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摘要：文章就我国道路桥梁工程项目前存有的问题加以分析，并有针对性提出几个加强道路桥梁工程动工项目管理对策。
关键词：道路桥梁;工程施工;项目管理
1前言
经济的发展离不开道路桥梁的发展，工程项目管理是道路桥梁重要的项目，直接决定了工程质量的重点，如果可以在工程项目管理中结合实际去开展合理的规划，也就能够让道路桥梁工程项目管理工作质量提高，以便促成道路桥梁工程质量得以提高，只有健全科学的管理体系才可以保证工程在规划过程中高质量完成。但是，若想处理好道路桥梁工程动工项目管理，處理好公路桥梁关键问题，因而本文对此加以分析：
2道路桥梁工程施工项目管理关键点
2.1施工安全管理
路桥工程施工十分看重细节，一处细节的失误就可能引起蝴蝶效应，进而导致整个建设系统的崩坏。因而施工安全管理的重要性不言而喻。而施工安全包含着多项内容，其一，看重设备检查，项目施工有序开展不能脱离工程设备的协助，它们的运作效率和质量也直接干扰着工程建设的质量。因而不同参建单位需要注重设备检测工作，同时让有关人员定期对动工设备进行检测和保养，保证设备运作效率，让设备的服务时长不减少。其二，看重技术更新，工程技术是确保整体项目发展的支柱力量，也是保证工程质量的重点。技术的不停更新会让项目修建更具有专业性，满足人们不断扩张的出行需要。而优秀的工程技术也可以带来更好的工程施工成效。其三，看重工程安全，保证工程有序推行，必须严加规范有关人员各项操办，这不但可以保证工程建设收益，也可以保证工程人员的基本安全。另外，管理人员必须贯彻落实不同安全奖惩制度，不停培育员工的安全意识。
2.2施工工艺的有效控制
公路桥梁工程施工中，工程工艺的掌握就是施工方法和手段的选取，尤其是提高施工方式的适用性、先进性和科学性方面的，另外经济性也不可忽视。唯有确保施工工艺合理，才可以为工程质量打好基础，另外还有利于推动工程计划成本的达成，达到进度目标。此外，施工工艺的选取要进行及时调节，不可一直不变，应该结合实际情况，进行适当分析，促成动工模式满足动工发展。
2.3关注人员安全
道路桥梁中，动工人员是确保工程有效进行的重点，若想让工程有序开展提供保障，必须严格规范人员的行为。不断健全管理机制，利用制度的建立去提升人员的安全意识。组织人员岗前培训，让员工建立安全意识，保障所有岗位员工都要持证上岗。此外，必须对安全监督工作加以高度看重，落实安全检测工作。各项安全机制的落实可以给动工人员安全提供保障，因而，有必要重视起来，在具体工作中严格落实。
3道路桥梁工程施工项目管理问题
3.1资料配置不合理
施工治疗是工程修筑的物质基础。施工治疗包括人力、物力以及财力资源。成本管理虽然推行了很长时间，但分析路桥工程修筑状况，因为很多项目管控人员对资源管理不佳，使得资源浪费的状况持续存在，主要体现为以下几个方面：施工设备落后，并未对仪器设备加以定期维护;施工人员中年人比例多，他们接受新理念和学习新技术慢;有关管理人员敛财，导致了资源的损失问题。工程资源管理不到位，对工程的有序开展会带来极大的障碍。
3.2缺少科学的施工管理设计
对正在修筑的路桥工程来说，工程管理设是整体动工中的重中之重。管理设计内容包括了设计编制开工计划、投标前和中标后以及实际施工中的施工设计，但是对于现在来说，施工设计的内容不够全面，使得施工管理工作没有规范性，使得设计功能不能发挥。
3.3施工人员素质差
动工人员是直接参加到工程动工修筑中的，工人的工作质量直接决定了最终的工程质量的优劣。道路桥梁工程在修筑过程中，动工人员大多数是来自乡村，文化水平低，没有经过专业的技能训练，并且自身的安全防护意识不高，缺少足够的动工经验，这些原因都会对道路桥栏工程质量带来不利影响。
