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摘 要：燃气工程项目管理工作是一个完整的系统，基于此，本文分析了燃气智慧工程项目管理平台设计及其实现。
关键词：燃气;项目管理平台;设计
随着燃气业务的快速发展，燃气工程项目管理的标准和要求也越来越高。以燃气工程管理流程为标准，与燃气公司工程管理业务紧密结合，运用OA系统、档案管理系统、GIS为数据源，全面融合移动互联网、物联网、大数据等新技术，构建一个全面覆盖的燃气工程业务节点、层次架构分明的智慧燃气管理平台。
一、项目管理平台
项目管理平台是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
二、燃气工程项目管理平台设计
1、项目管理平台功能设计。建设燃气工程集成规范化平台，有利于解决燃气工程管理难题，满足未来业务需求，能有效突破工程管理各部门间的壁垒及信息孤岛。
①项目管理体系。项目管理系统控制项目的立项、设计、预算、合同、计划、分包协议、竣工结算等各业务环节，从项目管理的角度对项目进行整体管理，从时间、成本、范圍等方面加强管控，实现项目整个业务流程的数据信息共享，促进各业务部门的协同作业，减少部门间的扯皮与推诿，以提高工作效率。
②工程施工管理体系。项目施工阶段只有在保证完成项目管理体系中的立项、设计、预算、合同、计划、分包协议等指标任务后，才能正式开始。燃气工程施工过程的质量控制及管理是保证工程质量的关键工作。工程施工管理系统从规范施工过程入手，主要对开工、工艺、材料、资料等方面进行严格管理，督促现场人员及时录入现场资料，并对现场情况进行监控，实时掌握施工现场的信息，加强现场管理，规范现场施工步骤，加强施工现场质量安全管理，发现问题及时处理解决。同时，根据国家标准的有关规定，在项目施工管理体系中，对计划项目的施工内容进行数据存储管理。
③工程报验管理体系。工程报验管理系统主要对施工现场的施工工艺和工序进行管控，保证现场施工质量及现场安全，杜绝现场弄虚作假，做到现场施工透明性、可追溯性，以实现责任到人的管理目标。
④工程统计分析体系。通过多项目组合分析，掌握各项目的实时状态，对基础数据进行汇总分析，并以各种图表形式呈现出来，协助管理层进行决策分析。对去年与今年的收入和新项目数据进行分析处理，通过年、月、项目类型、投资方式等维度，明确企业营收数据，提高企业精益管理，降低管理成本，提高工作效率。
三、工程项目管理平台技术实现
①项目管理平台系统设计。项目管理平台系统以web Services技术和面向服务的体系架构为基础，采用web serv-ice技术实现了SOA架构的应用接口，以松散耦合、灵活的体系架构满足弹性创新的业务需求。项目管理平台采用B/S架构，基于互联网的企业级应用，易于部署和维护。
工程勘察信息、预留项目信息、年度计划信息、立项管理信息、招投标管理信息、合同管理信息、竣工验收信息等存储在云服务器中，用户通过计算机或移动设备登录项目管理平台，从项目管理平台进入子系统，根据业务需求通过数据流请求发送指令，请求云服务器中数据信息的内容，云服务器以标准格式的对象标记方式将数据信息发送到请求子系统，子系统接收请求指令并响应反馈信息执行服务内容。
在项目管理平台技术实施过程中，项目管理平台主要分为三层：应用层、中间层和平台层。应用层提供勘察信息管理、投资项目管理、立项、合同、任务管理、工程施工管理、竣工验收管理、工程造价管理、统计报表等功能。实现工程管理过程标准化、业务标准化、管理集成化、项目可视化的目标。中间层通过提取业务数据完成基础数据计算和业务逻辑实现，提供工作流管理、组织与权限、表单服务、文档服务、监控服务等，完成工作流审批、后台权限管理、表单统计和数据监控分析，为应用服务提供有力支撑。而平台层由云产品技术系统组成，云服务器提供高效、灵活和可扩展的计算服务，为流量分发提供负载平衡服务，消除单点故障，提高应用系统的可用性。工程项目管理平台不但保证了应用安全，还提供了应用安全评估和安全强化服务。同时，项目管理平台提供了OA、CIS、物资管理系统、财务管理系统、GIS、档案管理系统等接口，完成了与这些系统的对接，实现了工程数据的数据显示及应用。项目管理的有效性取决于目标设定的合理性和控制的有效性。及时收集项目实施过程中各具体目标的数据，与目标进行比较，并进行评价。
