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江湖大哥：王石
装扮：青布长衫
年龄：54
表面形象：深陷红尘的游方僧
公众印象：不务正业的经商人
本色面目：中国地产界最勤奋的董事长
出道经历：1951年1月23日出生于广西柳州，原籍安徽金寨，在新疆做了5年汽车兵，跑了18万公里的路，转业后在兰州做了1年的工人。此后，由于其父在柳州铁路局当局长，王石得以进入兰州铁道工程学院当了工农兵大学生，毕业后进入广东省经贸委做经济情报研究工作。后进入深圳市特区发展公司，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年万科在深圳证券交易所上市，王石担任万科董事长至今。
这绝对不是一个赌的结果
王石对万科的贡献，在于他从不把精力放在门面和项目的炒作上，而是认认真真，数十年如一日，不厌其细地建造了终于可以自动行驶的“万科牌汽车”。2004年，万科忙于20年庆典准备之时，王石却可以行走于南极之巅。
在20年的发展中，王石没有让万科朝家族式企业的方向演进，而是建立了以职业经理人为主体的人力资源管理体制。职业经理人团队使万科在管理上能够协调合作，并建成了跨地区管理的运作体系。
万科的管理体制让王石可以比较超然，成了一位另类企业家，每年他会抽出大量时间用于考察、演讲，还有从事他所热爱的摄影和登山活动。最近7年中，他已经攀登了世界7大洲的最高峰。2003年，他还在52岁时成功登上了珠穆朗玛峰。
然而他的做法也遭受了外界的一些质疑。
在很多人看来，王石经常跑去登山，特别是登那些很危险的地方，似乎说明他内心有冒险、好赌、不惜一切代价要赢的本性。
王石却不以为然，“你看我登山7大洲都完成了，我毫发无损，这绝对不是一个赌的结果。”
在很多中国人眼中，房地产商老总大多是暴发户。因为最近十几年来，中国房地产市场需求旺盛，很多房地产商只要能拿到土地就能赚到大钱。
但当年很多房地产开发商狂热捞钱时，王石就提出了与众不同的观点。
1992年底，地产界普遍听到的声音是“利润低于40%不做”。王石却反其道而行之，向世人宣布“利润高于25%的项目万科不做”。此话一出，哗然一片：你唱高调也不是这样唱法！
很多人看不懂王石，认为他在唱高调，熟不知王石对暴利的恐惧是切肤之痛。“对市场投机一时你能存在，但市场会惩罚你的。”
万科在上世纪80年代做电器销售，利润当时达到100%到200%，到最后全都赔进了市场，甚至还吐出了更多。联想到当初的经历，王石觉察出1992年房地产市场这个超额利润是不正常的。
他告诫一线的老总：市场非常好的时候，不要把我们的价格定得太满，一定把市场变化的好处部分让给消费者。你把一部分好处让给客户了，你在很低潮的时候，客户就会选择你。
不敢去赌，因为他知道这个市场结果是什么样的。半年之后，1993年6月份国家宏观调控，狂热异常的房地产遭遇寒流，而王石却顶住了寒流的袭击。
我只做房地产
虽然出生于西南城市广西柳州，但王石的性格看起来更像西北人：率真、坦诚、坚韧。早年在广东省经贸委上班时，王石就颇显另类：穿牛仔裤，骑一辆破自行车，招摇于领导与同事异样的眼光中。“就个人而言，从广州的政府机关到深圳下海，不图名也不图利，就是为了展示自己的才华。”王石坦言。
经济情报研究的工作虽然没有让王石大展才华，却使其后来在对万科的若干重大决策中受益无穷。一位曾经跟了王石数年的知情人士评论：王石做事心态平和，不讲究理论的东西，在作重大决策前，王石往往是通过常识、规律来发现内在的逻辑链。
