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摘要：建筑工程造价管理直接影响着工程的顺利施工以及施工质量，因此，本文主要分析研究了建筑工程中的造价控制管理，从而提高工程的施工速度以及施工质量。
关键词：建筑工程；造价；控制管理；施工质量
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
工程造价在某种程度上主要是市场经济下工程建造的某种价格，工程造价控制不仅仅是工程建设投资中的重要组成部分，在某种程度上优势工程监理的控制目标之一，进而实现对工程项目的全过程控制，把工程造价的费用控制在批准限额内，对工程项目的设计概预算、工程项目的投资估算和以及工程项目的竣工决算等管理目标进行一定的估算，并实现其主要的目标，进而达到对财力、人力、物力的合理使用，最终获得最大效益。
1、建筑工程造价管理存在的问题
1.1建筑工程造价决策阶段出现的问题
科学决策对建筑工程的造价有一定的帮助作用，只有全面了解工程造价，才能对建筑工程造价作出比较科学的决策。现在，很多企业对建筑工程的预算估价没有进行充分考虑，存在少花钱多办事的主观思想，出现“想当然”的情况，不能真实反映出建筑工程的造价，导致在建筑工程施工后，投资的加大，项目支出的增加，为今后的造价工作带来不便。
1.2建筑工程设计阶段出现的问题
目前在建筑工程设计阶段由于受经验和设计体制的影响，在我国的建筑工程施工设计中都是由具有专业资质的设计人员来完成的。在设计中设计师更在意的是建筑工程的使用性，为了实现这些功能在施工中就必须采用先进的技术方式，而这种设计方式已经远远地脱离了现实，对市场经济因素的考虑较少。
1.3建筑工程竣工结算阶段出现的问题
对建筑工程竣工结算阶段实行有效的控制管理主要是为了分析、检测设计概算的执行情况和对建筑工程项目的管理水平及产生的经济效益进行考核时，能够提供强有力的依据。作为建筑工程造价控制管理中的重要环节，竣工结算不仅能够将整体工程建筑的实际造价真实展现出来，还能准确地反映出企业工程造价管理控制的能力。
2、建筑工程造价控制与管理的措施
2.1健全工程造价管理信息体系
建立统一、规范的建筑工程造价管理信息体系，就必须制定工程造价管理信息化的整体目标，并严格按照其要求，加快工程造价各个阶段的信息化建设，如管理层、技术层等。随着信息化进程的不断加快，任何一个企业、任何一项工程，都不是单独存在的，在其发展过程中会接收到各种各样的信息，为了使这些信息得到有效利用，企业就必须建立工程造价数据信息库，将这些信息进行详细的分类、汇总，才能提高建筑工程造价管理的科学性，才能更好地帮助企业减少工程成本的投入，最终实现企业经济利益最大化。
2.2投资决策阶段的工程造价控制与管理
工程造价控制与管理贯穿于建筑工程的整个过程中，而在投资决策阶段而言，其对项目工程造价具有重大的影响，其决策的内容对于工程造价的走向具有重要的影响。此外，投资阶段的工程造价的控制与管理还会对后序工程的各个阶段带来巨大的影响。为了更好的做好投资阶段的工程造价控制与管理，首先需要做好工程项目资料的收集，并对所收集到的资料的可靠性和准确性进行详细的分析，确保投资预测的准确性，然后工作人员需要掌握大量的信息资料和统计资料，并对这些已知资料进行综合分析，以更好的为工程项目的论证服务。为了避免投资的过程中的盲目性，工程项目决策层需要专业的财务、工程技术等部门的专业人士对拟建项目的可行性进行经济论证，并进行集体的决策。
2.3招标阶段造价控制及管理
