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一家企业只有一位总经理，与组织内部的员工数量相比较，总经理是稀缺的关键资产，对企业的存续与发展至关重要。为此，总经理接班人的选择一直是困挠着企业及其高级主管，也是企业最关心的人力资源管理问题之一。依据经验背景、工作才能与人格特质等实证研究和规范性研究的文献，以及财富全球50强跨国企业对价值观的定义，提炼了总经理接班人筛选的经验背景21个评价变量、工作才能13个评价变量、人格特质10个评价变量以及价值观7个评价变量；并且，对这些评价变量进行了实证研究，发现本研究提出的评价变量具有可操作性。