5月，马云在韩国做访谈演讲中说：30岁之前，追随一个好老板比好公司更重要。
　　已大学毕业三四年的我，听到这句话时，感触良多。
　　2010年暑假，我开始在聚思实习。这是一家致力于加速中国绿色化进程的非营利组织，创始人刘佩琪（Peggy Liu）非常优秀，我很庆幸找到了这位导师，她让我从一个实习生成长为管理全球上百位志愿者的社区经理，也慢慢成为周围人的榜样。
　　分享几条导师教会我的职场经验。
　　积极参与，体现价值
　　在实习第一天，说着一口流利中文的耶鲁才女同事伊丽莎白告诉我：“要积极主动，找到可以参与的地方去体现你的价值。”
　　我牢记在心，学会了将大任务分解为多个易于操作的小任务，把单调乏味的翻译变得有趣，及时给予大家鼓励，使协作小组朝着一个共同的方向前进。
　　按时处理微信、邮件
　　Peggy平时特别忙，但她从不漏掉每一封需要指导行动的邮件。
　　由于聚思这个多国协作团队是24小时运作的，我经常眼睛一睁，邮箱里就已挤满了来自国内志愿者的电子邮件。我学会了利用坐地铁的时间，跟进他们的进展并且回复邮件。
　　每一个高效的人都有一些好习惯：比如，回复邮件和微信，要给自己一个截止期限，养成24小时内给出答复的习惯。
　　克服心理恐惧
　　我性格内向，因此Peggy鼓励我，多锻炼和CEO对话的能力。从实习开始，当我遇到能源专家、中国驻联合国大使、大型企业CEO时，我就会找机会推介公司理念，力求合作。
　　记忆犹新的是在纽约，王石先生做了一个演讲，台下的我觉得他的理念和聚思有些类似，想把我们做的事情告诉他。我在酒店门口等到了准备赶往机场的他，鼓足勇气向他介绍了绿色生活方式项目。那时，我的声音颤抖，心跳加速。
　　听完后，他点了点头，让我联系当时在场的一个同事。虽然和王石的会面只有短短的3分钟，但我锻炼了无所畏惧、创造机会的能力。
　　慧眼识人
　　Peggy教会我如何在短时间内慧眼识人。我在负责招募志愿者一段时间后，掌握了一种秘密武器：为特定的项目物色匹配特定的人选，快速发现不同志愿者身上的亮点，并激发他们的积极性。
　　例如，我的一位好友很爱看韩剧，我就邀请她主要负责我们的绿色生活方式电视剧的创意策划，这样她为自己的兴趣爱好又延伸了更多意义。
　　主动沟通，及时反馈
　　一个好的项目经理不仅应该合理地安排任务，设立预期，也应该培养下属或者合作方主动沟通、及时反馈变化的习惯。
　　有一次，Peggy给了我一项非常重要的任务，但我正在入职培训，我说我尽量吧。随后，我发现我再怎么努力，都不能在约定期限内完成这项任务。
　　在任务被我拖延之前，我鼓起勇气告诉她：我无法高质量完成这个任务。原以为她会失望，但意外的是，她告诉我不要顾虑，有困难主动告诉她，任务是可以重新分配给别的人做的。
　　这件事让我明白了：一个好的项目经理不仅要清晰地沟通时间节点和预期，也允许并鼓励合作者提问，主动沟通自己的想法和困难，千万不能因为不好意思说而堆积任务，甚至耽误一个项目。
　　和大忙人沟通，有备而来
　　和领导或者忙人沟通，要把所有问题都想清楚，列出来，一次问清——不要隔几分钟去问一个问题。把所有问题列出清单，可以帮助我们把问题想清楚。
　　带着解决方案提问。有时候你给老板抛出一个问题，老板可能还没你清楚细节，你或许是公司里这方面最懂的专家；你最好准备A和B两个选项，供老板选择。
　　我还有一个习惯，定期回顾、反思自己前段时间的收获和有待改进的地方。 （LOVE茹摘自《时代青年·上半月·悦读》）