(1)招标形式。公开招标方式可以实现招标公正、公平，才能对建筑工程造价进行科学有效的控制。如果招标细节上工作处理不到位，这种情况下也会造成工程造价控制不当。如假借招标公开化的形式，在评标过程中没有把每个投标单位报价多少作为评标的根本依据，而是过分追求投標单位技术标的编写水平等。(2)计量方式。在投标公开化中，工程量计算方式主要分为两类:设计的施工图计量及招标文件中工程量清单计量。投标单位对施工图中的各部分项目工程量进行计算，采用一定定额分析工料机的数量，同时对直接费用进行有效确定，在分析投标企业本身的管理水平、资金状况及综合实力后，准确计算相关费率，为增强企业竞争力，在最后报价前可以进行适当让利。(3)合理确定标底。总体来说，标底是建设单位对招标项目所需费用的自我测算价或控制值，也是建设单位对招标项目造价的期望值;标底必须与社会平均造价相符合。在不熟标底具体编制的单位及个人进行标底编制时，将产生极大的误差。有了科学的标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能做好评标定标工作。
2.4设计阶段造价控制及管理
(1)做好设计概算。在设计阶段对工程造价进行分析，可以增加建筑工程造价的合理性，进而科学有效提高资金的利用率。利用设计概算可以加深对工程造价结构各个组成部分的了解程度，同时进行设计概算的编制及探究能够清楚地对工程项目每个部分的投资情况进行准确掌握与分析。对资金配置的有效性进行深入分析，合理应用价值工程对建筑工程项目组成的各个部分的功能性和成本的关系进行分析，这样可以及时对项目功能与成本进行调整，增加两者之间的合理性。(2)做好限额设计。项目设计的优劣将影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。工程造价在设计阶段进行分析可以为施工技术和经济的有效结合提供便利。在工程设计环节，其工作人员主要由建筑设计师等专业素质较高的工作者组成，在设计中这些人常常对工程的使用功能更为看重，在实现项目使用功能中会尽可能选用先进的技术，很少考虑到经济方面，往往出现成本过高的现象。基于此，施工企业必须让造价工程师在工程设计阶段参与到具体施工中，这样就可以在完善的经济前提下进行工程设计工作，可以在经济的基础上进行重要准确决策。如设定投资限额，工程设计成本就必须严格遵循投资限额进行有效设计，这种方式的应用不仅可以提高设计师的创造能力，减少成本，还可以提高企业的社会效益和经济效益。(3)做好图纸会审。在施工前，应组织设计单位、施工单位和建设单位及有关部门对施工图进行认真会审，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核，及时纠正设计中的缺陷和失误，力求将工程变更的发生控制在施工之前。
2.5工程项目施工阶段与竣工阶段的工程造价控制与管理
项目施工阶段过程中要对施工所用材料的质量和价格进行审查，并且要对材料费用的支出进行合理的控制。材料的质量和价格作为工程造价管理的核心，对于工程的质量具有深远的影响。建设单位需要对于建材行业进行详细的了解，只有这样才可以尽可能的降低工程造价。在施工的过程中，工程方案的变更是时有发生的，尤其是工程的变更可能使工程造价超出了预定的范围，这就要求建设单位需要联合监理单位来共同完善工程签证的管理操作，建筑杜绝假证、伪证明的实施，确保签证的实事求是性和真实性。在工程施工过程中，工作人员需要注意对施工记录进行详细的记录，并牢记存档，以为工程竣工后的结算提供准确的依据。施工的过程中难免会出现一些意外情况的发生，所以工作人员要保证工程记录的准确性，对施工阶段的每一个项目进行认真的记录，避免乙方在工程结算过程中提出过分的要求。
结束语
建筑工程造价管理是事关工程项目的经济效益的头等大事，建设单位应当加强造价管理，采用全过程、全方位、全员参与的方法，尤其是对传统工程造价管理中建设单位忽视施工阶段造价管理的现象更应当提高注意，从施工方案、现场签证、工程变更、合同履行、索赔工作等多个方面来加强施工过程的造价管理，避免造价失控现象。
参考文献
[1]张文化.浅析建筑工程造价控制与管理[J].经营管理者,2013,30:308-309.
[2]吕露露,方学红.试谈建筑工程造价控制及管理[J].江西建材,2014,01:236+238.
