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【摘 要】 广电集团的主要业务范围有数字广播电视传播、多媒体应用、影视制作、数字媒体制作等等。随着我国信息技术的大发展，在大数据时代背景下，广电集团做为主要的媒体运营商务平台，管理方式也发生了较大的变化，广电集团化财务管理也在不断更新与变化。广电集团的发展历经了多次变革，每次的变革均给财务管理带来了较大的变化。广电集团内部的运营、管理、建设等各方面活动，对经济效益均产生较大的影响，也产生较多未知风险。广电集团的发展，对风险的判断与预防，是经营管理上的重点问题。在财务管理上，集团的发展需要依靠财务风险控制，来提高经营管理。所以基于财务风险视角，对广电集团化财务管理进行分析探讨，提出优化策略。
【关键词】 广电集团 媒体 管理方式 财务 风险
1.前言
现代广电集团化财务管理上，对风险的控制均有不同的方式。在进行风险控制过程中，依靠风险关系系统，来加强管理，这对企业来说起到了监督与管理的重大作用，并且对企业的经济发展有着较大的促进作用。虽然做為辅助管理手段的财务风险关系系统的应用较为广泛，但是其覆盖面还是有限的。很大一部分风险控制需要管理人员，通过人为操作来控制，这时财务人员需要上报各种数据、集团财务现状等资料，从而使管理人员通过集团或企业经济现状报表及数据资料等，制定相应的风险控制策略，最大限度的降低集团经营风险。然而集团在面对风险，从财务视角进行风险防范，但是对下辖各分公司的风险控制则鞭长莫及。如何站在财务视角下改善这种状况，可从广电集团化财务管理的优化上进行分析，来解决管理中存在的各种问题。
2.广电集团财务风险分析
2.1 集权型财务风险分析。集权型财务风险即财务管理权利集中在集团财务管理部门中。在集权制财务管理的前提下，制定的财务风险控制目标或策略，可能偏离下属分公司或各部门的实际运营情况，从而给下属公司带来极大的财务风险与经营风险。集团做为总公司，下属分公司的经营风险与经济利益与总公司是息息相关的，经济效益对总公司的影响也十分严重。如果集团做为上市公司，那么对所持股票的价格影响也较大，股价价值的上升与下跌对集团财务产生较大的干扰。由于集团财务管理权利大部分集中于高层管理人员手中，如果各分公司对财务指标制定不合理，对集团财务风险影响也较大，所以应当采取财务风险控制的方式，尽量避免分公司财务指标的不科学不合理情况，并通过有效的财务风险控制策略来应对残酷的市场竞争。
2.2 集权分权结合下的财务风险分析。广电集团化财务管理采取集权与分权相结合的方式进行管理，其面临的风险要小很多，且产生的风险内容也不相同。集团总公司采取集权分权管理方式，出现这样两方面的现象，一是容易导致总公司对管理权选择不明确，从而使管理区域划分不明确，出现财务风险;二是这种财务管理方式会导致总公司与分公司之间信息不相符的局面，从而引起决策上的失误，导致财务风险增大，引起资金问题，严重的甚至会导致整个广电集团的财务风险问题十分严重，资金链断裂或使集团信誉受损。
2.3 分权型财务风险分析。分权型财务管理方式，是广电集团对财务管理权利进行分散管理的形式，子公司对财务管理权利过大，可使内部人员待遇得到大幅度提升，或者是分公司利益获得空间较为自由，从而使利益公配过多，导致总公司的利益受损。分公司掌握的财务管理权利较大，对投资项目的选择与决策上的空间也较大，完全可以自行进行投资决策，这给集团的总体利益带来巨大风险。分公司如果投资项目属于高收益项目，尤其是广电行业，属于新兴行业，经济发展一向较为强势，例如投资影视剧作品的拍摄等，巨额的经济利益使子公司的发展速度将会超前，给集团发展埋下冲突隐患。分权集团化财务管理上，对分公司的资金控制较松，分公司遇到融资或筹资困难时，会影响到总公司的信誉，同时也会与总公司之间信息出现差异，从而给集团带来较大的负面影响。
3.基于财务风险视角的广电集团化财务管理优化策略
