去年7月退休的东方通信股份有限公司前董事长施继兴被称为“中国移动产业第一人”，目前除了担任东信总顾问外，施继兴仍然是中国移动联合会副会长。
　　
　　我在东方通信工作了33年，后15年担任企业主要领导职务期间，我的梦想一直是使东方通信领航中国移动产业，并成为中国股市中通信行业的领头羊，共同创造无线世界。
　　我想大家都还记得，仅仅十几年前，人们在邮局中排长队打长途电话的情景。当时中国的固定通信基础设施非常落后，严重制约了国民经济发展。作为从事通信技术和产业发展近20年的专业人士，目睹中国通信的落后现状我当時分外焦急和愧疚，决心要有一番作为。
　　1988年，我开始主持东方通信的前身杭州通信设备厂全面工作，当时这是一个资产规模大约3000万人民币的国营老厂。我决心好好抓住企业转轨这个难得的机会，上任后，我立即开展调研分析，决心调整企业产品结构，优选面向未来的通信产品专业方向。
　　当时正赶上一个通信发展的新机会。由于固定电话基础设施落后、发展缓慢，1987年中国开始进行公用移动电话业务试运行，当时采用的模拟移动系统设备和手机产品全部依赖直接进口。
　　但当我选定移动通信产品作为东信的主导产品时，国内移动产业完全是一片空白，许多人都无法理解，认为不可思议。随即，我制定了企业未来发展规划，计划到2000年即世纪末实现10亿元产业规模，即10年扩张30倍。这个规划被一些权威人士嘲笑为“天方夜谭”，当时业内对于移动通信的市场前景并不看好，普遍的看法是中国移动电话的使用人群只有极边缘的“一小撮人”。有人开玩笑说，大概只有像“警察和逃犯”这类人才有需求。
　　那时国家的整体移动通信目标是：从1987年到上世纪末的2000年，14年要累计发展移动用户总数仅20万。但凭借在业内20年多的专业经验，以及对国内固定通信固疾的深刻了解，我相信这个领域一定会有所作为。事实上，从1987年以来的18年时间，中国移动通信移动用户总数超3亿、年增移动用户6000万以上，以及年产销移动手机近2亿台，这三项都居全球第一。
　　由于东信及整个行业技术水平与国际大型企业相比均十分落后、相差太远，因此认定目标后，我们选择了技术引进、“借牌立足”的新路和捷径。选定摩托罗拉公司作为我们的技术合作伙伴后，从1990年代初开始，经过10年的艰辛努力，东信实现企业国有资产和经营规模分别扩张150倍及300倍，企业规模超百亿，远远超过了当年30倍的扩张目标。其中1996年东信重组上市，可以说，当时东信已经成为中国移动产业领航企业。
　　为了推动中国移动技术包括CDMA和3G数字技术加快发展，我曾会同有关专家向时任总理的朱基先后提出10次建议，大多获得充分肯定和支持。2000年末，朱总理视察东信时称赞“你们在国务院制定移动通信产业政策方面做出了很大贡献”。我也因为优先导入移动产业及政策贡献成为业界公认的“中国移动产业第一人”而深感自豪。
　　但遗憾的是，我的“东信梦”并没有在我任内完全实现。其中的原因大家都很清楚，东信的最终控股集团中国普天从2000年开始的整合带来的行政干预，使企业缺乏战略重组和持续发展的自主经营权，东信2002年即开始亏损,2003年陷入巨亏。东信的出路在于真正的自主经营权，引进外资或民资，真正改制重组，让东信真正掌握自己的命运。
　　现在，我把我的梦想融入了一个更大的梦想中，那就是创造无线世界、普遍通信服务。随着3G技术的应用和网络建设推进，未来的移动业务将从当前语音通信为主逐步转向文字、视像等流媒体多功能业务方向。人们也会有信心、有能力自主创造无线世界，同时也必定会执意追求移动通信服务的完美享受。我相信，中国不仅能够带动、甚至可以领导全球移动产业实现新的跨越发展。
　　我自己已经退离现职岗位，但我确信后继人士必将继往开来，中国通信企业家一定会把我的梦想变为现实，中国一定能够成为世界通信强国。