[3]孙梦欣.浅析建筑工程造价控制与管理[J].企业导报,2011,10:68-69.
关键词：建筑工程；造价；控制管理；施工质量
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
工程造价在某种程度上主要是市场经济下工程建造的某种价格，工程造价控制不仅仅是工程建设投资中的重要组成部分，在某种程度上优势工程监理的控制目标之一，进而实现对工程项目的全过程控制，把工程造价的费用控制在批准限额内，对工程项目的设计概预算、工程项目的投资估算和以及工程项目的竣工决算等管理目标进行一定的估算，并实现其主要的目标，进而达到对财力、人力、物力的合理使用，最终获得最大效益。
1、建筑工程造价管理存在的问题
1.1建筑工程造价决策阶段出现的问题
科学决策对建筑工程的造价有一定的帮助作用，只有全面了解工程造价，才能对建筑工程造价作出比较科学的决策。现在，很多企业对建筑工程的预算估价没有进行充分考虑，存在少花钱多办事的主观思想，出现“想当然”的情况，不能真实反映出建筑工程的造价，导致在建筑工程施工后，投资的加大，项目支出的增加，为今后的造价工作带来不便。
1.2建筑工程设计阶段出现的问题
目前在建筑工程设计阶段由于受经验和设计体制的影响，在我国的建筑工程施工设计中都是由具有专业资质的设计人员来完成的。在设计中设计师更在意的是建筑工程的使用性，为了实现这些功能在施工中就必须采用先进的技术方式，而这种设计方式已经远远地脱离了现实，对市场经济因素的考虑较少。
1.3建筑工程竣工结算阶段出现的问题
对建筑工程竣工结算阶段实行有效的控制管理主要是为了分析、检测设计概算的执行情况和对建筑工程项目的管理水平及产生的经济效益进行考核时，能够提供强有力的依据。作为建筑工程造价控制管理中的重要环节，竣工结算不仅能够将整体工程建筑的实际造价真实展现出来，还能准确地反映出企业工程造价管理控制的能力。
2、建筑工程造价控制与管理的措施
2.1健全工程造价管理信息体系
建立统一、规范的建筑工程造价管理信息体系，就必须制定工程造价管理信息化的整体目标，并严格按照其要求，加快工程造价各个阶段的信息化建设，如管理层、技术层等。随着信息化进程的不断加快，任何一个企业、任何一项工程，都不是单独存在的，在其发展过程中会接收到各种各样的信息，为了使这些信息得到有效利用，企业就必须建立工程造价数据信息库，将这些信息进行详细的分类、汇总，才能提高建筑工程造价管理的科学性，才能更好地帮助企业减少工程成本的投入，最终实现企业经济利益最大化。
2.2投资决策阶段的工程造价控制与管理
工程造价控制与管理贯穿于建筑工程的整个过程中，而在投资决策阶段而言，其对项目工程造价具有重大的影响，其决策的内容对于工程造价的走向具有重要的影响。此外，投资阶段的工程造价的控制与管理还会对后序工程的各个阶段带来巨大的影响。为了更好的做好投资阶段的工程造价控制与管理，首先需要做好工程项目资料的收集，并对所收集到的资料的可靠性和准确性进行详细的分析，确保投资预测的准确性，然后工作人员需要掌握大量的信息资料和统计资料，并对这些已知资料进行综合分析，以更好的为工程项目的论证服务。为了避免投资的过程中的盲目性，工程项目决策层需要专业的财务、工程技术等部门的专业人士对拟建项目的可行性进行经济论证，并进行集体的决策。
2.3招标阶段造价控制及管理