3.1 集权型财务管理的优化策略。集权型财务管理方式，可以有效的使分公司的财务管理权利进行集中管理。尤其是对于广电集团，其业务具有垄断的性质，在进行经营管理与项目的开发上，可有效的进行统一管理，从而避免了分公司经济发展对总公司的冲击。并且能够有效的掌握分公司业务决策权，使财务风险降到最低，且与总公司能够保持步调一致，能够统一应对市场变化，保持信息的一致性，从财务风险视角来看，集权型财务管理方式能够较好的规避风险，并使集团整体和谐统一的发展壮大。但是集权型财务管理方式，在广电集团的财务风险管理上，还存在着诸多缺点，例如缺乏灵活性，市场应变能力较弱，缺乏及时性。所以应当及时对集权型管理方式进行改革与创新，以利于集团的发展。广电集团的业务包括各类影视剧作品、各种媒体信息的传播、文艺作品的创作与拍摄、广播电视节目的制作与编排等等。其业务种类繁多，涉及到的范围也较广泛，业务内容具有时代的特点。尤其是我国新时期，随着广播、电视、电脑的出现与发展，广电集团的业务范围也在逐渐深入到数字化可视作品的制作、传播等领域，应用移动终端如手机等设备，可有效的扩大业务涉及领域，使广电集团的业务深入到千家万户，在大数据时代背景下，广电集团的经济效益与利益呈现出前所未有的高度发展局面。在财务风险视角下，通过传统的财务管理手段，无法适应集团的发展，所以必须借助科技的手段，加快财务管理方式的优化，为不断发展起来的广电集团的经济效益服务，也为具有公益性质的文化传媒与广播、影视剧作品的开发创造服务。
在进行财务管理方式的优化上，对集权型财务管理方式，可应用科技的手段，实现信息的快速传递，确保总公司与分公司之间信息传递的及时性，通过信息的及时传递，使总公司对分公司的业务财务状况，及经济发展有着准确的了解，结合总公司的经济发展，从财务风险控制角度，来行使公司的决策权，也确保了决策的及时性与灵活性。克服了集权型财务管理方式在风险防范上存在的不足。 3.2 集权分权结合财务管理优化策略。集权分权型管理方式，是集团实施财务管理上的一种较较为灵活的管理方式，使财务管理权利即集中到集团管理人员手中，又使和分公司在财务管理上具有一定的权利，虽然这种管理方式，从风险角度来分析，对企业的利益有所保障，但是集权与分权之间的限度不好把握，过多放权，也就等于增加了财务风险，过度揽权，又等于集权型管理方式，所以不好掌握这个度，也给管理带来了死角。为了更好的实行集权分权相结合的财务管理方式，可对集权分权管理方式进行责任权利的明确划分，避免出现管理上的漏洞，并且对管理上的漏洞要及時弥补。对分公司的分权管理，并非是放任不管，对于分公司的决策与财务管理，总公司必须要进行参与并给出合理建议，并且建立起便捷的沟通渠道，以利于分公司与总公司之间的联系，便于资源共享，适时进行决策分析。便捷的快速的沟通渠道，在传统的电话沟通的基础上，随着计算机及网络的出现，实现了电子文本及语音、文字的及时沟通，从而发挥现代化科学技术的作用，在总公司与分公司之间建立起联系专线，确保及时快速的进行信息的传递，从而确保分公司与总公司步调一致，便于信息的及时掌握，使决策更加高效、准确、迅速。
3.3分权型财务管理方式的优化。分权型财务管理方式，在管理上存在着诸多不足。集团实施分权型财务管理方式，主要是受到各种因素的制约，例如公司发展需求、业务量及业务范围需求等等。但是财务风险也较大。所以进行分权型财务管理方式上，亟需进行改革与优化创新发展，使分权型财务管理方式得到有效的开发利用。可通过相应完善的管理机制与监督机制来促进分权型财务管理，职能部门的建设要合理，来避免分公司发生财务问题对总公司形成财务风险。在进行分权型财务管理方式上，依据广电集团的性质，制定完善的管理考核机制。要加强对分公司执行力的监督与管理，实现总公司与分公司之间信息的及时传递与共享，及时掌握分公司的财务动态，对分公司的信息管理要严格，避免出现数据上的误差或时间上的错位问题，对分公司的信息情况要一日一清，及时沟通，从而有效的避免分公司盲目发生财务问题，造成对总公司的经济损失。
4.结束语
广电集团由于行业性质特殊，所以在财务管理方式上，需要加强管理。集团内部下属分公司的经营活动，与总公司之间有着紧密的联系，即属于一个集团内部，又分属下属单位，所以在管理上，需要依据集团的实际利益情况进行选择。良好的财务管理方式，能够全方位的避免风险问题，避免给集团利益带来损失。随着广电集团迅速发展的步伐，管理方式也需要及时更新与变革。为适应时代的需求，适应广电集团的发展而不断变化，对不同管理方式的优化，是降低财务风险、提高集团经济效益的“法宝”。
【参考文献】
[1] 徐莉.宜天科技公司财务管理规范化研究[D].兰州大学.2015年
[2] 程思媛.D公司财务管理评价研究[D].江苏大学.2016年
