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恩施州 三张清单助力选人用人整改出实效
近日，恩施州委通过建立三张清单，提升选人用人专项检查问题整改实效。一是重点问题整改督办清单。通过审定方案、回访督查、审核销号等方式，常态化、跟踪式督办问题整改落实落地。下发州直单位整改通知书36份，反馈5个方面128个具体问题。二是典型问题曝光清单。系统梳理并通报检查发现的典型问题，要求全州各地各单位举一反三抓规范。下发通报3期，对整改不彻底不到位的5家州直单位暂停干部选拔任用和职级晋升工作，对履行机关党建不力的3家州直单位实行挂牌督办。三是长效机制管理清单。对发现的共性问题加强分析研判，认真查找问题根源，补齐制度短板，研究出台制度机制文件3件。用制度机制加强管理监督，不断提高干部选拔任用工作的质量。 （吴波 王克黉）
随州 多措并举提升青年干部“七种能力”
随州市委组织部聚焦提升“七种能力”，采取专家授课、学习研讨、实地调研、信息采风、交流互鉴“五位一体”模式，组织机关青年干部“一月一主题、两月一调研”，补短板、强弱项、提素质。推行轮值班长制度，干部輪流当“头雁”，聚焦青年干部对组织业务系统了解不多、通盘考虑不够，开展组工业务学习研讨4次;聚焦青年干部信息宣传存在的堵点困惑，邀请省市专家辅导2次;聚焦青年干部下基层不够、对基层情况掌握不熟，到随县万福店农场凤凰山村、唐镇华宝山村等地开展信息采风活动6次。坚持每季度通报学习和调研信息成果，并作为平时考核和年度考核的重要依据，激发了青年干部的学习热情。
（庞忠斌 刘盼）
随州曾都 四种模式推进“红色物业”
近年来，随州市曾都区依据不同类型小区特点，按照四种模式，分类推进“红色物业”创建工作，取得一定成效。一是“市场运行型”促物业企业服务提质。按照“市场运行型”模式，重点加强物业服务企业党组织组建、成立业主委员会和组建业主委员会党组织，着力发挥党组织引领作用，增进物业企业、业委会和业主的互动交流。二是“公助自治型”促老旧小区改造升级。按照“政府投入型”模式，在改善供水、供电条件以及道路、绿化等小区基础设施的同时，抓紧物色小区内热心的党员和居民代表，筹备成立业主委员会和组建业主委员会党组织。三是“公益兜底型”促社区党委接管小区。在经济实力雄厚的村改型社区中，按照“公益兜底型”模式，由社区党委主导成立公益性物业服务公司，负责辖区内自管小区、还建小区的物业管理。四是“自助自治型”促小区居民自我管理。对没有列入试点的老旧小区，不等不靠，按照“自助自治型”模式，由社区党组织牵头，成立以党员为骨干的业主委员会，多方筹资改善小区基础设施，共同商定物业管理费标准，制定居民公约，财务、事务定期公示，实现自我管理。 （叶自义 郭晓霞）
恩施宣恩椒园 四项举措提升基层党员干部能力素质
恩施州宣恩县椒园镇按照“统一规划、分类管理”的原则，通过“走出去”“引进来”“跟班学”“大轮训”四大举措，掀起了抓落实，求实效，促进党员干部能力提升的新高潮。截至目前，椒园镇共选派3名机关干部到上级单位挂职锻炼，19名村党组织书记到州外发达地区学习交流;同时，吸引乡贤能人返乡服务指导乡村振兴事业，进一步丰富基层党员干部知识结构、基层社会治理能力。此外，实行村“两委”干部“跟班学”四个一，即一名班子成员结对培养、列席一次班子会、接待一次来访群众、参与一个重点项目建设;实行村“两委”后备干部“跟班学”四个一，即一次集中培训、一次跟班学习、主持召开一次群众会议、联系帮带一批贫困群众。还以乡镇党校为载体，结合支部主题党日、小组会、群众会等活动，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习教育，实现全镇党员的大轮训，提升全镇党员以学促行、以行践学的能力。 （王慧君）
