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摘 要：项目文化作为施工企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，也是企业文化落地生根并发挥作用的关键。本文就如何推动企业文化在工程项目落地生根进行探讨。
关键词：企业文化；工程项目
就施工企业来说，企业文化建设的主要阵地在工程项目。在企业项目文化建设过程中，一定要从本企业的施工生产实际出发，遵循施工企业项目文化建设的规律，一定要植根于全体员工中，力戒企业文化写在纸上、贴在墙上，没有在项目部落地生根。
一、项目文化建设的重要性
（一）项目文化建设是适应精细化管理的需要
精细化管理是一种意识、一种观念、一种认真的态度。一种精益求精的文化。作为施工企业，就是要以工程项目为载体，通过全面推行工程项目精细化管理，彻底颠覆以前“粗放式”管理模式，不断提髙项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、流程化和系统化。所以，规范项目文化建设，充分展示项目建设的个性特征，是适应工程项目精细化管理的需要。
（二）项目文化建设是实现标准化管理的需要
项目标准化管理是要通过建立相对统一的作业和管理标准，促进工程施工和过程管控的制度化、规范化，从而保证工程项目安全、优质完成。因此，我们在项目文化建设中，决不能抛弃原有项目标准化管理好的做法，而是必须与之有机结合起来，从而形成具有特色的項目文化。
（三）项目文化建设是打造专业化团队的需要
要打造一支高绩效的项目专业化团队，就需要营造—种和谐的项目文化环境。倡导项目班子成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对项目班子成员取得成绩的能力充满信心，这些支持性的做法是帮助组织专业化团队迈出必要的一步。所以，加强项目文化建设是打造专业化团队的需要。
二、加强项目文化建设的有效措施
（一）加强精神文化建设，增强团队的凝聚力
项目是一种一次性的活动，项目经理、党组织书记、管理团队等都是临时性的，是为了完成特定的项目目标而临时组织起来的，项目完成后即将解散。在这样不固定的因素下要达到项目目标，更需要进行项目的精神文化建设。一是项目组织应当根据项目自身的特点以及项目组织、人员、设施等状况确认项目的经营理念，经营理念是项目在施工生产、经营管理过程中处理各种问题，使之达到项目利润目标的最终实现，是项目活动中处理人与人，人与物的指导性意见。二是倡导并培养适合于项目的核心价值观，让核心价值观整合项目组织内的各种冲突和人际关系，决定项目活动的生产经营特色和管理风格，规范项目成员的行动，让核心价值观视作全部项目成员的精神支柱。三是由于项目是在有限的时间、费用以及规定的参数等情况下进行的，所以项目成员面对各种压力应该有一种精神，行动要有道德标准。项目精神、道德文化建设必须贯穿整个项目的始终。项目组织应该通过宣传、教育、项目制度等形式灌输并强化员工的奋斗、团结、协力的精神和敬业、临危不惧的精神。
（二）加强形象文化建设，增强发展的推动力
项目形象文化建设由项目全体人员共同创造的产品和各种物质设备等构成，是以物质形态显示出来的表层项目文化。一是项目活动环境建设。项目活动的厂房、工地、办公室等现场的布局、背景布置、卫生、秩序等情况将直接影响到人员的效率和情绪，需要结合企业和项目特色加强规划和管理。二是项目产品文化建设。项目产品是项目的重要成果，客户认可项目产品并不只是产品本身，而是通过这些产品透视出来的科技水品、管理水平以及它所反应出来的文化和精神。产品的造型、特色和人性化设计会给人一种美的文化享受，项目产品优良的质量水平和服务更会让用户得到情感上的满足。
（三）加强行为文化建设，增强员工的创造力
项目行为文化是项目建设者在经营管理、施工劳动和学习娱乐中产生的活动文化，是项目员工的工作作风、精神面貌和人际关系的动态体现，包括项目日常生产活动，人际关系活动，教育宣传以及文娱活动中的文化现象和项目组织的整体风貌，是团队精神和价值观的折射。首先是项目经理行为文化建设。项目经理是项目文化的倡导者、培育者。其次是项目模范、典型人物行为文化建设。这些模范、典型在为项目做出特殊贡献、体现出项目特殊风貌和文化的同时，也成为普通人员模仿和学习的对象。第三是项目普通人员行为文化建设。项目的普通员工是项目活动的主体，加强项目行为文化建设，有利于增强员工的创造力，促进项目行为文化的建立和改善。
（四）加强安全文化建设，增强队伍的战斗力
项目安全文化建设是打造特色鲜明，内容详实、内化于心、固化于制、外化于行的项目安全文化新体系的需要，是进一步增强广大员工的安全生产意识，规范广大员工安全生产行为的需要；是提升项目安全质量管理水平、不断增强企业发展质量和发展效益的需要。因此，加强安全文化建设，一要从“精神层”入手，实现安全“内化于心”。就是要采取多种方式进行宣传教育，让安全理念植根于职工的思想深处，使其内化为安全行为的价值尺度，成为指导安全工作的价值判断和行为规范。二要从“制度层”入手，实现安全“固化于制”。就是为了保障企业人和物的安全，把对国家安全生产法律、法规、条例等的认识、理解和贯彻，企业安全生产和技术标准体系的建设，制定成企业全员共同遵守的，并且带有强制性的规定。三要从“物质层”入手，实现安全“外化于形”。就是要把企业的安全管理理念、风格，形象系统地展现出来，能够让广大职工看得见、感觉得到，使职工受情景的约束，自觉地遵守安全的特定要求，达到企业安全生产的目的。
