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摘要：农电企业主要负责农村用电供应，在保障农业生产和农村生活用电方面发挥着重要的作用。对于农电企业来说，实施集约化管理是必然的趋势，运用现代管理理论对农电企业进行改革，对于促进农电企业的发展有着重要的作用。本文分析了農电企业应用集约化管理的意义，并且探究了农电企业集约化管理的应用模式。
关键词：农电企业；集约化管理；模式
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0153-01
对于农电企业来说，当前普遍面临着转型问题，如何实现效益的最大化是众多农电企业在当前所思考的，农电企业承担着一定的社会公益责任，在电价上也有着政策限制。在这种情况下，从企业管理方面人手，通过提高管理效率、降低成本便成为获得企业获得高效益的有效途径。
一、农电企业应用集约化管理的意义
1.提高管理效率
在农电企业中实施集约化管理，也就是将人力、物力、财力进行集中，统一进行管理和分配，在这种管理模式下，能够极大的提高企业管理效率，通过优化组织结构实现工作效率的提升。集约化管理能够对农电企业的业务流程进行改革，并且对管理机构进行整合，合理的进行人员分配，从而使得管理效率得到提高。在我国农电企业中，普遍存在管理效率不高的问题，因而在农电企业中应用实施集约化管理有助于农电企业的效益提高和企业发展。
2.降低管理成本
施行集约化管理可以有效的降低农电企业管理成本，降低管理成本主要是通过以下几个方面实现的：整合机构，降低人力成本；优化资源，避免物资浪费；优化业务流程，降低经营成本。可以看出，集约化管理在降低农电企业管理成本有着显著的作用，这也是农电企业应用集约化管理的重要意义。而且就农电企业的性质而言，降低管理成本也是提高经济效益的有效途径。同时在集约化管理中，节俭、降低成本也是核心价值体现，农电企业对于降低成本的诉求和集约化管理的内涵得到了统一。
3.合理配置资源
在农电企业中实施集约化管理，能够使得企业资源配置得到优化，通过集中配置人力、物力和财力，对于企业资源进行集约化管理和一体化管理，在采购、建造、结算等方面实现统一管理。合理配置资源能够促使企业资源得到有效的利用，避免资源浪费现象，特别是对于人力资源配置来说，实施集约化管理能够促使人力资源工作的改善，真正的做到“人尽其力，物尽其用”，以达到精益经营的企业管理目的。合理配置资源，有利于提高农电企业的经济效益，也有利于企业的规范经营和长远发展。
二、农电企业集约化管理的应用策略
1.优化人员结构
农电企业应当积极进行人员结构的优化，这是农电企业集约化管理应用的重要方面，施行严格的定员、定岗制度，在机构设置上应当更加合理，进行机构合并和简化，避免人力资源浪费现象的出现。同时积极引进高素质的相关人才，加大对于企业原有人员的培训力度，加强相关知识、业务能力方面的培训，提高农电企业人员的职业素质。就农电企业管理现状来看，进行人员结构优化是非常有必要的，而且也是农电企业在应用集约化管理中易于取得成效的一个途径，通过人员结构优化实现管理成本的降低和工作效率的提高。
2.完善财务管理
财务管理是集约化管理中的核心组成部分，对于农电企业应用集约化管理来说同样如此。因而农电企业应当积极采取各种措施，完善财务管理，增强财务控制能力，以提高整体经济效益为目标，运用集约化管理实现成本的降低。在财务管理中，应当实现统一的财务管理体系，例如对于会计信息的处理、对财务信息的实时监控等，纳入到统一财务管理体系中。这样以来，能够使得企业管理层及时发现企业经营中出现的问题，并且进行改正，有利于降低企业的风险，也有利于提高农电企业的资金利用率。
3.完善物资管理
农电企业在供电设施建设中需要大量的物资保障，做好物资管理工作同样是集约化管理中的重要内容，这就需要农电企业进行更加完善的物资管理。在农电企业中应当建立起完善的物资管理制度，对于各级农电企业的物资使用和管理进行明确规定，设置专门的物资管理机构，对于农电企业物资进行统一采购、统一管理、统一配送。在物资申领流程上，应当更加严格，评估农电企业在项目建设中的物资需求，杜绝物资浪费问题。在物资采购中，制定严格完善的采购计划，并且进行公开、公正的招标，以此控制项目建设成本。
三、结论
对于农电企业来说，应用集约化管理有着重要的意义和必然性，集约化管理能够将农电企业的各种资源进行集中并且统一管理，从而实现管理效率的提高和管理成本的降低，并且还能更加合理的配置农电企业资源。农电企业应当提高对于集约化管理应用的认识，积极做好相关工作，促进农电企业集约化管理的应用，这也有利于农电企业经济效益的提高和长远、稳定发展。
参考文献：
[1]胡友娇.电网企业集约化预算管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]朱青.项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用[D].华北电力大学，2012.