[3] 王澜.MS药业公司财务管理制度优化研究[D].黑龙江大学.2016年
[4] 汪迪.基于内部控制的T公司财务管理改进策略研究[D].陕西师范大学.2016年
[5] 李瑶.JL公司财务管理改进研究[D].西北大学.2016年
[6] 李宪书.“营改增”对YC建筑公司财务管理影响及对策研究[D].黑龙江大学.2016年
【关键词】 广电集团 媒体 管理方式 财务 风险
1.前言
现代广电集团化财务管理上，对风险的控制均有不同的方式。在进行风险控制过程中，依靠风险关系系统，来加强管理，这对企业来说起到了监督与管理的重大作用，并且对企业的经济发展有着较大的促进作用。虽然做為辅助管理手段的财务风险关系系统的应用较为广泛，但是其覆盖面还是有限的。很大一部分风险控制需要管理人员，通过人为操作来控制，这时财务人员需要上报各种数据、集团财务现状等资料，从而使管理人员通过集团或企业经济现状报表及数据资料等，制定相应的风险控制策略，最大限度的降低集团经营风险。然而集团在面对风险，从财务视角进行风险防范，但是对下辖各分公司的风险控制则鞭长莫及。如何站在财务视角下改善这种状况，可从广电集团化财务管理的优化上进行分析，来解决管理中存在的各种问题。
2.广电集团财务风险分析
2.1 集权型财务风险分析。集权型财务风险即财务管理权利集中在集团财务管理部门中。在集权制财务管理的前提下，制定的财务风险控制目标或策略，可能偏离下属分公司或各部门的实际运营情况，从而给下属公司带来极大的财务风险与经营风险。集团做为总公司，下属分公司的经营风险与经济利益与总公司是息息相关的，经济效益对总公司的影响也十分严重。如果集团做为上市公司，那么对所持股票的价格影响也较大，股价价值的上升与下跌对集团财务产生较大的干扰。由于集团财务管理权利大部分集中于高层管理人员手中，如果各分公司对财务指标制定不合理，对集团财务风险影响也较大，所以应当采取财务风险控制的方式，尽量避免分公司财务指标的不科学不合理情况，并通过有效的财务风险控制策略来应对残酷的市场竞争。
2.2 集权分权结合下的财务风险分析。广电集团化财务管理采取集权与分权相结合的方式进行管理，其面临的风险要小很多，且产生的风险内容也不相同。集团总公司采取集权分权管理方式，出现这样两方面的现象，一是容易导致总公司对管理权选择不明确，从而使管理区域划分不明确，出现财务风险;二是这种财务管理方式会导致总公司与分公司之间信息不相符的局面，从而引起决策上的失误，导致财务风险增大，引起资金问题，严重的甚至会导致整个广电集团的财务风险问题十分严重，资金链断裂或使集团信誉受损。
2.3 分权型财务风险分析。分权型财务管理方式，是广电集团对财务管理权利进行分散管理的形式，子公司对财务管理权利过大，可使内部人员待遇得到大幅度提升，或者是分公司利益获得空间较为自由，从而使利益公配过多，导致总公司的利益受损。分公司掌握的财务管理权利较大，对投资项目的选择与决策上的空间也较大，完全可以自行进行投资决策，这给集团的总体利益带来巨大风险。分公司如果投资项目属于高收益项目，尤其是广电行业，属于新兴行业，经济发展一向较为强势，例如投资影视剧作品的拍摄等，巨额的经济利益使子公司的发展速度将会超前，给集团发展埋下冲突隐患。分权集团化财务管理上，对分公司的资金控制较松，分公司遇到融资或筹资困难时，会影响到总公司的信誉，同时也会与总公司之间信息出现差异，从而给集团带来较大的负面影响。
3.基于财务风险视角的广电集团化财务管理优化策略
3.1 集权型财务管理的优化策略。集权型财务管理方式，可以有效的使分公司的财务管理权利进行集中管理。尤其是对于广电集团，其业务具有垄断的性质，在进行经营管理与项目的开发上，可有效的进行统一管理，从而避免了分公司经济发展对总公司的冲击。并且能够有效的掌握分公司业务决策权，使财务风险降到最低，且与总公司能够保持步调一致，能够统一应对市场变化，保持信息的一致性，从财务风险视角来看，集权型财务管理方式能够较好的规避风险，并使集团整体和谐统一的发展壮大。但是集权型财务管理方式，在广电集团的财务风险管理上，还存在着诸多缺点，例如缺乏灵活性，市场应变能力较弱，缺乏及时性。所以应当及时对集权型管理方式进行改革与创新，以利于集团的发展。广电集团的业务包括各类影视剧作品、各种媒体信息的传播、文艺作品的创作与拍摄、广播电视节目的制作与编排等等。