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大屏体育的发展，一方面跳脱不出与大屏产业中其他垂直门类相似的方法论，比如线上线下协同、大屏小屏联动、平台内外分发等;另一方面，体育产业也有其独特的发展逻辑，能为大屏生态带来一些不一样破局方法或发展思路，尤其在当下的市场环境中，體育二字，有着太多可能。
今年的体育市场热闹非凡，巨头玩家不断入局、加码，凭借资本优势纵横版权市场，其他参与者也利用渠道、技术等优势布局谋篇，在体育这场大生意中做好自己的小生态。
宏观来看，今年体育总局、发改委发布《进一步促进体育消费的行动计划（2019?2020年）》，提出丰富体育消费业态，大力发展健身休闲消费等计划，政策方面继续迎来利好。
另一方面，随着全民消费水平的升级，体育消费观念提升、全民健身热潮兴起，全国体育消费总规模达到1.5万亿元，体育产业的市场机遇也大大提升。
此外，在5G、4K、VR/AR等新技术新应用给众多行业带来改变的同时，自然也能为体育市场提供更多赋能，无论产品本身，还是产业升级，都有了更多抓手和助力。
在多方因素推动下，国内体育市场在今年进一步走向火爆，纵览当下体育市场，版权之战风起云涌、商业模式突破在即、技术创新持续赋能，体育产业正迎来新局面。
大IP之战下的体育路径
今年7月，腾讯以15亿美元续约未来五年NBA版权的新闻一时引起不小的反响，虽然NBA版权之争暂时告一段落，但显然，国内市场的体育军备竞赛才刚刚开始。
从去年起，阿里体育和苏宁体育的合并传闻就不断传出，7月，有媒体报道称，优酷体育和苏宁旗下PP体育计划成立合资公司，目前正在进行业务整合，此外，优酷体育打包进入阿里体育的消息也得到多方证实。
照此看来，阿里与苏宁联手后，凭借最全的足球资源，势必将与手握NBA版权的腾讯在体育市场展开角逐。
此外，四处“引战”多方布局的字节跳动也要来体育市场分一杯羹了。6月，字节跳动以12.6亿元人民币、30%的持股比例，成为虎扑第一大股东。去年11月，字节跳动还拿下了NBA的短视频版权。
而自去年获得世界杯直播版权之后，中国移动旗下的咪咕视频也大有在体育市场一展拳脚之势，与NBA签约，携手中国排球超级联赛等，动作频频。毕竟，有渠道，有技术，如果再加上内容，在体育领域还是相当有发挥空间的。
入局者越来越多，在版权方占据更多话语权的体育市场，巨头们的玩法很大程度上影响着产业的发展路径，所以其走向也将迎来更多变数。另一方面，目前基于体育赛事的变现方式中，版权分销、广告、付费会员是几个重要环节，但也是比较传统的营收模式，为了提升用户体验、填补版权费用，社区运营、体育零售、直播打赏等方式，则是接下来需要强化的方向。
以体育社区为例，目前国内市场主打体育资讯及社区的平台中，虎扑是用户数和用户粘性较高的一个，这一起始于2004年的体育平台发展至今，已经形成了风格鲜明的男性社区氛围，也正是这种特殊氛围，让用户产生很强的认同感，基于此，用户运营也就有了更多可能性，不仅通过互动参与、深度内容等加强用户粘性，也是吸引新用户的重要手段，更进一步，还可以基于此引导消费、布局电商业务。
如，虎扑旗下的“识货”平台，可以为用户提供专业鉴别、正品购买等服务;“毒”APP则已经成为囊括正品装备交易、球鞋鉴别查验等在内的潮流生活方式平台。电商、零售对体育产业而言，是最关键的环节之一，反过来，体育赛事对垂直电商而言，是巨大的流量入口。