湖北二师 党员带头打造校社共建新模式
近日，湖北第二师范学院下沉湖口社区“法律咨询与宣传服务小分队”在该社区开展普法宣传活动。小分队由联系校领导及学校的6位具有法律专业背景或从事法务工作的党员组成。他们冒着小雨在社区门口开展《民法典》普及宣传活动，队员通过发放宣传册、现场咨询解答等形式为社区群众答疑解惑，向社区群众介绍《民法典》颁布的重要意义，鼓励社区居民学习《民法典》，增强法律意识，利用法律知识保护个人权益，吸引了不少群众驻足倾听咨询。据悉，为确保党员下沉工作质量与效果，湖北第二师范学院采用项目管理的方式，结合学校资源和教师专业特长，面向社区居民需求，设计多种类的小分队，以项目化、小分队的形式，高质量、高效率开展党员下沉工作，切实为社区居民解难事办实事。 （毕松涛）
咸宁通山审计局 以党建为统领编织审计高质量监督网
通山县审计局充分发挥党建统领力，实现了审计业务与党建工作的深度融合。一是制定一张清单定任务。制定和细化审计履职和党建工作项目清单，要求每一名党员干部按照项目清单内容与要求，提出本月工作建议与打算，形成月清单。二是明确两份责任一担挑。明确每个支部负责人严格一岗双责，把审计业务与党建工作两份责任，同时实施、推进与考核。三是强化三级督查抓落实。规定每个季度第三个月的下旬检查全季度审计工作的完成情况，党组成员、各股室与支部负责人，各个项目审计组长对所管的审计项目进行细致具体督查。四是严格四个对照促提升。通过开展支部主题党日活动、党员干部民主生活会等方式，引导党员干部对照政治标准、审计要求、业务操作和先进典型进行自查自纠。（邓坤水）
近日，恩施州委通过建立三张清单，提升选人用人专项检查问题整改实效。一是重点问题整改督办清单。通过审定方案、回访督查、审核销号等方式，常态化、跟踪式督办问题整改落实落地。下发州直单位整改通知书36份，反馈5个方面128个具体问题。二是典型问题曝光清单。系统梳理并通报检查发现的典型问题，要求全州各地各单位举一反三抓规范。下发通报3期，对整改不彻底不到位的5家州直单位暂停干部选拔任用和职级晋升工作，对履行机关党建不力的3家州直单位实行挂牌督办。三是长效机制管理清单。对发现的共性问题加强分析研判，认真查找问题根源，补齐制度短板，研究出台制度机制文件3件。用制度机制加强管理监督，不断提高干部选拔任用工作的质量。 （吴波 王克黉）
随州 多措并举提升青年干部“七种能力”
随州市委组织部聚焦提升“七种能力”，采取专家授课、学习研讨、实地调研、信息采风、交流互鉴“五位一体”模式，组织机关青年干部“一月一主题、两月一调研”，补短板、强弱项、提素质。推行轮值班长制度，干部輪流当“头雁”，聚焦青年干部对组织业务系统了解不多、通盘考虑不够，开展组工业务学习研讨4次;聚焦青年干部信息宣传存在的堵点困惑，邀请省市专家辅导2次;聚焦青年干部下基层不够、对基层情况掌握不熟，到随县万福店农场凤凰山村、唐镇华宝山村等地开展信息采风活动6次。坚持每季度通报学习和调研信息成果，并作为平时考核和年度考核的重要依据，激发了青年干部的学习热情。
（庞忠斌 刘盼）
随州曾都 四种模式推进“红色物业”