其业务种类繁多，涉及到的范围也较广泛，业务内容具有时代的特点。尤其是我国新时期，随着广播、电视、电脑的出现与发展，广电集团的业务范围也在逐渐深入到数字化可视作品的制作、传播等领域，应用移动终端如手机等设备，可有效的扩大业务涉及领域，使广电集团的业务深入到千家万户，在大数据时代背景下，广电集团的经济效益与利益呈现出前所未有的高度发展局面。在财务风险视角下，通过传统的财务管理手段，无法适应集团的发展，所以必须借助科技的手段，加快财务管理方式的优化，为不断发展起来的广电集团的经济效益服务，也为具有公益性质的文化传媒与广播、影视剧作品的开发创造服务。
在进行财务管理方式的优化上，对集权型财务管理方式，可应用科技的手段，实现信息的快速传递，确保总公司与分公司之间信息传递的及时性，通过信息的及时传递，使总公司对分公司的业务财务状况，及经济发展有着准确的了解，结合总公司的经济发展，从财务风险控制角度，来行使公司的决策权，也确保了决策的及时性与灵活性。克服了集权型财务管理方式在风险防范上存在的不足。 3.2 集权分权结合财务管理优化策略。集权分权型管理方式，是集团实施财务管理上的一种较较为灵活的管理方式，使财务管理权利即集中到集团管理人员手中，又使和分公司在财务管理上具有一定的权利，虽然这种管理方式，从风险角度来分析，对企业的利益有所保障，但是集权与分权之间的限度不好把握，过多放权，也就等于增加了财务风险，过度揽权，又等于集权型管理方式，所以不好掌握这个度，也给管理带来了死角。为了更好的实行集权分权相结合的财务管理方式，可对集权分权管理方式进行责任权利的明确划分，避免出现管理上的漏洞，并且对管理上的漏洞要及時弥补。对分公司的分权管理，并非是放任不管，对于分公司的决策与财务管理，总公司必须要进行参与并给出合理建议，并且建立起便捷的沟通渠道，以利于分公司与总公司之间的联系，便于资源共享，适时进行决策分析。便捷的快速的沟通渠道，在传统的电话沟通的基础上，随着计算机及网络的出现，实现了电子文本及语音、文字的及时沟通，从而发挥现代化科学技术的作用，在总公司与分公司之间建立起联系专线，确保及时快速的进行信息的传递，从而确保分公司与总公司步调一致，便于信息的及时掌握，使决策更加高效、准确、迅速。
3.3分权型财务管理方式的优化。分权型财务管理方式，在管理上存在着诸多不足。集团实施分权型财务管理方式，主要是受到各种因素的制约，例如公司发展需求、业务量及业务范围需求等等。但是财务风险也较大。所以进行分权型财务管理方式上，亟需进行改革与优化创新发展，使分权型财务管理方式得到有效的开发利用。可通过相应完善的管理机制与监督机制来促进分权型财务管理，职能部门的建设要合理，来避免分公司发生财务问题对总公司形成财务风险。在进行分权型财务管理方式上，依据广电集团的性质，制定完善的管理考核机制。要加强对分公司执行力的监督与管理，实现总公司与分公司之间信息的及时传递与共享，及时掌握分公司的财务动态，对分公司的信息管理要严格，避免出现数据上的误差或时间上的错位问题，对分公司的信息情况要一日一清，及时沟通，从而有效的避免分公司盲目发生财务问题，造成对总公司的经济损失。
4.结束语
广电集团由于行业性质特殊，所以在财务管理方式上，需要加强管理。集团内部下属分公司的经营活动，与总公司之间有着紧密的联系，即属于一个集团内部，又分属下属单位，所以在管理上，需要依据集团的实际利益情况进行选择。良好的财务管理方式，能够全方位的避免风险问题，避免给集团利益带来损失。随着广电集团迅速发展的步伐，管理方式也需要及时更新与变革。为适应时代的需求，适应广电集团的发展而不断变化，对不同管理方式的优化，是降低财务风险、提高集团经济效益的“法宝”。
【参考文献】
[1] 徐莉.宜天科技公司财务管理规范化研究[D].兰州大学.2015年
[2] 程思媛.D公司财务管理评价研究[D].江苏大学.2016年
[3] 王澜.MS药业公司财务管理制度优化研究[D].黑龙江大学.2016年
[4] 汪迪.基于内部控制的T公司财务管理改进策略研究[D].陕西师范大学.2016年
[5] 李瑶.JL公司财务管理改进研究[D].西北大学.2016年
[6] 李宪书.“营改增”对YC建筑公司财务管理影响及对策研究[D].黑龙江大学.2016年