比如美国体育电商巨头Fanatics，旗下拥有NFL（美国国家橄榄球联盟）、NHL（北美职业冰球联盟）、MLB（美国职业棒球大联盟）、MLS（美国职业足球大联盟）等职业联赛的特许商品生产和销售权，在2017年，Fanatics的估值就已经达到45亿美元。那么，阿里基于淘宝、苏宁基于苏宁易购，甚至腾讯基于京东，体育电商这块肥肉相信谁也不会错过。
虎扑社区的成功，说明体育社区模式在国内市场是大有可为的。不过，喜欢抢占先机的BAT，在此方面的布局脚步似乎也并不是太大，甚至对虎扑的投资也被字节跳动捷足先登。随着体育社区模式的商业逻辑进一步明朗，不排除BAT进一步强化社区服务的可能，届时，必然也将带来流量入口、用户数据的进一步集中。
此外，《这！就是灌篮》《Super3星斗场》等不同类型的“体育+综艺”节目也在加快走入人们的视线，这种在体育专业性和娱乐性取得平衡的节目形式，不仅能进行更多的体育赛事普及，也将推动体育的产业化和体育内容的变现。总之，面对当下的商业化难题，相信各方对于更多新商业模式的探索也会加快速度。
体育大市场中的新机会与新尝试
体育是一个大市场，甚至可以延展到文化、教育、健康、旅游等更大的范畴当中，同时，这也并不仅是巨头们的游戏，除了巨头玩家的谋篇布局，我们还可以将目光进一步聚焦，站在大屏的角度，看在体育这个大生意中还有哪些机会，对于运营商、电视媒体，或者说IPTV、DVB等具备本地属性、线下优势的渠道，机会在哪里。
体育产业仅凭互联网资源很难玩得转，而运营商通过营业厅等方式的下沉能力、连接能力又是非常强的，只要营销策略、营销资源到位，用户的增长往往就会十分迅速，这也是很多互联网企业和运营商合作的原因。
山东海看网络科技有限公司去年8月推出了海看体育平台，这是山东广播电视台与山东省体育局联合推出的体育服务云平台，也是通过“互联网媒体+体育”模式创新探索的体育产业运营平台。这样的出发点其实就意味着能与上述的文化、教育等领域进行连接，在公共服务平台、新媒体传播等方面发挥更大的作用。
也正是基于本地化优势，海看体育平台目前已经具备了体育运动场馆预定、体育惠民消费券发放、全民健身赛事服务、赛事活动直播/点播、海看体育全媒体矩阵、山东IPTV海看体育专区等业务模块，为体育事业与产业的融合创新发展提供助力。 通过线上线下连接、大小屏协同，以及本地社群的运营等方式，不仅能与用户建立更紧密连接，还能促进平台整体的影响力，对运营商等本地化運营机构和家庭娱乐服务机构而言，是很好的借鉴。
随着国内体育大市场的发展及全民健身的兴起，从职业体育到泛体育，可以向大屏产业提供更大的市场空间，运营商、电视台媒体基于自身优势，在重大赛事之外，将迎来更多机遇，比如地方性体育赛事将成为重要增长点，在组织本地赛事，形成区域品牌的同时，更能进一步探索盈利点;再比如少儿体育将迎来一定程度的爆发，随着体育素质教育成为教育改革中的重要举措，少儿体育将吸引更多注意力，也将出现更多的商业机会。
总的来说，大屏体育的发展，一方面跳脱不出与大屏产业中其他垂直门类相似的方法论，比如线上线下协同、大屏小屏联动、平台内外分发等;另一方面，体育产业也有其独特的发展逻辑，能为大屏生态带来一些不一样破局方法或发展思路，尤其在当下的市场环境中，体育二字，有着太多可能。
技术赋能下的产品创新
5G、AI、4K/8K、VR、大数据等新技术正在更大程度地对体育行业产生影响，体育与科技的交叉融合在显现出更多魅力的同时，同样也给体育产业带来了更多的想象空间。