近年来，随州市曾都区依据不同类型小区特点，按照四种模式，分类推进“红色物业”创建工作，取得一定成效。一是“市场运行型”促物业企业服务提质。按照“市场运行型”模式，重点加强物业服务企业党组织组建、成立业主委员会和组建业主委员会党组织，着力发挥党组织引领作用，增进物业企业、业委会和业主的互动交流。二是“公助自治型”促老旧小区改造升级。按照“政府投入型”模式，在改善供水、供电条件以及道路、绿化等小区基础设施的同时，抓紧物色小区内热心的党员和居民代表，筹备成立业主委员会和组建业主委员会党组织。三是“公益兜底型”促社区党委接管小区。在经济实力雄厚的村改型社区中，按照“公益兜底型”模式，由社区党委主导成立公益性物业服务公司，负责辖区内自管小区、还建小区的物业管理。四是“自助自治型”促小区居民自我管理。对没有列入试点的老旧小区，不等不靠，按照“自助自治型”模式，由社区党组织牵头，成立以党员为骨干的业主委员会，多方筹资改善小区基础设施，共同商定物业管理费标准，制定居民公约，财务、事务定期公示，实现自我管理。 （叶自义 郭晓霞）
恩施宣恩椒园 四项举措提升基层党员干部能力素质
恩施州宣恩县椒园镇按照“统一规划、分类管理”的原则，通过“走出去”“引进来”“跟班学”“大轮训”四大举措，掀起了抓落实，求实效，促进党员干部能力提升的新高潮。截至目前，椒园镇共选派3名机关干部到上级单位挂职锻炼，19名村党组织书记到州外发达地区学习交流;同时，吸引乡贤能人返乡服务指导乡村振兴事业，进一步丰富基层党员干部知识结构、基层社会治理能力。此外，实行村“两委”干部“跟班学”四个一，即一名班子成员结对培养、列席一次班子会、接待一次来访群众、参与一个重点项目建设;实行村“两委”后备干部“跟班学”四个一，即一次集中培训、一次跟班学习、主持召开一次群众会议、联系帮带一批贫困群众。还以乡镇党校为载体，结合支部主题党日、小组会、群众会等活动，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习教育，实现全镇党员的大轮训，提升全镇党员以学促行、以行践学的能力。 （王慧君）
湖北二师 党员带头打造校社共建新模式
近日，湖北第二师范学院下沉湖口社区“法律咨询与宣传服务小分队”在该社区开展普法宣传活动。小分队由联系校领导及学校的6位具有法律专业背景或从事法务工作的党员组成。他们冒着小雨在社区门口开展《民法典》普及宣传活动，队员通过发放宣传册、现场咨询解答等形式为社区群众答疑解惑，向社区群众介绍《民法典》颁布的重要意义，鼓励社区居民学习《民法典》，增强法律意识，利用法律知识保护个人权益，吸引了不少群众驻足倾听咨询。据悉，为确保党员下沉工作质量与效果，湖北第二师范学院采用项目管理的方式，结合学校资源和教师专业特长，面向社区居民需求，设计多种类的小分队，以项目化、小分队的形式，高质量、高效率开展党员下沉工作，切实为社区居民解难事办实事。 （毕松涛）
咸宁通山审计局 以党建为统领编织审计高质量监督网
通山县审计局充分发挥党建统领力，实现了审计业务与党建工作的深度融合。一是制定一张清单定任务。制定和细化审计履职和党建工作项目清单，要求每一名党员干部按照项目清单内容与要求，提出本月工作建议与打算，形成月清单。二是明确两份责任一担挑。明确每个支部负责人严格一岗双责，把审计业务与党建工作两份责任，同时实施、推进与考核。三是强化三级督查抓落实。规定每个季度第三个月的下旬检查全季度审计工作的完成情况，党组成员、各股室与支部负责人，各个项目审计组长对所管的审计项目进行细致具体督查。四是严格四个对照促提升。通过开展支部主题党日活动、党员干部民主生活会等方式，引导党员干部对照政治标准、审计要求、业务操作和先进典型进行自查自纠。（邓坤水）