[3]于慧.电力企业物资集约化管理模式研究[J].中国电力教育，2013，11：158-159.
关键词：农电企业；集约化管理；模式
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0153-01
对于农电企业来说，当前普遍面临着转型问题，如何实现效益的最大化是众多农电企业在当前所思考的，农电企业承担着一定的社会公益责任，在电价上也有着政策限制。在这种情况下，从企业管理方面人手，通过提高管理效率、降低成本便成为获得企业获得高效益的有效途径。
一、农电企业应用集约化管理的意义
1.提高管理效率
在农电企业中实施集约化管理，也就是将人力、物力、财力进行集中，统一进行管理和分配，在这种管理模式下，能够极大的提高企业管理效率，通过优化组织结构实现工作效率的提升。集约化管理能够对农电企业的业务流程进行改革，并且对管理机构进行整合，合理的进行人员分配，从而使得管理效率得到提高。在我国农电企业中，普遍存在管理效率不高的问题，因而在农电企业中应用实施集约化管理有助于农电企业的效益提高和企业发展。
2.降低管理成本
施行集约化管理可以有效的降低农电企业管理成本，降低管理成本主要是通过以下几个方面实现的：整合机构，降低人力成本；优化资源，避免物资浪费；优化业务流程，降低经营成本。可以看出，集约化管理在降低农电企业管理成本有着显著的作用，这也是农电企业应用集约化管理的重要意义。而且就农电企业的性质而言，降低管理成本也是提高经济效益的有效途径。同时在集约化管理中，节俭、降低成本也是核心价值体现，农电企业对于降低成本的诉求和集约化管理的内涵得到了统一。
3.合理配置资源
在农电企业中实施集约化管理，能够使得企业资源配置得到优化，通过集中配置人力、物力和财力，对于企业资源进行集约化管理和一体化管理，在采购、建造、结算等方面实现统一管理。合理配置资源能够促使企业资源得到有效的利用，避免资源浪费现象，特别是对于人力资源配置来说，实施集约化管理能够促使人力资源工作的改善，真正的做到“人尽其力，物尽其用”，以达到精益经营的企业管理目的。合理配置资源，有利于提高农电企业的经济效益，也有利于企业的规范经营和长远发展。
二、农电企业集约化管理的应用策略
1.优化人员结构
农电企业应当积极进行人员结构的优化，这是农电企业集约化管理应用的重要方面，施行严格的定员、定岗制度，在机构设置上应当更加合理，进行机构合并和简化，避免人力资源浪费现象的出现。同时积极引进高素质的相关人才，加大对于企业原有人员的培训力度，加强相关知识、业务能力方面的培训，提高农电企业人员的职业素质。就农电企业管理现状来看，进行人员结构优化是非常有必要的，而且也是农电企业在应用集约化管理中易于取得成效的一个途径，通过人员结构优化实现管理成本的降低和工作效率的提高。
2.完善财务管理
财务管理是集约化管理中的核心组成部分，对于农电企业应用集约化管理来说同样如此。因而农电企业应当积极采取各种措施，完善财务管理，增强财务控制能力，以提高整体经济效益为目标，运用集约化管理实现成本的降低。在财务管理中，应当实现统一的财务管理体系，例如对于会计信息的处理、对财务信息的实时监控等，纳入到统一财务管理体系中。这样以来，能够使得企业管理层及时发现企业经营中出现的问题，并且进行改正，有利于降低企业的风险，也有利于提高农电企业的资金利用率。
3.完善物资管理
农电企业在供电设施建设中需要大量的物资保障，做好物资管理工作同样是集约化管理中的重要内容，这就需要农电企业进行更加完善的物资管理。在农电企业中应当建立起完善的物资管理制度，对于各级农电企业的物资使用和管理进行明确规定，设置专门的物资管理机构，对于农电企业物资进行统一采购、统一管理、统一配送。在物资申领流程上，应当更加严格，评估农电企业在项目建设中的物资需求，杜绝物资浪费问题。在物资采购中，制定严格完善的采购计划，并且进行公开、公正的招标，以此控制项目建设成本。
三、结论
对于农电企业来说，应用集约化管理有着重要的意义和必然性，集约化管理能够将农电企业的各种资源进行集中并且统一管理，从而实现管理效率的提高和管理成本的降低，并且还能更加合理的配置农电企业资源。农电企业应当提高对于集约化管理应用的认识，积极做好相关工作，促进农电企业集约化管理的应用，这也有利于农电企业经济效益的提高和长远、稳定发展。
参考文献：
[1]胡友娇.电网企业集约化预算管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]朱青.项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用[D].华北电力大学，2012.
[3]于慧.电力企业物资集约化管理模式研究[J].中国电力教育，2013，11：158-159.