4道路桥梁工程施工项目管理措施
4.1做好施工预备工作
道路桥梁工程项目确定后，需要开展招标大会，选用一支有专业素养和工作态度的团队，签订相关合作合同。大型道路桥梁工程施工单位必须通过有关资质审查。比如企业的基础资金状况、企业经营是否达标、企业法人的地位。在开工团队前期预备的时期，必须及时拟定施工报告和开工报告并关切及时地提交有关企业，唯有经过有关管理部门的审核签订盖章后才能开工。签署有关合同时拟定国家规定合同文本，不能出现非法要求，标明施工方式、工程的数量和施工过程中用到的设备。
4.2加大环境预案
道路桥梁施工中，环境因素的特征是一项不可抗性。在项目现场施工案例中，需要考虑到本地气候特征，对有关环境预案制定。此外，对城市环保规章中，所规定的防治噪声污染等，必须高度重视。在开动中对不同项目使用时间合理安排，结合现场环境，合理安排施工作业，以便最大程度上降低对周边环境和居民生活的干扰，确保使用进度。
4.3重视施工工艺有效控制
在道路桥梁动工阶段，企业必须不停学习和使用最适合的动工工艺，保证工程真实水平适合实际运行要求，编制操作性大的动工交底单，发挥工程交底工作的重要用处，借此促成道路桥梁工程的自动化和智能化发展。
4.4安全管理措施
安全管理需要从一下几方面开始：设备是施工项目管理中的基础，在安全管理中也有明显的用处，因此必须及时对老化的设备淘汰处理，定期对已有的设备加以维护，积极使用机械设备，施工人员在使用中才更安全，并且让其价值得以发挥。此外，社会不停发展中建筑施工竞争持续增加，道路桥梁工程动工项目数目也在持续增加，而安全管理制度改革会显得更加关键，而作为施工项目管理的主导人员，自身必须安全才可保证管理活动有序开展，因此在动工过程中必须将安全意识传达到每个人心中，在使用前对其进行安全知识测试和教育，从而实现项目安全管理[1]。
4.5工程工期管理
工期管理是否妥当会直接作用在施工效率上，能够为施工单位建立良好的形象。在道路桥梁工程开展时期，天气、地形或是人为因素都不能全预见，所以应安排科学工期控制。联合道路工作要求，定制健全的施工组织进度计划，落实施工效率;看重可能影响因素，加大施工进度管控力度，完成对工程的动态管理。另外在进度控制时期，要确保工程质量适合设计标准前提下进行，避免因小失大的问题产生。
5桥梁预防性养护措施
5.1建立健全桥梁管理信息系统和桥梁资料数据库
加大桥梁巡查频次，结合检测数据及时分析桥梁工作状态，检测病害处理的情况，及时把握全备桥梁工作情况，分析桥梁病害预测。按照定制的养护维修计划，使用适合的措施，保证在有限资金发挥最大收益。
5.2建立完善的桥梁巡检、评估体系
开展桥梁桥面的附属设计、基础以及附属物的计划巡查;根据巡检周期全面检查和评价，决定桥梁工作状态，在此时期，对已有的病害区域加强巡查力度，安排特殊定点的巡查，及时把握病害额发展，认识到病害出现的缘由，定制维修措施。
6结束语
道路桥梁工程中高效展开项目管理工程可落实提高工程施工水平，增加施工风险抵御能力。落实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门应该结合市场规律和工程施工需要，细化内部管理流程，建立更加科学的项目体系，落实提高道路桥梁工程质量和施工效率。
参考文献
[1]周强.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].智能城市，2019，005（011）：P.158-159.
