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[摘 要]安装工程造价是工程造价额度的重要一环，做好安装工程造价的管理与控制对于提高安装工程的管理控制，降低施工企业的施工成本提高企业的经济效益有着极为重要的意义。文章在分析安装工程造价控制的重要意义的基础上对如何做好影响安装工程造价的影响因素进行分析并对如何做好安装工程造价的控制措施进行分析。
[关键词]安装工程;造价管理;现状;控制方法
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0132-01
1 安装工程造价控制的重要意义
安装工程是工程项目中的重要一环，做好安装工程的造价控制对于降低建筑安装工程的施工成本提高企业的经济效益有着极为重要的推动作用。通过做好安装工程造价控制能够在安装工程的施工过程中对于安装工程所使用的人力、物力和财力进行合理的分配调用，从而有效的保障建筑安装工程的顺利实施。此外，通过做好安装工程造价控制，能够发现一些在建筑安装工程施工過程中不易被发现的问题，并找出造成这一问题的原因从而确保在根本上予以解决，以减少建筑安装工程施工中的浪费现象。此外，在建筑安装工程的施工过程中通过做好建筑安装工程的造价控制能够确保对于安装工程施工中的各类要素进行合理性的优化，通过合理的调配建筑安装施工过程中的各类施工机械、现场资源等从而使得各类资源能够在较低的成本下最大限度的发挥其作用，提高资源的单位利用率。同时通过安装工程造价控制也能够最大限度的降低浪费以确保企业的经济效益。
2 安装工程造价管理的现状
当前我国处于高速发展经济建设时期，现阶段建设项目较多，因此设计领域中呈卖方市场状态，个别设计单位过于追求经济效益，设计质量较差，详图不全、漏洞百出、赶时间、抢任务、设计深度浅，无法准确将工程量计算出来。现阶段实行市场价，只有建设单位进行价格认定后才能进入计价表。在建筑工程安装时，部分施工单位以高价低质材料开展工程建设，不但增加安装造价，还会引发施工质量隐患。除此以外，当前建筑领域中，施工单位为提前将工程款收取，以同样工作内容稍加修饰或改头换面后报量于建设单位，这种行为普遍存在，为后续工程造价超冒与工程结算纠纷埋下隐患。鉴于建筑施工队盲目发展，施工队伍组成人员素质较差、技术力量薄弱，部分人员不顾国家利益，建筑工程施工质量低劣，要价较高，另一部分人员结算扯皮、低价格恶劣抢标，施工队伍管理不严，图纸缺失、隐蔽项目检查存在缺陷、施工记录缺失，造成工程安装消耗难以核实，工程造价水分过多。在合同订立时，施工单位采取各种办法使合同条款错漏频出，在违约责任、风险处理等方面不做精确规定，为施工单位安装施工预先留下漏洞。
3 安装工程造价管理的控制方法
3.1 提高投标中标率
提高投标中标率，获取施工合同是一切工作的基础。必须针对项目认真研究项目要求，详细制定标书内容，提高投标中标率。影响中标率的因素有以下几个方面：首先，标书的质量，制定合理的投标价格关系到投标的结果，相同条件竞争业主当然追求质量突出、价格合理的施工方，所以标书的质量很重要，标书的质量包括标书对招标文件的相应程度、施工组织设计情况、报价编制的内容及标书的打印装帧质量等。其次，是要摸清业主的倾向和其他招标方的情况，业主倾向至关重要，业主对施工方的熟悉程度，对施工方提出的施工周期、施工质量、报价及企业信誉等的偏重情况。标书内容也要根据竞争对手情况制定，扬长避短，提高标书的竞争力。再次，要科学运用报价技巧和策略，合理的报价提升标书竞争力，还能确保企业获取一定的收益。对同一个标的不同项目可以实行差异化报价，对工期不定、可能增加工作量的项目要适当提高报价，对有把握能按时完成、工作量比较固定的项目，可以适当降低报价，只有这样才能使企业收益合理。
3.2 加强安装工程施工设计管理
工程施工设计阶段的造价管理是整个工程造价控制管理的基础。工程设计方通常与原料供应商有一定的关系，从而提高工程用料价格赚取回扣。因此，对设计方规定或者推荐的供应商要加强审核，对项目用料的价格及质量与市场上材料进行核对，严格控制原材料价格。根据项目实际情况，选择合理的项目施工图纸，确保项目预算合理。施工企业对项目用料情况和施工过程成本做出科学的预测，编制出成本最低、效益好的成本方案，对工程造价进行结构，合理分配资金，加强薄弱环节成本控制，避免施工的盲目性造成浪费，提高预見性，防止资金的膨胀。要做到账目的细化，在工程施工的各个环节资金预算上要严细把关，只有细化了每一笔开支，才能保证项目施工的总体投入不会超支。同时，对工程施工的各部分资金投入比例有一个总体把握，明确各部分资金使用情况，严格管理资金投入，对于资金支出比较大的施工部分更应该严格管理，只有提高了投资控制效率，才能做好工程造价的控制。