②工程项目管理平台的技术实现
a.数据信息管理。数据信息管理是项目管理平台的基本模块之一。文件资料和用户数据需通过数据处理等模块（如计划管理、立项阶段、预算管理、合同阶段、分包管理、施工管理、竣工管理、报验管理）完成数据交互。主要实现数据申请、数据确认和数据分配，通过数据申请、数据确认、数据分配等方式将文档数据、用户数据等数据信息存储到数据池中，为其他模块管理提供基础数据源。
数据计划和变更同步更新到数据池，并根据数据池的数据信息对数据进行统计分析。数据信息管理和数据池使用json解析和数据串拼接进行数据交互。如在项目管理模块中，完成对立项、设计、预算、合同、计划、分包协议、竣工结算等各环节的信息存储，同时，与工程施工管理环节中的开工、过程、材料、资料等环节进行数据交互、数据确认及数据分配，完成数据管理和同步更新的过程，并在工程报验环节对报验工艺（如管沟开挖、管道安装、防腐检查、隐蔽工程、吹扫记录）和报验资料（报验工艺记录单据）的数据进行储存和分配，最终根据数据池中存储的数据，统一各工程条件的数据统计和数据分析，实现工程基础数据的申请、确认、分配、统计及分析。
b.与其他系统对接。在燃气公司项目管理平台建设中，项目管理平台是接口提供方，OA、CIS、物资管理系统、财务管理系统、GIS系统是接口调用方。接口交互使用web Service（交换数据或集成）模式，传输使用soap协议（简单对象访问协议）获得所需的内容。
参考文献
[1]王天宝.燃气工程质量控制探讨[J].煤气与热力，2014（07）.
[2]段常贵.GIS技术在燃气管网系统中的应用与拓展[J].煤气与热力，2013（11）.
关键词：燃气;项目管理平台;设计
随着燃气业务的快速发展，燃气工程项目管理的标准和要求也越来越高。以燃气工程管理流程为标准，与燃气公司工程管理业务紧密结合，运用OA系统、档案管理系统、GIS为数据源，全面融合移动互联网、物联网、大数据等新技术，构建一个全面覆盖的燃气工程业务节点、层次架构分明的智慧燃气管理平台。
一、项目管理平台
项目管理平台是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
二、燃气工程项目管理平台设计
1、项目管理平台功能设计。建设燃气工程集成规范化平台，有利于解决燃气工程管理难题，满足未来业务需求，能有效突破工程管理各部门间的壁垒及信息孤岛。
①项目管理体系。项目管理系统控制项目的立项、设计、预算、合同、计划、分包协议、竣工结算等各业务环节，从项目管理的角度对项目进行整体管理，从时间、成本、范圍等方面加强管控，实现项目整个业务流程的数据信息共享，促进各业务部门的协同作业，减少部门间的扯皮与推诿，以提高工作效率。
②工程施工管理体系。项目施工阶段只有在保证完成项目管理体系中的立项、设计、预算、合同、计划、分包协议等指标任务后，才能正式开始。燃气工程施工过程的质量控制及管理是保证工程质量的关键工作。工程施工管理系统从规范施工过程入手，主要对开工、工艺、材料、资料等方面进行严格管理，督促现场人员及时录入现场资料，并对现场情况进行监控，实时掌握施工现场的信息，加强现场管理，规范现场施工步骤，加强施工现场质量安全管理，发现问题及时处理解决。同时，根据国家标准的有关规定，在项目施工管理体系中，对计划项目的施工内容进行数据存储管理。
③工程报验管理体系。工程报验管理系统主要对施工现场的施工工艺和工序进行管控，保证现场施工质量及现场安全，杜绝现场弄虚作假，做到现场施工透明性、可追溯性，以实现责任到人的管理目标。