[2]曹焦艳，赵艳花.市政道路桥梁工程的施工管理策略研究[J].信息周刊，2019，000（042）：P.1-1.
关键词：道路桥梁;工程施工;项目管理
1前言
经济的发展离不开道路桥梁的发展，工程项目管理是道路桥梁重要的项目，直接决定了工程质量的重点，如果可以在工程项目管理中结合实际去开展合理的规划，也就能够让道路桥梁工程项目管理工作质量提高，以便促成道路桥梁工程质量得以提高，只有健全科学的管理体系才可以保证工程在规划过程中高质量完成。但是，若想处理好道路桥梁工程动工项目管理，處理好公路桥梁关键问题，因而本文对此加以分析：
2道路桥梁工程施工项目管理关键点
2.1施工安全管理
路桥工程施工十分看重细节，一处细节的失误就可能引起蝴蝶效应，进而导致整个建设系统的崩坏。因而施工安全管理的重要性不言而喻。而施工安全包含着多项内容，其一，看重设备检查，项目施工有序开展不能脱离工程设备的协助，它们的运作效率和质量也直接干扰着工程建设的质量。因而不同参建单位需要注重设备检测工作，同时让有关人员定期对动工设备进行检测和保养，保证设备运作效率，让设备的服务时长不减少。其二，看重技术更新，工程技术是确保整体项目发展的支柱力量，也是保证工程质量的重点。技术的不停更新会让项目修建更具有专业性，满足人们不断扩张的出行需要。而优秀的工程技术也可以带来更好的工程施工成效。其三，看重工程安全，保证工程有序推行，必须严加规范有关人员各项操办，这不但可以保证工程建设收益，也可以保证工程人员的基本安全。另外，管理人员必须贯彻落实不同安全奖惩制度，不停培育员工的安全意识。
2.2施工工艺的有效控制
公路桥梁工程施工中，工程工艺的掌握就是施工方法和手段的选取，尤其是提高施工方式的适用性、先进性和科学性方面的，另外经济性也不可忽视。唯有确保施工工艺合理，才可以为工程质量打好基础，另外还有利于推动工程计划成本的达成，达到进度目标。此外，施工工艺的选取要进行及时调节，不可一直不变，应该结合实际情况，进行适当分析，促成动工模式满足动工发展。
2.3关注人员安全
道路桥梁中，动工人员是确保工程有效进行的重点，若想让工程有序开展提供保障，必须严格规范人员的行为。不断健全管理机制，利用制度的建立去提升人员的安全意识。组织人员岗前培训，让员工建立安全意识，保障所有岗位员工都要持证上岗。此外，必须对安全监督工作加以高度看重，落实安全检测工作。各项安全机制的落实可以给动工人员安全提供保障，因而，有必要重视起来，在具体工作中严格落实。
3道路桥梁工程施工项目管理问题
3.1资料配置不合理
施工治疗是工程修筑的物质基础。施工治疗包括人力、物力以及财力资源。成本管理虽然推行了很长时间，但分析路桥工程修筑状况，因为很多项目管控人员对资源管理不佳，使得资源浪费的状况持续存在，主要体现为以下几个方面：施工设备落后，并未对仪器设备加以定期维护;施工人员中年人比例多，他们接受新理念和学习新技术慢;有关管理人员敛财，导致了资源的损失问题。工程资源管理不到位，对工程的有序开展会带来极大的障碍。
3.2缺少科学的施工管理设计
对正在修筑的路桥工程来说，工程管理设是整体动工中的重中之重。管理设计内容包括了设计编制开工计划、投标前和中标后以及实际施工中的施工设计，但是对于现在来说，施工设计的内容不够全面，使得施工管理工作没有规范性，使得设计功能不能发挥。
3.3施工人员素质差
动工人员是直接参加到工程动工修筑中的，工人的工作质量直接决定了最终的工程质量的优劣。道路桥梁工程在修筑过程中，动工人员大多数是来自乡村，文化水平低，没有经过专业的技能训练，并且自身的安全防护意识不高，缺少足够的动工经验，这些原因都会对道路桥栏工程质量带来不利影响。
