培育执行文化
组织了“发扬红色精神，争创星级企业”、“排查隐患，确保安全”、“机组检修、支部行动”、“装置性违章排查”、“今冬明春工程推进”等主题教育活动，充分运用“逐梦·扬帆”人才培养工程、“安全大讨论”、“主题团日”、“职业规划制定”等多种形式，强势推动，营造了良好的执行文化氛围。
通过规范执行生产早会现场制、班前站班交接制、运行值班汇报制、“72+48”小时逢停必检制等一系列制度，严格工作计划、执行、质量控制；通过严格执行整队、整理站姿、工作总结安排等规范环节，整顿工作状态，提振团队士气。此外，对新进员工实施“封闭式”军训，让新员工与部队官兵同吃同住，严格以部队标准和要求进行管理，培养新员工自我约束能力、意志力、执行力和团队合作精神，使新员工尽快融入构电准军事化的管理氛围中。
发挥党员在班组一线的带动力和影响力，指导帮助班组将执行文化培育落地到具体工作中。通过制作“班组文化墙”、发动班员集体讨论，不仅培育了被员工广泛认可的“严肃对待、忠于使命、履行责任”、“追求完美质量，创建本质安全”、“求效率进步，讲方法技术”文化理念，使执行文化深入人心，还提炼形成了具有班组特色的“三段式沟通法”、“明星点检法”、“班前会五步法”等标准管理流程，使党员的执行力、文化的软实力在提升管理效益“双提升”中充分发挥。
3、实施成效
培养了一流的党员队伍，强化了党的组织建设，发挥好了党的政治核心和组织保障作用，2013年初，成功创建集团公司首批“党建示范点”。作为四个交流单位之一，构电“党员执行力建设”课题在2013年集团公司政治工作会议上进行了交流，得到了集团公司的广泛认可。
作者简介：王卓君（1984.8-），女，汉族，四川人，现供职于贵州构皮滩发电厂，助理工程师，本科学历，研究方向：党建管理。