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建筑装饰业是一个庞大的市场，是国家扩大再生产和拉动经济发展的主要投资领域，同时也是解决就业人数最多的产业。资本市场带动了传统行业的发展，装饰行业面临优化升级的良好机遇。装饰企业在管理规范化、标准化、提高效益等方面还有很长的路要走。提高企业管理和项目运营的实际能力已成为现代施工企业的当务之急。装饰企业如何持续发展做大做强，要求我们始终坚持以创造价值为第一要务。总结提炼的“四化管理”模式，就是对装饰工程项目精确化管理的尝试。精益管理的所有方法，最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。简化内部管理，降低内部交易成