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摘 要：道路建设是城市建设的重要组成部分，为了高质高效的建成道路工程，加强道路施工管理工作不容忽视。本文将立足于施工管理，着重分析道路施工管理存在的问题，进而探究如何有效解决道路施工管理问题，并提出可行性意见，希望对于高质量、高效率的建成道路工程有所帮助。
关键词：道路工程;施工管理;存在问题;解决对策
探究行之有效措施来有效处理和控制管理问题，改变道路施工管理现状，使之具有较高的应用价值，在道路工程建设之中充分发挥管理作用，合理管控道路施工质量、进度、安全、成本等方面，为建成高质量、高效率、安全的、低成本的道路工程创造条件。由此看来，道路工程建设之中不断强化施工管理具有非凡的意义。
一、道路施工管理有效实施的意义
从道路工程项目确立开始到工程项目竣工，对每个环节予以有针对性的、有效的管控，尽可能的规避不良因素，保证道路工程施工顺畅的、合理的、规范的进行，提高道路工程建设质量和效率，以便本工程项目能够创造较高的经济效益和社会效益。科学规范的施工管理是非常有必要的。
二、现阶段道路施工管理存在的问题
1.管理意识淡薄且管理者素质不高。管理者意识淡薄，表现为道路工程建设之中，他们存在“重技术，轻管理”的思想，将施工管理置于可有可无的位置，致使管理者定位不准，虽然亲力亲为的处理各种事情，但没有统筹全局，合理规划施工管理方案，整合并合理利用各种资源，有针对性的管控道路工程建设的各个方面，导致施工管理不佳;一些建设企业的管理者注重“面子工程”，在具体实施各项管理工作的过程中注重表面问题的处理，忽略内在的质量问题，导致施工管理质量问题。管理者素质不高，不能有效沟通﹑协调，合理调配项目资源，科学管理，提高工程质量。
2.未遵循施工管理程序。造成当前道路工程施工管理不佳，还与未遵循施工管理程序有直接关系。具体表现为某些施工单位习惯于传统的做法，即先开工后报告或者边开工边打开工报告，导致道路工程施工作业违反了施工监理程序，未能有针对性的、有效的监管施工作业，容易造成质量隐患遗留;某些施工单位的施工程序概念不清，加之监理责任心不强、监督管理不严，致使施工前未按要求进行工序报验，监理部门未对道路工程展开质检，违背了施工的正常程序;某些施工单位在对路堤、墙背、桥背、涵背进行填筑施工时，未严格按照行业标准及施工要求来控制填筑分层厚度和压实度，并且在填筑每一层后并没有对其进行严格的质量检查，相应的未能及时处理不符合压实度和强度要求的填筑层，违背了施工监理程序，影响到工程质量。
3.资源配置不合理。当前一些施工单位施工管理忽略了对施工资源的管理，未对施工现场存在浪费资源、不合理利用资源的现象予以管控，导致资源利用率较低，这不仅给道路工程项目的经济效益带来负面影响，还违背了节能降耗的理念。
三、解决道路施工管理问题的有效对策
鉴于当前道路施工管理存在诸多问题，如何解决道路施工管理问题呢？笔者参考相关资料并结合自身工作经验，提出的建议是：
1.做好施工组织设计。考虑到所编制的施工组织设计是道路施工的依据，所以，加强道路施工管理必须应当正确认识到施工组织设计编制的重要性。要求相关负责人员严格遵循具体施工情况在公路工程开工前详细编制施工组织设计，同时由监理单位人员对企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计进行审核。另外，为了保证后续道路施工能够顺畅的、合理的、标准的进行，还要要求施工人员遵循施工组织设计方案来落实施工准备工作，如检查施工材料质量是否达标、所选用的施工设备符合施工条件、项目施工采用新的施工工艺情况、质量保证措施是否落实到位等等。
2.加强施工质量管理。为了高质高效的建成道路工程，还要注意强化施工质量管理，也就是按照相关规范及施工要求来制定施工质量标准，进而对道路工程实际情况予以详细的了解，分析可能影响施工作业的因素，如施工材料、施工机械、施工人员等。在此基础上，有侧重性的落实施工质量管理，如对准备进入施工现场的施工材料予以抽样检查，只允许检验合格的施工材料进入施工现场;对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的整体水平，使之能够严格按照相关规范，专业化施工;制定机械设备检查维修计划，要求维修人员能夠定期或者不定期的检查机械设备，一旦发现故障隐患，及时维修机械设备，使机械设备处于最佳运行状态。