或许因为如此，王石的一系列预测常常出乎意料地准确，第一单生意便证明了王石的精明。
“当时的深圳简直就像一个大工地，到处开发，尘土飞扬。”王石如此描述其1983年来深圳创业时的景象，准备大展拳脚的王石自己都想不到，他的第一桶金竟然是倒玉米得来的。
当时深圳两大饲料厂年产20万吨以上的饲料，其原料主要是玉米，其中很大一部分是从北方的大连、天津、青岛出口后经香港转内销。
通过市场调查，王石了解到国内玉米不能直销深圳而转道香港，是因为运输瓶颈的问题。他当即找到广东省海运局，了解能否组织货船从大连往深圳运玉米。当时广东省海运局正在研究开辟北方航线，苦于没有货源。而大连却发愁香港货物运输能力不足，玉米都堆在农民家中。王石的机会来了。于是，王石做起了饲料中介商，1983年短短8个月里面，王石赚了300多万元，“这就是我下海挖的第一桶金，干干净净。”王石颇为自豪。
第二年，王石凭借这300多万元创立了主营视频器材的“现代科教仪器展销中心”，这是万科的前身，当年是深圳最大的进口销售商。
4年之后，深圳万科股份有限公司成立，并正式涉足地产业。1991年万科在深交所挂牌交易，成为大陆首批公开上市企业。此后4年，万科开始全面扩张。1992年前后大约半年时间，王石跑遍了大半个中国，一是推广股份制，二是找地。前后共参股30多家企业，总投资1.3亿元，涉及10多个行业，而且做到了全面盈利。
但是，由于摊子铺得太大，万科业绩开始徘徊。王石做出了决定万科命运的决定：收缩战线，专注住宅地产。1995年年末，万科开始将业务缩小到京、津、沪、深四个城市的住宅地产业务。2000年初，万科增资配股募集资金6.25亿元。同年8月，中国华润总公司成为万科的第一大股东，华润的入主及其支持为万科的长远发展提供了新的空间。次年，万科万佳百货72%的股份卖给了中国华润总公司，至此，万科完完全全成为专一的房地产公司。
虽然早就将业务集中在房地产，王石却还嫌不专，索性将产品都简化到中产阶级的普通住宅。如今万科生产房子就像沃尔玛开店一样，已经形成大规模复制的能力。据说他们还要将产品更加标准化，甚至主要部件都在总部设计好，通过住宅工业化带动进一步的大规模生产。虽然市场热点不断变换，万科近十年来却始终只讲两个字：“减法”。
如今，万科将90%的资源集中在了国土面积只占3%的珠三角、长三角和环渤海湾地带。王石说：“这3%的国土，在未来的15年之内，会聚集中国55%的人口，65%的GDP，75%的产值，92%的出口额。”
今年，万科以总计18亿元巨资并购江浙地产大鄂南都集团上海、江苏的70%权益和在浙江的20%权益。
从创业者到管理者
2004年，当“11号令”和“12·1文件”让很多房地产商头疼不已的时候，王石却显得相当轻松。正是由于他对暴利有着清醒的认识，在政府规范之前，万科就已经在资金储备和土地获得等方面进行了自律。
或许是因为王石的这种倔强，万科在市场上获得的土地往往价格较高，位置也比较偏僻，但这些并没有制约万科的发展，反而促使万科更加注重品牌打造。从1992年开始，万科先后在上海、北京、天津、沈阳、深圳等地推出大规模居民住宅小区，形成了“万科城市花园”系列品牌。1998年起，万科又相继在各地推出了“万科新城系列”。品牌战略或许就是万科20年保持持续发展的秘诀之一。
王石说他的成功秘诀是不贪。从创办之初，王石就给自己设定了两个最低标准：一是为股东盈利，向政府纳税；二是尊重人。在与各种相关主体包括员工交往时，遵守道德规范，体现道德原则，比如不行贿、不搞台下交易、不做暴利项目、不能不尊重员工个人的生活等等。