(1)招标形式。公开招标方式可以实现招标公正、公平，才能对建筑工程造价进行科学有效的控制。如果招标细节上工作处理不到位，这种情况下也会造成工程造价控制不当。如假借招标公开化的形式，在评标过程中没有把每个投标单位报价多少作为评标的根本依据，而是过分追求投標单位技术标的编写水平等。(2)计量方式。在投标公开化中，工程量计算方式主要分为两类:设计的施工图计量及招标文件中工程量清单计量。投标单位对施工图中的各部分项目工程量进行计算，采用一定定额分析工料机的数量，同时对直接费用进行有效确定，在分析投标企业本身的管理水平、资金状况及综合实力后，准确计算相关费率，为增强企业竞争力，在最后报价前可以进行适当让利。(3)合理确定标底。总体来说，标底是建设单位对招标项目所需费用的自我测算价或控制值，也是建设单位对招标项目造价的期望值;标底必须与社会平均造价相符合。在不熟标底具体编制的单位及个人进行标底编制时，将产生极大的误差。有了科学的标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能做好评标定标工作。
2.4设计阶段造价控制及管理
(1)做好设计概算。在设计阶段对工程造价进行分析，可以增加建筑工程造价的合理性，进而科学有效提高资金的利用率。利用设计概算可以加深对工程造价结构各个组成部分的了解程度，同时进行设计概算的编制及探究能够清楚地对工程项目每个部分的投资情况进行准确掌握与分析。对资金配置的有效性进行深入分析，合理应用价值工程对建筑工程项目组成的各个部分的功能性和成本的关系进行分析，这样可以及时对项目功能与成本进行调整，增加两者之间的合理性。(2)做好限额设计。项目设计的优劣将影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。工程造价在设计阶段进行分析可以为施工技术和经济的有效结合提供便利。在工程设计环节，其工作人员主要由建筑设计师等专业素质较高的工作者组成，在设计中这些人常常对工程的使用功能更为看重，在实现项目使用功能中会尽可能选用先进的技术，很少考虑到经济方面，往往出现成本过高的现象。基于此，施工企业必须让造价工程师在工程设计阶段参与到具体施工中，这样就可以在完善的经济前提下进行工程设计工作，可以在经济的基础上进行重要准确决策。如设定投资限额，工程设计成本就必须严格遵循投资限额进行有效设计，这种方式的应用不仅可以提高设计师的创造能力，减少成本，还可以提高企业的社会效益和经济效益。(3)做好图纸会审。在施工前，应组织设计单位、施工单位和建设单位及有关部门对施工图进行认真会审，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核，及时纠正设计中的缺陷和失误，力求将工程变更的发生控制在施工之前。
2.5工程项目施工阶段与竣工阶段的工程造价控制与管理
项目施工阶段过程中要对施工所用材料的质量和价格进行审查，并且要对材料费用的支出进行合理的控制。材料的质量和价格作为工程造价管理的核心，对于工程的质量具有深远的影响。建设单位需要对于建材行业进行详细的了解，只有这样才可以尽可能的降低工程造价。在施工的过程中，工程方案的变更是时有发生的，尤其是工程的变更可能使工程造价超出了预定的范围，这就要求建设单位需要联合监理单位来共同完善工程签证的管理操作，建筑杜绝假证、伪证明的实施，确保签证的实事求是性和真实性。在工程施工过程中，工作人员需要注意对施工记录进行详细的记录，并牢记存档，以为工程竣工后的结算提供准确的依据。施工的过程中难免会出现一些意外情况的发生，所以工作人员要保证工程记录的准确性，对施工阶段的每一个项目进行认真的记录，避免乙方在工程结算过程中提出过分的要求。
结束语
建筑工程造价管理是事关工程项目的经济效益的头等大事，建设单位应当加强造价管理，采用全过程、全方位、全员参与的方法，尤其是对传统工程造价管理中建设单位忽视施工阶段造价管理的现象更应当提高注意，从施工方案、现场签证、工程变更、合同履行、索赔工作等多个方面来加强施工过程的造价管理，避免造价失控现象。
参考文献
[1]张文化.浅析建筑工程造价控制与管理[J].经营管理者,2013,30:308-309.
[2]吕露露,方学红.试谈建筑工程造价控制及管理[J].江西建材,2014,01:236+238.
[3]孙梦欣.浅析建筑工程造价控制与管理[J].企业导报,2011,10:68-69.