4道路桥梁工程施工项目管理措施
4.1做好施工预备工作
道路桥梁工程项目确定后，需要开展招标大会，选用一支有专业素养和工作态度的团队，签订相关合作合同。大型道路桥梁工程施工单位必须通过有关资质审查。比如企业的基础资金状况、企业经营是否达标、企业法人的地位。在开工团队前期预备的时期，必须及时拟定施工报告和开工报告并关切及时地提交有关企业，唯有经过有关管理部门的审核签订盖章后才能开工。签署有关合同时拟定国家规定合同文本，不能出现非法要求，标明施工方式、工程的数量和施工过程中用到的设备。
4.2加大环境预案
道路桥梁施工中，环境因素的特征是一项不可抗性。在项目现场施工案例中，需要考虑到本地气候特征，对有关环境预案制定。此外，对城市环保规章中，所规定的防治噪声污染等，必须高度重视。在开动中对不同项目使用时间合理安排，结合现场环境，合理安排施工作业，以便最大程度上降低对周边环境和居民生活的干扰，确保使用进度。
4.3重视施工工艺有效控制
在道路桥梁动工阶段，企业必须不停学习和使用最适合的动工工艺，保证工程真实水平适合实际运行要求，编制操作性大的动工交底单，发挥工程交底工作的重要用处，借此促成道路桥梁工程的自动化和智能化发展。
4.4安全管理措施
安全管理需要从一下几方面开始：设备是施工项目管理中的基础，在安全管理中也有明显的用处，因此必须及时对老化的设备淘汰处理，定期对已有的设备加以维护，积极使用机械设备，施工人员在使用中才更安全，并且让其价值得以发挥。此外，社会不停发展中建筑施工竞争持续增加，道路桥梁工程动工项目数目也在持续增加，而安全管理制度改革会显得更加关键，而作为施工项目管理的主导人员，自身必须安全才可保证管理活动有序开展，因此在动工过程中必须将安全意识传达到每个人心中，在使用前对其进行安全知识测试和教育，从而实现项目安全管理[1]。
4.5工程工期管理
工期管理是否妥当会直接作用在施工效率上，能够为施工单位建立良好的形象。在道路桥梁工程开展时期，天气、地形或是人为因素都不能全预见，所以应安排科学工期控制。联合道路工作要求，定制健全的施工组织进度计划，落实施工效率;看重可能影响因素，加大施工进度管控力度，完成对工程的动态管理。另外在进度控制时期，要确保工程质量适合设计标准前提下进行，避免因小失大的问题产生。
5桥梁预防性养护措施
5.1建立健全桥梁管理信息系统和桥梁资料数据库
加大桥梁巡查频次，结合检测数据及时分析桥梁工作状态，检测病害处理的情况，及时把握全备桥梁工作情况，分析桥梁病害预测。按照定制的养护维修计划，使用适合的措施，保证在有限资金发挥最大收益。
5.2建立完善的桥梁巡检、评估体系
开展桥梁桥面的附属设计、基础以及附属物的计划巡查;根据巡检周期全面检查和评价，决定桥梁工作状态，在此时期，对已有的病害区域加强巡查力度，安排特殊定点的巡查，及时把握病害额发展，认识到病害出现的缘由，定制维修措施。
6结束语
道路桥梁工程中高效展开项目管理工程可落实提高工程施工水平，增加施工风险抵御能力。落实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门应该结合市场规律和工程施工需要，细化内部管理流程，建立更加科学的项目体系，落实提高道路桥梁工程质量和施工效率。
参考文献
[1]周强.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].智能城市，2019，005（011）：P.158-159.
[2]曹焦艳，赵艳花.市政道路桥梁工程的施工管理策略研究[J].信息周刊，2019，000（042）：P.1-1.