其实，王石作为一家大型的品牌上市公司董事长之所以没有成为亿万富翁，不是完全因为他与钱有仇，也不是因为他自命清高、洁身自好——如果真是这样，王石早就被市场消灭了，哪有今天的领袖风采。根本的原因是，在以弱击强、残酷激烈的“斗争”中，作为国有资产的保护人，王石要取得公司的绝对控制权，首先就得拔刀“自宫”，保护好自己！
万科的老东家是深圳大型的国营企业特发集团。因为王石特立独行的个性和行为模式，他与老东家关系一直相当紧张。正因王石与老东家的关系复杂微妙，迫使他不敢在灰色领域灵活穿梭，更不敢明里暗里为自己谋私利，也没有必要为逐暴利去冒翻船的危险，“别人为暴利冒上绞刑架的危险，俺王石犯不着，有个百分之七八的平均利率就行了。力百斤者负五十，轻装上阵，剩余精力去飞伞去登山，去玩自己值得一玩的任何时尚。别人若指责不务正业，喏，穷叫唤什么，看我企业走得顺顺当当的”。
祸兮福所倚，福兮祸所伏，回首当年与万科共同出发的“海盗船”，不知是那些监守自盗虽身家过亿最终却船毁庙灭的新富豪们成功幸福，还是不求所有但求所用、自由叹世界的王石来得潇洒？
难怪，王石的哥们儿北京万通集团董事长冯仑谈到王石的成功时说：王石是逼出来的圣人！一语道破天机。
创业者转型，即由“革命者”转变为“管理者”是民营企业发展中的一道坎，多数人百分之八十时间关注机会和突破，不到百分之二十时间抓管理。万科的进步恰恰表现为百分之八十是管理性决策，百分之二十是投资性决策。今天，如果走进万科，你会发现无论投资者关系（透明度、诚信），投资管理，财务管理，人力资源管理，客户管理，甚至公关管理都非常清楚细致，井井有条。管理在于细节，在于耐心，在于持久，这一点，万科人做到了，所以万科创造了许多人不可比拟的成功。
装扮：青布长衫
年龄：54
表面形象：深陷红尘的游方僧
公众印象：不务正业的经商人
本色面目：中国地产界最勤奋的董事长
出道经历：1951年1月23日出生于广西柳州，原籍安徽金寨，在新疆做了5年汽车兵，跑了18万公里的路，转业后在兰州做了1年的工人。此后，由于其父在柳州铁路局当局长，王石得以进入兰州铁道工程学院当了工农兵大学生，毕业后进入广东省经贸委做经济情报研究工作。后进入深圳市特区发展公司，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年万科在深圳证券交易所上市，王石担任万科董事长至今。
这绝对不是一个赌的结果
王石对万科的贡献，在于他从不把精力放在门面和项目的炒作上，而是认认真真，数十年如一日，不厌其细地建造了终于可以自动行驶的“万科牌汽车”。2004年，万科忙于20年庆典准备之时，王石却可以行走于南极之巅。
在20年的发展中，王石没有让万科朝家族式企业的方向演进，而是建立了以职业经理人为主体的人力资源管理体制。职业经理人团队使万科在管理上能够协调合作，并建成了跨地区管理的运作体系。
万科的管理体制让王石可以比较超然，成了一位另类企业家，每年他会抽出大量时间用于考察、演讲，还有从事他所热爱的摄影和登山活动。最近7年中，他已经攀登了世界7大洲的最高峰。2003年，他还在52岁时成功登上了珠穆朗玛峰。
然而他的做法也遭受了外界的一些质疑。
在很多人看来，王石经常跑去登山，特别是登那些很危险的地方，似乎说明他内心有冒险、好赌、不惜一切代价要赢的本性。
王石却不以为然，“你看我登山7大洲都完成了，我毫发无损，这绝对不是一个赌的结果。”