3.合理配置资源。在党和政府大力提倡节能环保的情况下，应当正确认识道路施工管理不到位，致使道路施工资源浪费的现象，进而在强化施工管理之际，探究行之有效的方法来合理配置和有效利用施工资源，以期提高资源利用率，通过最少的成本来换取最大的利益。那么，如何做到这一点呢？（1）科学评估资源，也就是参考道路工程相关资料来详细分析道路工程，明确道路工程建设具有的资源，进而根据道路工程各个施工阶段的工程量、施工难度等因素来综合评估各个施工环节资源应用情况。（2）合理配置资源。也就是在科学评估资源的基础上，管理人员要严格监管资源配置，以便施工材料、机械设备、施工人员等合理划分与应用，为科学、合理的展开各个阶段的施工作业创造条件。
4.加强对工程造价的控制。道路施工管理有效实施的效果是保证道路工程高质高效的建成，同时工程造价较低。为此，在强化道路施工管理之际，还要注意做好工程造价控制工作，做到精打细算。分析施工现场道路施工作业中资金流动方向，进而动态化的控制资金使用，合理控制每项费用开支。另外，还要注意严格按照合同内容来控制工程变更情况，有效处理工程变更所引发的索赔事宜，处理总包和分包队伍之间的合同关系等，有效控制造价。
四、结语
强化道路施工管理，通过加强施工质量管理、合理配置资源等，使道路施工管理能够充分发挥作用，为良好建成道路工程创造条件。
参考文献：
[1]宋晓可.道路施工管理中存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015（09）：4843.
[2]杨博，佟德权.道路施工管理中存在的问题及优化措施[J].商品与质量，2016（33）：222，223.
[3]孙绍辉.浅析道路施工管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2017（08）：182-183，186.
关键词：道路工程;施工管理;存在问题;解决对策
探究行之有效措施来有效处理和控制管理问题，改变道路施工管理现状，使之具有较高的应用价值，在道路工程建设之中充分发挥管理作用，合理管控道路施工质量、进度、安全、成本等方面，为建成高质量、高效率、安全的、低成本的道路工程创造条件。由此看来，道路工程建设之中不断强化施工管理具有非凡的意义。
一、道路施工管理有效实施的意义
从道路工程项目确立开始到工程项目竣工，对每个环节予以有针对性的、有效的管控，尽可能的规避不良因素，保证道路工程施工顺畅的、合理的、规范的进行，提高道路工程建设质量和效率，以便本工程项目能够创造较高的经济效益和社会效益。科学规范的施工管理是非常有必要的。
二、现阶段道路施工管理存在的问题
1.管理意识淡薄且管理者素质不高。管理者意识淡薄，表现为道路工程建设之中，他们存在“重技术，轻管理”的思想，将施工管理置于可有可无的位置，致使管理者定位不准，虽然亲力亲为的处理各种事情，但没有统筹全局，合理规划施工管理方案，整合并合理利用各种资源，有针对性的管控道路工程建设的各个方面，导致施工管理不佳;一些建设企业的管理者注重“面子工程”，在具体实施各项管理工作的过程中注重表面问题的处理，忽略内在的质量问题，导致施工管理质量问题。管理者素质不高，不能有效沟通﹑协调，合理调配项目资源，科学管理，提高工程质量。
2.未遵循施工管理程序。造成当前道路工程施工管理不佳，还与未遵循施工管理程序有直接关系。具体表现为某些施工单位习惯于传统的做法，即先开工后报告或者边开工边打开工报告，导致道路工程施工作业违反了施工监理程序，未能有针对性的、有效的监管施工作业，容易造成质量隐患遗留;某些施工单位的施工程序概念不清，加之监理责任心不强、监督管理不严，致使施工前未按要求进行工序报验，监理部门未对道路工程展开质检，违背了施工的正常程序;某些施工单位在对路堤、墙背、桥背、涵背进行填筑施工时，未严格按照行业标准及施工要求来控制填筑分层厚度和压实度，并且在填筑每一层后并没有对其进行严格的质量检查，相应的未能及时处理不符合压实度和强度要求的填筑层，违背了施工监理程序，影响到工程质量。
