【摘 要】
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煤炭科研院所转制后的企业大多采用＂哑铃式＂生产模式,即设计、组装（生产的两头）由自身控制,中间加工环节放在各外委厂家加工,以避免科研院所自身加工生产条件不足的缺陷,在转制起
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煤炭科研院所转制后的企业大多采用＂哑铃式＂生产模式,即设计、组装（生产的两头）由自身控制,中间加工环节放在各外委厂家加工,以避免科研院所自身加工生产条件不足的缺陷,在转制起始阶段能迅速组织生产,形成较为快速的经济增长。但随着产品品种逐渐增多、产品生产数量日益增加,采用本模式的生产工艺逐步暴露出一定的缺陷,如：产品质量的不稳定、产品库存的积压、产品成本的增加等等一系列问题。因此本文将通过对多种新产生问题的分析,提出进一步优化＂哑铃式＂生产工艺的方法。
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