在很多中国人眼中，房地产商老总大多是暴发户。因为最近十几年来，中国房地产市场需求旺盛，很多房地产商只要能拿到土地就能赚到大钱。
但当年很多房地产开发商狂热捞钱时，王石就提出了与众不同的观点。
1992年底，地产界普遍听到的声音是“利润低于40%不做”。王石却反其道而行之，向世人宣布“利润高于25%的项目万科不做”。此话一出，哗然一片：你唱高调也不是这样唱法！
很多人看不懂王石，认为他在唱高调，熟不知王石对暴利的恐惧是切肤之痛。“对市场投机一时你能存在，但市场会惩罚你的。”
万科在上世纪80年代做电器销售，利润当时达到100%到200%，到最后全都赔进了市场，甚至还吐出了更多。联想到当初的经历，王石觉察出1992年房地产市场这个超额利润是不正常的。
他告诫一线的老总：市场非常好的时候，不要把我们的价格定得太满，一定把市场变化的好处部分让给消费者。你把一部分好处让给客户了，你在很低潮的时候，客户就会选择你。
不敢去赌，因为他知道这个市场结果是什么样的。半年之后，1993年6月份国家宏观调控，狂热异常的房地产遭遇寒流，而王石却顶住了寒流的袭击。
我只做房地产
虽然出生于西南城市广西柳州，但王石的性格看起来更像西北人：率真、坦诚、坚韧。早年在广东省经贸委上班时，王石就颇显另类：穿牛仔裤，骑一辆破自行车，招摇于领导与同事异样的眼光中。“就个人而言，从广州的政府机关到深圳下海，不图名也不图利，就是为了展示自己的才华。”王石坦言。
经济情报研究的工作虽然没有让王石大展才华，却使其后来在对万科的若干重大决策中受益无穷。一位曾经跟了王石数年的知情人士评论：王石做事心态平和，不讲究理论的东西，在作重大决策前，王石往往是通过常识、规律来发现内在的逻辑链。
或许因为如此，王石的一系列预测常常出乎意料地准确，第一单生意便证明了王石的精明。
“当时的深圳简直就像一个大工地，到处开发，尘土飞扬。”王石如此描述其1983年来深圳创业时的景象，准备大展拳脚的王石自己都想不到，他的第一桶金竟然是倒玉米得来的。
当时深圳两大饲料厂年产20万吨以上的饲料，其原料主要是玉米，其中很大一部分是从北方的大连、天津、青岛出口后经香港转内销。
通过市场调查，王石了解到国内玉米不能直销深圳而转道香港，是因为运输瓶颈的问题。他当即找到广东省海运局，了解能否组织货船从大连往深圳运玉米。当时广东省海运局正在研究开辟北方航线，苦于没有货源。而大连却发愁香港货物运输能力不足，玉米都堆在农民家中。王石的机会来了。于是，王石做起了饲料中介商，1983年短短8个月里面，王石赚了300多万元，“这就是我下海挖的第一桶金，干干净净。”王石颇为自豪。
第二年，王石凭借这300多万元创立了主营视频器材的“现代科教仪器展销中心”，这是万科的前身，当年是深圳最大的进口销售商。
4年之后，深圳万科股份有限公司成立，并正式涉足地产业。1991年万科在深交所挂牌交易，成为大陆首批公开上市企业。此后4年，万科开始全面扩张。1992年前后大约半年时间，王石跑遍了大半个中国，一是推广股份制，二是找地。前后共参股30多家企业，总投资1.3亿元，涉及10多个行业，而且做到了全面盈利。
但是，由于摊子铺得太大，万科业绩开始徘徊。王石做出了决定万科命运的决定：收缩战线，专注住宅地产。1995年年末，万科开始将业务缩小到京、津、沪、深四个城市的住宅地产业务。2000年初，万科增资配股募集资金6.25亿元。同年8月，中国华润总公司成为万科的第一大股东，华润的入主及其支持为万科的长远发展提供了新的空间。次年，万科万佳百货72%的股份卖给了中国华润总公司，至此，万科完完全全成为专一的房地产公司。