关键词：企业文化；工程项目
就施工企业来说，企业文化建设的主要阵地在工程项目。在企业项目文化建设过程中，一定要从本企业的施工生产实际出发，遵循施工企业项目文化建设的规律，一定要植根于全体员工中，力戒企业文化写在纸上、贴在墙上，没有在项目部落地生根。
一、项目文化建设的重要性
（一）项目文化建设是适应精细化管理的需要
精细化管理是一种意识、一种观念、一种认真的态度。一种精益求精的文化。作为施工企业，就是要以工程项目为载体，通过全面推行工程项目精细化管理，彻底颠覆以前“粗放式”管理模式，不断提髙项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、流程化和系统化。所以，规范项目文化建设，充分展示项目建设的个性特征，是适应工程项目精细化管理的需要。
（二）项目文化建设是实现标准化管理的需要
项目标准化管理是要通过建立相对统一的作业和管理标准，促进工程施工和过程管控的制度化、规范化，从而保证工程项目安全、优质完成。因此，我们在项目文化建设中，决不能抛弃原有项目标准化管理好的做法，而是必须与之有机结合起来，从而形成具有特色的項目文化。
（三）项目文化建设是打造专业化团队的需要
要打造一支高绩效的项目专业化团队，就需要营造—种和谐的项目文化环境。倡导项目班子成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对项目班子成员取得成绩的能力充满信心，这些支持性的做法是帮助组织专业化团队迈出必要的一步。所以，加强项目文化建设是打造专业化团队的需要。
二、加强项目文化建设的有效措施
（一）加强精神文化建设，增强团队的凝聚力
项目是一种一次性的活动，项目经理、党组织书记、管理团队等都是临时性的，是为了完成特定的项目目标而临时组织起来的，项目完成后即将解散。在这样不固定的因素下要达到项目目标，更需要进行项目的精神文化建设。一是项目组织应当根据项目自身的特点以及项目组织、人员、设施等状况确认项目的经营理念，经营理念是项目在施工生产、经营管理过程中处理各种问题，使之达到项目利润目标的最终实现，是项目活动中处理人与人，人与物的指导性意见。二是倡导并培养适合于项目的核心价值观，让核心价值观整合项目组织内的各种冲突和人际关系，决定项目活动的生产经营特色和管理风格，规范项目成员的行动，让核心价值观视作全部项目成员的精神支柱。三是由于项目是在有限的时间、费用以及规定的参数等情况下进行的，所以项目成员面对各种压力应该有一种精神，行动要有道德标准。项目精神、道德文化建设必须贯穿整个项目的始终。项目组织应该通过宣传、教育、项目制度等形式灌输并强化员工的奋斗、团结、协力的精神和敬业、临危不惧的精神。
（二）加强形象文化建设，增强发展的推动力
项目形象文化建设由项目全体人员共同创造的产品和各种物质设备等构成，是以物质形态显示出来的表层项目文化。一是项目活动环境建设。项目活动的厂房、工地、办公室等现场的布局、背景布置、卫生、秩序等情况将直接影响到人员的效率和情绪，需要结合企业和项目特色加强规划和管理。二是项目产品文化建设。项目产品是项目的重要成果，客户认可项目产品并不只是产品本身，而是通过这些产品透视出来的科技水品、管理水平以及它所反应出来的文化和精神。产品的造型、特色和人性化设计会给人一种美的文化享受，项目产品优良的质量水平和服务更会让用户得到情感上的满足。
（三）加强行为文化建设，增强员工的创造力
项目行为文化是项目建设者在经营管理、施工劳动和学习娱乐中产生的活动文化，是项目员工的工作作风、精神面貌和人际关系的动态体现，包括项目日常生产活动，人际关系活动，教育宣传以及文娱活动中的文化现象和项目组织的整体风貌，是团队精神和价值观的折射。首先是项目经理行为文化建设。项目经理是项目文化的倡导者、培育者。其次是项目模范、典型人物行为文化建设。这些模范、典型在为项目做出特殊贡献、体现出项目特殊风貌和文化的同时，也成为普通人员模仿和学习的对象。第三是项目普通人员行为文化建设。项目的普通员工是项目活动的主体，加强项目行为文化建设，有利于增强员工的创造力，促进项目行为文化的建立和改善。
（四）加强安全文化建设，增强队伍的战斗力
项目安全文化建设是打造特色鲜明，内容详实、内化于心、固化于制、外化于行的项目安全文化新体系的需要，是进一步增强广大员工的安全生产意识，规范广大员工安全生产行为的需要；是提升项目安全质量管理水平、不断增强企业发展质量和发展效益的需要。因此，加强安全文化建设，一要从“精神层”入手，实现安全“内化于心”。就是要采取多种方式进行宣传教育，让安全理念植根于职工的思想深处，使其内化为安全行为的价值尺度，成为指导安全工作的价值判断和行为规范。二要从“制度层”入手，实现安全“固化于制”。就是为了保障企业人和物的安全，把对国家安全生产法律、法规、条例等的认识、理解和贯彻，企业安全生产和技术标准体系的建设，制定成企业全员共同遵守的，并且带有强制性的规定。三要从“物质层”入手，实现安全“外化于形”。就是要把企业的安全管理理念、风格，形象系统地展现出来，能够让广大职工看得见、感觉得到，使职工受情景的约束，自觉地遵守安全的特定要求，达到企业安全生产的目的。