3.3 做好建筑安装工程施工中的材料控制
对于材料的选购需要严把质量与价格关，按照工程项目施工图纸中所标注的材料清单来确定所需采购的材料的种类与数量，在建筑安装工程材料的采购过程中要重视建筑安装工程造价控制在其中所起到的重要作用，在建筑安装工程的材料采购过程中要本着适当的原则来进行建筑工程材料的选购。在材料采购上首先要合理的编制材料计划申请单，并报审批后按照建筑安装工程材料程序进行材料的采购。
3.4 加强对于建筑安装工程造价的控
制还可通过在建筑安装工程造价的管理过程中采取信息化的管理手段，从而实现对于建筑安装工程造价的动态管理。在建筑安装工程造价管理过程中，一些工程项目施工复杂、工程量较大，采用传统的计算方法不但建筑安装工程造价的计算量巨大且容易出现遗漏、错误等问题，严重影响了建筑安装工程造价的控制。
3.5 加强安装工程完成阶段造价管理
安装工程完工阶段价格管理也很重要，即使前期成本控制措施做得再好，如果项目竣工结算工作没有做好，那么前期的努力也是白费。工程项目竣工结算时，必须按照图纸、合同规定及基建程序对完成的工作量进行认真的审核，对增加的工作量要追加成本，对设计变更、各种费用支出签字进行确认，对工程施工质量、工期进行评估，对成本计划执行情况进行复查，并认真分析项目施工费用支出情况，总结节约成本的施工经验，吸取资金浪费的教训，不断改进施工方法。只有这样，才能控制好安装工程造价。
结语
综上所述，建筑安装工程造价管理是工程项目管理的核心，其重要性不言而喻，工作人员必须从全局角度出发，在高度上重视，借助新的历史条件寻找切实可行、具备实际操作与指导意义的管理体系，深入研究工程造价管理工作，以此推动我国建筑行业更好发展。
参考文献
[1] 张娟.浅谈高层建筑电气安装工程造价控制与管理[J].城市建设理论研究：电子版，2013（21）：14-16.
[2] 庞丽英，宋文静.安装工程造价的影响因素与控制措施[J].文摘版：工程技术，2015（7）：129-131.
[3] 毛玲琪.浅谈建筑安装工程造价控制与管理[J].经营管理者，2013（14）：305-307.
[关键词]安装工程;造价管理;现状;控制方法
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0132-01
1 安装工程造价控制的重要意义
安装工程是工程项目中的重要一环，做好安装工程的造价控制对于降低建筑安装工程的施工成本提高企业的经济效益有着极为重要的推动作用。通过做好安装工程造价控制能够在安装工程的施工过程中对于安装工程所使用的人力、物力和财力进行合理的分配调用，从而有效的保障建筑安装工程的顺利实施。此外，通过做好安装工程造价控制，能够发现一些在建筑安装工程施工過程中不易被发现的问题，并找出造成这一问题的原因从而确保在根本上予以解决，以减少建筑安装工程施工中的浪费现象。此外，在建筑安装工程的施工过程中通过做好建筑安装工程的造价控制能够确保对于安装工程施工中的各类要素进行合理性的优化，通过合理的调配建筑安装施工过程中的各类施工机械、现场资源等从而使得各类资源能够在较低的成本下最大限度的发挥其作用，提高资源的单位利用率。同时通过安装工程造价控制也能够最大限度的降低浪费以确保企业的经济效益。
2 安装工程造价管理的现状
当前我国处于高速发展经济建设时期，现阶段建设项目较多，因此设计领域中呈卖方市场状态，个别设计单位过于追求经济效益，设计质量较差，详图不全、漏洞百出、赶时间、抢任务、设计深度浅，无法准确将工程量计算出来。现阶段实行市场价，只有建设单位进行价格认定后才能进入计价表。在建筑工程安装时，部分施工单位以高价低质材料开展工程建设，不但增加安装造价，还会引发施工质量隐患。除此以外，当前建筑领域中，施工单位为提前将工程款收取，以同样工作内容稍加修饰或改头换面后报量于建设单位，这种行为普遍存在，为后续工程造价超冒与工程结算纠纷埋下隐患。鉴于建筑施工队盲目发展，施工队伍组成人员素质较差、技术力量薄弱，部分人员不顾国家利益，建筑工程施工质量低劣，要价较高，另一部分人员结算扯皮、低价格恶劣抢标，施工队伍管理不严，图纸缺失、隐蔽项目检查存在缺陷、施工记录缺失，造成工程安装消耗难以核实，工程造价水分过多。在合同订立时，施工单位采取各种办法使合同条款错漏频出，在违约责任、风险处理等方面不做精确规定，为施工单位安装施工预先留下漏洞。