就全球体育市场而言，各类新技术的应用已成为不可逆的趋势，2020年的东京奥运会，或将是在5G技术应用方面规模最大的体育赛事，也将是4K、8K等新技术的示范场。在国内“4K先行、兼顾8K”的总体路线下，各地的4K相关布局纷纷上线，体育赛事自然也不能例外，比如《北京市超高清视频产业发展行动计划 （2019?2022 年）》提出了2022年北京冬奥会、冬残奥会4K超高清电视全程直播，8K超高清实验直播的计划。
聚焦国内市场，各类新技术也已经是各方玩家接下来的布局重点，比如咪咕的体育版权开发运营模式，就是IP+NGIE（下一代沉浸式体验），在大连接时代实现内容价值的最大化。
此外，体育数据分析、大屏可视化、多视角等技术的应用，同样将更大程度地挖掘大屏体育的价值。比如北京晓数聚公司旗下的超赛体育数据平台，在与央视体育、腾讯体育等体育媒体的合作过程中，提供数据分析与可视化渲染引擎，一站式数据分析服务与产品化交付、增量广告营销资源等服务。
产品创新方面。线上，各类新技术可以在节目直播、趣味讲解、备战之路、周边花絮、深度访谈等多种节目形式中得到应用，从而让体育节目更加有趣、可视化，而这也将促进国内在线视频体育市场的发展;线下，比如通过“AI+大数据+物联网设备”去获取球员跑动、速率、进攻、防守等各环节的数据，对运动员进行观察、指导，甚至评估运动员价值等方式，也都代表着未来职业体育的发展方向。
2020年是一个体育大年，东京奥运会、欧洲杯等全球性体育赛事的到来，将会掀起体育市场新一波热潮，这将是各种新技术的秀场和试验场，对国内市场来说，也将是体育玩家们各显神通的赛场，在备战与练兵的过程中，必然也会推动国内体育市场的整体进步。
总之，在体育这个大市场中，有BAT的大版图，也有其他企业的小生态，但无论是谁，业务创新、技术创新是新环境下对所有参与者的要求，毕竟，国内体育的真正产业化还任重道远。从体育版权之争，到发展模式之辩，再到借技术之力，都是慢功夫，需要资本、需要运营、需要试错，更需要耐心。
今年的体育市场热闹非凡，巨头玩家不断入局、加码，凭借资本优势纵横版权市场，其他参与者也利用渠道、技术等优势布局谋篇，在体育这场大生意中做好自己的小生态。
宏观来看，今年体育总局、发改委发布《进一步促进体育消费的行动计划（2019?2020年）》，提出丰富体育消费业态，大力发展健身休闲消费等计划，政策方面继续迎来利好。
另一方面，随着全民消费水平的升级，体育消费观念提升、全民健身热潮兴起，全国体育消费总规模达到1.5万亿元，体育产业的市场机遇也大大提升。
此外，在5G、4K、VR/AR等新技术新应用给众多行业带来改变的同时，自然也能为体育市场提供更多赋能，无论产品本身，还是产业升级，都有了更多抓手和助力。
在多方因素推动下，国内体育市场在今年进一步走向火爆，纵览当下体育市场，版权之战风起云涌、商业模式突破在即、技术创新持续赋能，体育产业正迎来新局面。
大IP之战下的体育路径
今年7月，腾讯以15亿美元续约未来五年NBA版权的新闻一时引起不小的反响，虽然NBA版权之争暂时告一段落，但显然，国内市场的体育军备竞赛才刚刚开始。
从去年起，阿里体育和苏宁体育的合并传闻就不断传出，7月，有媒体报道称，优酷体育和苏宁旗下PP体育计划成立合资公司，目前正在进行业务整合，此外，优酷体育打包进入阿里体育的消息也得到多方证实。
照此看来，阿里与苏宁联手后，凭借最全的足球资源，势必将与手握NBA版权的腾讯在体育市场展开角逐。
