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软件企业中的软件开发、系统集成等项目具有不确定性大、需求定义困难、实施风险高等特点,对该类项目的过程控制方法和手段与传统的建筑工程项目有所不同.以某一软件企业为例,设计企业层面的项目监控与评价体系,使其可以全面地跟踪项目的进展状态,从而打破项目过程管理和控制的“黑箱”,确保项目在“可控”的环境下进行,为建设组织级项目管理体系提供支持.