3 安装工程造价管理的控制方法
3.1 提高投标中标率
提高投标中标率，获取施工合同是一切工作的基础。必须针对项目认真研究项目要求，详细制定标书内容，提高投标中标率。影响中标率的因素有以下几个方面：首先，标书的质量，制定合理的投标价格关系到投标的结果，相同条件竞争业主当然追求质量突出、价格合理的施工方，所以标书的质量很重要，标书的质量包括标书对招标文件的相应程度、施工组织设计情况、报价编制的内容及标书的打印装帧质量等。其次，是要摸清业主的倾向和其他招标方的情况，业主倾向至关重要，业主对施工方的熟悉程度，对施工方提出的施工周期、施工质量、报价及企业信誉等的偏重情况。标书内容也要根据竞争对手情况制定，扬长避短，提高标书的竞争力。再次，要科学运用报价技巧和策略，合理的报价提升标书竞争力，还能确保企业获取一定的收益。对同一个标的不同项目可以实行差异化报价，对工期不定、可能增加工作量的项目要适当提高报价，对有把握能按时完成、工作量比较固定的项目，可以适当降低报价，只有这样才能使企业收益合理。
3.2 加强安装工程施工设计管理
工程施工设计阶段的造价管理是整个工程造价控制管理的基础。工程设计方通常与原料供应商有一定的关系，从而提高工程用料价格赚取回扣。因此，对设计方规定或者推荐的供应商要加强审核，对项目用料的价格及质量与市场上材料进行核对，严格控制原材料价格。根据项目实际情况，选择合理的项目施工图纸，确保项目预算合理。施工企业对项目用料情况和施工过程成本做出科学的预测，编制出成本最低、效益好的成本方案，对工程造价进行结构，合理分配资金，加强薄弱环节成本控制，避免施工的盲目性造成浪费，提高预見性，防止资金的膨胀。要做到账目的细化，在工程施工的各个环节资金预算上要严细把关，只有细化了每一笔开支，才能保证项目施工的总体投入不会超支。同时，对工程施工的各部分资金投入比例有一个总体把握，明确各部分资金使用情况，严格管理资金投入，对于资金支出比较大的施工部分更应该严格管理，只有提高了投资控制效率，才能做好工程造价的控制。
3.3 做好建筑安装工程施工中的材料控制
对于材料的选购需要严把质量与价格关，按照工程项目施工图纸中所标注的材料清单来确定所需采购的材料的种类与数量，在建筑安装工程材料的采购过程中要重视建筑安装工程造价控制在其中所起到的重要作用，在建筑安装工程的材料采购过程中要本着适当的原则来进行建筑工程材料的选购。在材料采购上首先要合理的编制材料计划申请单，并报审批后按照建筑安装工程材料程序进行材料的采购。
3.4 加强对于建筑安装工程造价的控
制还可通过在建筑安装工程造价的管理过程中采取信息化的管理手段，从而实现对于建筑安装工程造价的动态管理。在建筑安装工程造价管理过程中，一些工程项目施工复杂、工程量较大，采用传统的计算方法不但建筑安装工程造价的计算量巨大且容易出现遗漏、错误等问题，严重影响了建筑安装工程造价的控制。
3.5 加强安装工程完成阶段造价管理
安装工程完工阶段价格管理也很重要，即使前期成本控制措施做得再好，如果项目竣工结算工作没有做好，那么前期的努力也是白费。工程项目竣工结算时，必须按照图纸、合同规定及基建程序对完成的工作量进行认真的审核，对增加的工作量要追加成本，对设计变更、各种费用支出签字进行确认，对工程施工质量、工期进行评估，对成本计划执行情况进行复查，并认真分析项目施工费用支出情况，总结节约成本的施工经验，吸取资金浪费的教训，不断改进施工方法。只有这样，才能控制好安装工程造价。
结语
综上所述，建筑安装工程造价管理是工程项目管理的核心，其重要性不言而喻，工作人员必须从全局角度出发，在高度上重视，借助新的历史条件寻找切实可行、具备实际操作与指导意义的管理体系，深入研究工程造价管理工作，以此推动我国建筑行业更好发展。
参考文献
[1] 张娟.浅谈高层建筑电气安装工程造价控制与管理[J].城市建设理论研究：电子版，2013（21）：14-16.
[2] 庞丽英，宋文静.安装工程造价的影响因素与控制措施[J].文摘版：工程技术，2015（7）：129-131.
[3] 毛玲琪.浅谈建筑安装工程造价控制与管理[J].经营管理者，2013（14）：305-307.