此外，四处“引战”多方布局的字节跳动也要来体育市场分一杯羹了。6月，字节跳动以12.6亿元人民币、30%的持股比例，成为虎扑第一大股东。去年11月，字节跳动还拿下了NBA的短视频版权。
而自去年获得世界杯直播版权之后，中国移动旗下的咪咕视频也大有在体育市场一展拳脚之势，与NBA签约，携手中国排球超级联赛等，动作频频。毕竟，有渠道，有技术，如果再加上内容，在体育领域还是相当有发挥空间的。
入局者越来越多，在版权方占据更多话语权的体育市场，巨头们的玩法很大程度上影响着产业的发展路径，所以其走向也将迎来更多变数。另一方面，目前基于体育赛事的变现方式中，版权分销、广告、付费会员是几个重要环节，但也是比较传统的营收模式，为了提升用户体验、填补版权费用，社区运营、体育零售、直播打赏等方式，则是接下来需要强化的方向。
以体育社区为例，目前国内市场主打体育资讯及社区的平台中，虎扑是用户数和用户粘性较高的一个，这一起始于2004年的体育平台发展至今，已经形成了风格鲜明的男性社区氛围，也正是这种特殊氛围，让用户产生很强的认同感，基于此，用户运营也就有了更多可能性，不仅通过互动参与、深度内容等加强用户粘性，也是吸引新用户的重要手段，更进一步，还可以基于此引导消费、布局电商业务。
如，虎扑旗下的“识货”平台，可以为用户提供专业鉴别、正品购买等服务;“毒”APP则已经成为囊括正品装备交易、球鞋鉴别查验等在内的潮流生活方式平台。电商、零售对体育产业而言，是最关键的环节之一，反过来，体育赛事对垂直电商而言，是巨大的流量入口。
比如美国体育电商巨头Fanatics，旗下拥有NFL（美国国家橄榄球联盟）、NHL（北美职业冰球联盟）、MLB（美国职业棒球大联盟）、MLS（美国职业足球大联盟）等职业联赛的特许商品生产和销售权，在2017年，Fanatics的估值就已经达到45亿美元。那么，阿里基于淘宝、苏宁基于苏宁易购，甚至腾讯基于京东，体育电商这块肥肉相信谁也不会错过。
虎扑社区的成功，说明体育社区模式在国内市场是大有可为的。不过，喜欢抢占先机的BAT，在此方面的布局脚步似乎也并不是太大，甚至对虎扑的投资也被字节跳动捷足先登。随着体育社区模式的商业逻辑进一步明朗，不排除BAT进一步强化社区服务的可能，届时，必然也将带来流量入口、用户数据的进一步集中。
此外，《这！就是灌篮》《Super3星斗场》等不同类型的“体育+综艺”节目也在加快走入人们的视线，这种在体育专业性和娱乐性取得平衡的节目形式，不仅能进行更多的体育赛事普及，也将推动体育的产业化和体育内容的变现。总之，面对当下的商业化难题，相信各方对于更多新商业模式的探索也会加快速度。
体育大市场中的新机会与新尝试
体育是一个大市场，甚至可以延展到文化、教育、健康、旅游等更大的范畴当中，同时，这也并不仅是巨头们的游戏，除了巨头玩家的谋篇布局，我们还可以将目光进一步聚焦，站在大屏的角度，看在体育这个大生意中还有哪些机会，对于运营商、电视媒体，或者说IPTV、DVB等具备本地属性、线下优势的渠道，机会在哪里。
体育产业仅凭互联网资源很难玩得转，而运营商通过营业厅等方式的下沉能力、连接能力又是非常强的，只要营销策略、营销资源到位，用户的增长往往就会十分迅速，这也是很多互联网企业和运营商合作的原因。
山东海看网络科技有限公司去年8月推出了海看体育平台，这是山东广播电视台与山东省体育局联合推出的体育服务云平台，也是通过“互联网媒体+体育”模式创新探索的体育产业运营平台。这样的出发点其实就意味着能与上述的文化、教育等领域进行连接，在公共服务平台、新媒体传播等方面发挥更大的作用。
