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随着建设管理体制改革的进一步深入，工程建设项目的规模越来越大，复杂程度越来越高。因此，在工程建设领域，各项目业主在工程建设管理和企业内部推行项目管理制度方面，应采用现代化管理方式进行管理，协调好各项目之间的关系，保证各项目目标的实现。结合个人从事大型水电工程建设管理工作的实践，根据业主项目管理的特点，利用目标管理手段，从项目业主的工程管理角度，对项目管理的管理思路进行了探讨，就工程项目的计划管理、执行管理的内容作了介绍。