营销策划公司里大部分都是思想活跃、心高志远的精英人才，很难管理；策划工作也很难非常公平地评价一个人的能力。我们的业务面这么广，如何管理并长久地吸引和留住人才呢？我们主要做了两个方面的工作：
　　一是员工创业计划。对于有独立创业能力的员工．我可以出资，无偿赠其股份，让他全面负责一块业务，亏了算公司的，赚了大家分，这样就很好地解决了一些高级人才的流动性问题。你出去创业有风险吧？风险我来担，利润大家享，这对很多高级人才而言，是有吸引力的。目前，年营业额达两亿元的精锐纵横地产经纪公司．就是我们鼓励员工独立创业的典型成果。鼓励员工独立创业，这对我这种小农意识比较强的人而言，的确不容易，这等于割了我一块肉，心疼！但通过一段时间的调整，我慢慢想清楚了，虽然让出一块，割出去了，但如果没有这些高级人才，我连半块也得不到啊。
　　二是公平判断员工能力问题。判断员工能力，关键是标准，没有标准怎么办？我的办法就是创造标准：优胜劣汰。比如，一个项目接下来，我会在公司进行内部项目说明会，然后各个项目经理找我阐述对项目的看法与操作基本构想，同时对我进行投标，我选中某项目经理后，就在公司内部对市场研究师、销售策划师、市场策划师、广告创意师、平面设计师、管理咨询师进行内部招标。如果某个项目经理或策划人员长期不能中标，对不起，淘汰是无情的，你抱怨也没有用，一切都是自然法则中的优胜劣汰。
　　另外一个管理难题是营销策划公司的知识管理与传播问题。很多智业服务机构不重视自己的品牌与知识管理，他们一方面在帮助客户建立品牌，一方面自己的品牌却如一团乱麻。有一种说法，《销售与市场》是中国营销界的CCTV，我认为这种说法非常贴切。无论是传播品牌、传播营销理念、还是招商、营销论道，《销售与市场》的在营销界的地位都是不可替代的。要论《销售与市场》对我和我们公司的影响，可以说，我是随着《销售与市场》一起成长起来的，在我们公司的发展过程中，《销售与市场》对我们的理念与竞争力的传播，起到了决定性的作用，我们公司90％以上的客户来自《销售与市场》的读者群。