虽然早就将业务集中在房地产，王石却还嫌不专，索性将产品都简化到中产阶级的普通住宅。如今万科生产房子就像沃尔玛开店一样，已经形成大规模复制的能力。据说他们还要将产品更加标准化，甚至主要部件都在总部设计好，通过住宅工业化带动进一步的大规模生产。虽然市场热点不断变换，万科近十年来却始终只讲两个字：“减法”。
如今，万科将90%的资源集中在了国土面积只占3%的珠三角、长三角和环渤海湾地带。王石说：“这3%的国土，在未来的15年之内，会聚集中国55%的人口，65%的GDP，75%的产值，92%的出口额。”
今年，万科以总计18亿元巨资并购江浙地产大鄂南都集团上海、江苏的70%权益和在浙江的20%权益。
从创业者到管理者
2004年，当“11号令”和“12·1文件”让很多房地产商头疼不已的时候，王石却显得相当轻松。正是由于他对暴利有着清醒的认识，在政府规范之前，万科就已经在资金储备和土地获得等方面进行了自律。
或许是因为王石的这种倔强，万科在市场上获得的土地往往价格较高，位置也比较偏僻，但这些并没有制约万科的发展，反而促使万科更加注重品牌打造。从1992年开始，万科先后在上海、北京、天津、沈阳、深圳等地推出大规模居民住宅小区，形成了“万科城市花园”系列品牌。1998年起，万科又相继在各地推出了“万科新城系列”。品牌战略或许就是万科20年保持持续发展的秘诀之一。
王石说他的成功秘诀是不贪。从创办之初，王石就给自己设定了两个最低标准：一是为股东盈利，向政府纳税；二是尊重人。在与各种相关主体包括员工交往时，遵守道德规范，体现道德原则，比如不行贿、不搞台下交易、不做暴利项目、不能不尊重员工个人的生活等等。
其实，王石作为一家大型的品牌上市公司董事长之所以没有成为亿万富翁，不是完全因为他与钱有仇，也不是因为他自命清高、洁身自好——如果真是这样，王石早就被市场消灭了，哪有今天的领袖风采。根本的原因是，在以弱击强、残酷激烈的“斗争”中，作为国有资产的保护人，王石要取得公司的绝对控制权，首先就得拔刀“自宫”，保护好自己！
万科的老东家是深圳大型的国营企业特发集团。因为王石特立独行的个性和行为模式，他与老东家关系一直相当紧张。正因王石与老东家的关系复杂微妙，迫使他不敢在灰色领域灵活穿梭，更不敢明里暗里为自己谋私利，也没有必要为逐暴利去冒翻船的危险，“别人为暴利冒上绞刑架的危险，俺王石犯不着，有个百分之七八的平均利率就行了。力百斤者负五十，轻装上阵，剩余精力去飞伞去登山，去玩自己值得一玩的任何时尚。别人若指责不务正业，喏，穷叫唤什么，看我企业走得顺顺当当的”。
祸兮福所倚，福兮祸所伏，回首当年与万科共同出发的“海盗船”，不知是那些监守自盗虽身家过亿最终却船毁庙灭的新富豪们成功幸福，还是不求所有但求所用、自由叹世界的王石来得潇洒？
难怪，王石的哥们儿北京万通集团董事长冯仑谈到王石的成功时说：王石是逼出来的圣人！一语道破天机。
创业者转型，即由“革命者”转变为“管理者”是民营企业发展中的一道坎，多数人百分之八十时间关注机会和突破，不到百分之二十时间抓管理。万科的进步恰恰表现为百分之八十是管理性决策，百分之二十是投资性决策。今天，如果走进万科，你会发现无论投资者关系（透明度、诚信），投资管理，财务管理，人力资源管理，客户管理，甚至公关管理都非常清楚细致，井井有条。管理在于细节，在于耐心，在于持久，这一点，万科人做到了，所以万科创造了许多人不可比拟的成功。