3.资源配置不合理。当前一些施工单位施工管理忽略了对施工资源的管理，未对施工现场存在浪费资源、不合理利用资源的现象予以管控，导致资源利用率较低，这不仅给道路工程项目的经济效益带来负面影响，还违背了节能降耗的理念。
三、解决道路施工管理问题的有效对策
鉴于当前道路施工管理存在诸多问题，如何解决道路施工管理问题呢？笔者参考相关资料并结合自身工作经验，提出的建议是：
1.做好施工组织设计。考虑到所编制的施工组织设计是道路施工的依据，所以，加强道路施工管理必须应当正确认识到施工组织设计编制的重要性。要求相关负责人员严格遵循具体施工情况在公路工程开工前详细编制施工组织设计，同时由监理单位人员对企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计进行审核。另外，为了保证后续道路施工能够顺畅的、合理的、标准的进行，还要要求施工人员遵循施工组织设计方案来落实施工准备工作，如检查施工材料质量是否达标、所选用的施工设备符合施工条件、项目施工采用新的施工工艺情况、质量保证措施是否落实到位等等。
2.加强施工质量管理。为了高质高效的建成道路工程，还要注意强化施工质量管理，也就是按照相关规范及施工要求来制定施工质量标准，进而对道路工程实际情况予以详细的了解，分析可能影响施工作业的因素，如施工材料、施工机械、施工人员等。在此基础上，有侧重性的落实施工质量管理，如对准备进入施工现场的施工材料予以抽样检查，只允许检验合格的施工材料进入施工现场;对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的整体水平，使之能够严格按照相关规范，专业化施工;制定机械设备检查维修计划，要求维修人员能夠定期或者不定期的检查机械设备，一旦发现故障隐患，及时维修机械设备，使机械设备处于最佳运行状态。
3.合理配置资源。在党和政府大力提倡节能环保的情况下，应当正确认识道路施工管理不到位，致使道路施工资源浪费的现象，进而在强化施工管理之际，探究行之有效的方法来合理配置和有效利用施工资源，以期提高资源利用率，通过最少的成本来换取最大的利益。那么，如何做到这一点呢？（1）科学评估资源，也就是参考道路工程相关资料来详细分析道路工程，明确道路工程建设具有的资源，进而根据道路工程各个施工阶段的工程量、施工难度等因素来综合评估各个施工环节资源应用情况。（2）合理配置资源。也就是在科学评估资源的基础上，管理人员要严格监管资源配置，以便施工材料、机械设备、施工人员等合理划分与应用，为科学、合理的展开各个阶段的施工作业创造条件。
4.加强对工程造价的控制。道路施工管理有效实施的效果是保证道路工程高质高效的建成，同时工程造价较低。为此，在强化道路施工管理之际，还要注意做好工程造价控制工作，做到精打细算。分析施工现场道路施工作业中资金流动方向，进而动态化的控制资金使用，合理控制每项费用开支。另外，还要注意严格按照合同内容来控制工程变更情况，有效处理工程变更所引发的索赔事宜，处理总包和分包队伍之间的合同关系等，有效控制造价。
四、结语
强化道路施工管理，通过加强施工质量管理、合理配置资源等，使道路施工管理能够充分发挥作用，为良好建成道路工程创造条件。
参考文献：
[1]宋晓可.道路施工管理中存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015（09）：4843.
[2]杨博，佟德权.道路施工管理中存在的问题及优化措施[J].商品与质量，2016（33）：222，223.
[3]孙绍辉.浅析道路施工管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2017（08）：182-183，186.