④工程统计分析体系。通过多项目组合分析，掌握各项目的实时状态，对基础数据进行汇总分析，并以各种图表形式呈现出来，协助管理层进行决策分析。对去年与今年的收入和新项目数据进行分析处理，通过年、月、项目类型、投资方式等维度，明确企业营收数据，提高企业精益管理，降低管理成本，提高工作效率。
三、工程项目管理平台技术实现
①项目管理平台系统设计。项目管理平台系统以web Services技术和面向服务的体系架构为基础，采用web serv-ice技术实现了SOA架构的应用接口，以松散耦合、灵活的体系架构满足弹性创新的业务需求。项目管理平台采用B/S架构，基于互联网的企业级应用，易于部署和维护。
工程勘察信息、预留项目信息、年度计划信息、立项管理信息、招投标管理信息、合同管理信息、竣工验收信息等存储在云服务器中，用户通过计算机或移动设备登录项目管理平台，从项目管理平台进入子系统，根据业务需求通过数据流请求发送指令，请求云服务器中数据信息的内容，云服务器以标准格式的对象标记方式将数据信息发送到请求子系统，子系统接收请求指令并响应反馈信息执行服务内容。
在项目管理平台技术实施过程中，项目管理平台主要分为三层：应用层、中间层和平台层。应用层提供勘察信息管理、投资项目管理、立项、合同、任务管理、工程施工管理、竣工验收管理、工程造价管理、统计报表等功能。实现工程管理过程标准化、业务标准化、管理集成化、项目可视化的目标。中间层通过提取业务数据完成基础数据计算和业务逻辑实现，提供工作流管理、组织与权限、表单服务、文档服务、监控服务等，完成工作流审批、后台权限管理、表单统计和数据监控分析，为应用服务提供有力支撑。而平台层由云产品技术系统组成，云服务器提供高效、灵活和可扩展的计算服务，为流量分发提供负载平衡服务，消除单点故障，提高应用系统的可用性。工程项目管理平台不但保证了应用安全，还提供了应用安全评估和安全强化服务。同时，项目管理平台提供了OA、CIS、物资管理系统、财务管理系统、GIS、档案管理系统等接口，完成了与这些系统的对接，实现了工程数据的数据显示及应用。项目管理的有效性取决于目标设定的合理性和控制的有效性。及时收集项目实施过程中各具体目标的数据，与目标进行比较，并进行评价。
②工程项目管理平台的技术实现
a.数据信息管理。数据信息管理是项目管理平台的基本模块之一。文件资料和用户数据需通过数据处理等模块（如计划管理、立项阶段、预算管理、合同阶段、分包管理、施工管理、竣工管理、报验管理）完成数据交互。主要实现数据申请、数据确认和数据分配，通过数据申请、数据确认、数据分配等方式将文档数据、用户数据等数据信息存储到数据池中，为其他模块管理提供基础数据源。
数据计划和变更同步更新到数据池，并根据数据池的数据信息对数据进行统计分析。数据信息管理和数据池使用json解析和数据串拼接进行数据交互。如在项目管理模块中，完成对立项、设计、预算、合同、计划、分包协议、竣工结算等各环节的信息存储，同时，与工程施工管理环节中的开工、过程、材料、资料等环节进行数据交互、数据确认及数据分配，完成数据管理和同步更新的过程，并在工程报验环节对报验工艺（如管沟开挖、管道安装、防腐检查、隐蔽工程、吹扫记录）和报验资料（报验工艺记录单据）的数据进行储存和分配，最终根据数据池中存储的数据，统一各工程条件的数据统计和数据分析，实现工程基础数据的申请、确认、分配、统计及分析。
b.与其他系统对接。在燃气公司项目管理平台建设中，项目管理平台是接口提供方，OA、CIS、物资管理系统、财务管理系统、GIS系统是接口调用方。接口交互使用web Service（交换数据或集成）模式，传输使用soap协议（简单对象访问协议）获得所需的内容。
参考文献
[1]王天宝.燃气工程质量控制探讨[J].煤气与热力，2014（07）.
[2]段常贵.GIS技术在燃气管网系统中的应用与拓展[J].煤气与热力，2013（11）.