也正是基于本地化优势，海看体育平台目前已经具备了体育运动场馆预定、体育惠民消费券发放、全民健身赛事服务、赛事活动直播/点播、海看体育全媒体矩阵、山东IPTV海看体育专区等业务模块，为体育事业与产业的融合创新发展提供助力。 通过线上线下连接、大小屏协同，以及本地社群的运营等方式，不仅能与用户建立更紧密连接，还能促进平台整体的影响力，对运营商等本地化運营机构和家庭娱乐服务机构而言，是很好的借鉴。
随着国内体育大市场的发展及全民健身的兴起，从职业体育到泛体育，可以向大屏产业提供更大的市场空间，运营商、电视台媒体基于自身优势，在重大赛事之外，将迎来更多机遇，比如地方性体育赛事将成为重要增长点，在组织本地赛事，形成区域品牌的同时，更能进一步探索盈利点;再比如少儿体育将迎来一定程度的爆发，随着体育素质教育成为教育改革中的重要举措，少儿体育将吸引更多注意力，也将出现更多的商业机会。
总的来说，大屏体育的发展，一方面跳脱不出与大屏产业中其他垂直门类相似的方法论，比如线上线下协同、大屏小屏联动、平台内外分发等;另一方面，体育产业也有其独特的发展逻辑，能为大屏生态带来一些不一样破局方法或发展思路，尤其在当下的市场环境中，体育二字，有着太多可能。
技术赋能下的产品创新
5G、AI、4K/8K、VR、大数据等新技术正在更大程度地对体育行业产生影响，体育与科技的交叉融合在显现出更多魅力的同时，同样也给体育产业带来了更多的想象空间。
就全球体育市场而言，各类新技术的应用已成为不可逆的趋势，2020年的东京奥运会，或将是在5G技术应用方面规模最大的体育赛事，也将是4K、8K等新技术的示范场。在国内“4K先行、兼顾8K”的总体路线下，各地的4K相关布局纷纷上线，体育赛事自然也不能例外，比如《北京市超高清视频产业发展行动计划 （2019?2022 年）》提出了2022年北京冬奥会、冬残奥会4K超高清电视全程直播，8K超高清实验直播的计划。
聚焦国内市场，各类新技术也已经是各方玩家接下来的布局重点，比如咪咕的体育版权开发运营模式，就是IP+NGIE（下一代沉浸式体验），在大连接时代实现内容价值的最大化。
此外，体育数据分析、大屏可视化、多视角等技术的应用，同样将更大程度地挖掘大屏体育的价值。比如北京晓数聚公司旗下的超赛体育数据平台，在与央视体育、腾讯体育等体育媒体的合作过程中，提供数据分析与可视化渲染引擎，一站式数据分析服务与产品化交付、增量广告营销资源等服务。
产品创新方面。线上，各类新技术可以在节目直播、趣味讲解、备战之路、周边花絮、深度访谈等多种节目形式中得到应用，从而让体育节目更加有趣、可视化，而这也将促进国内在线视频体育市场的发展;线下，比如通过“AI+大数据+物联网设备”去获取球员跑动、速率、进攻、防守等各环节的数据，对运动员进行观察、指导，甚至评估运动员价值等方式，也都代表着未来职业体育的发展方向。
2020年是一个体育大年，东京奥运会、欧洲杯等全球性体育赛事的到来，将会掀起体育市场新一波热潮，这将是各种新技术的秀场和试验场，对国内市场来说，也将是体育玩家们各显神通的赛场，在备战与练兵的过程中，必然也会推动国内体育市场的整体进步。
总之，在体育这个大市场中，有BAT的大版图，也有其他企业的小生态，但无论是谁，业务创新、技术创新是新环境下对所有参与者的要求，毕竟，国内体育的真正产业化还任重道远。从体育版权之争，到发展模式之辩，再到借技术之力，都是慢功夫，需要资本、需要运营、需要试错，更需要耐心。