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【摘 要】随着国民经济的飞速发展，和人民对生活水平要求的不断提高，电力设备制造业和电网结构得到了飞速的发展，电力系统容量快速增长，系统结构更加复杂，这对输变电设备尤其是对新型智能化变电站的运检模式提出了巨大的挑战，运检一体化的应用，能够大大提高变电运检效率。
【关键词】运检一体化；问题；难点；对策
引言
通过对变电设备进行运行维护和检修工作进一步优化管控，许多变电站通过将运维和检修工作结合起来，增加变电设备的日常巡视方面的工作，固定设备维护与检修工作时间，与之间运维和检修工作分离开相比，更有利于达到良好的设备运行效果，同时也能解决人力资源不足的问题，有利于电力系统稳定运行。
1 变电站运检一体化管理的现状
1.1复杂综合性故障问题处理能力薄弱
变电运检一体运作模式属于电力专业的范畴，其属于专业性、综合性较强的一种技能，而在传统模式之下，大多变电站对此没有产生意识，从而只要求检修人员掌握相应的专业知识，如此在现代的变电运检一体运作模式当中，大多数检修人员都是专业性人员，对于其他方面的认知并不了解，在此前提下，当遭遇部分环境因素时，专业检修人员往往无法进行应对，说明目前变电运检一体运作模式，对于复杂综合性故障问题的处理能力相对薄弱。
1.2检修工作人员工作负担较大
在现代变电运检一体运作模式之下，其要求检修人员在工作当中，同时实现运维人员、检修人员两个岗位的职能，使得检修人员需要在完成措施布置、维护、消缺的质量工作的同时，还要对工作的结果进行验收、记录等，从而加大了单独检修人员的工作负担，在此前提下容易加大人工作业不稳定性的幅度，不利于变电运检一体运作模式的精准度。
1.3变电运检一体运作模式安全性不足
随着变电站的规模不断扩张，许多的变电站都建设于野外环境，此时因为变电运检一体运作模式依旧需要人员进行作业，所以与传统模式一样，其工作人员依旧容易受到野外因素的影响，其本身的安全性会受到一定程度的威胁。一般来说，为了维护检修工作人员的安全性，其工作时都需要先对周边环境进行勘察，确认没有过高安全隐患的前提下，佩戴全面的护具进行作业，而基于现代变电运检一体运作模式复合型人才的缺乏，对于野外环境勘察的工作往往存在深度不足的现象，无法很好的对环境的安全隐患进行排除，影响了工作人员的安全保障。
2 变电站运检一体化管理优化策略
2.1 制度保障，标准化作业确保安全生产
在运检一体化的运作过程中，不能将检修和运行在现场检修和消缺过程中相对独立的管控体系进行简单叠加，必须认真梳理了相关规章制度，重点整合检修和运行交集部分的管控体系，坚持以“标准化作业与风险管控相结合”的方式强化标准化作业在运维操作环节的应用，发布适合在运检一体化运作条件下的《变电运检一体化管理规定》、《运检一体化管理实施细则》、《运检一体化现场作业标准化实施规定》等规定，并对专业化巡视流程、制度、标准及规定进行动态改进。同时根据设备实际，分类制订重点设备、重点状态（如解、合环）等对应的状态核对卡，并将设备状态核对卡与操作风险控制卡结合应用，控制实施时的安全风险。
2.2优化运维值班模式，实现人员调配合理化
在运维、检修人员经过反复研究实践基础上，基于两大专业人员综合素质的普遍提升，以及智能化变电站设备性能不断提升的基础上，以10个智能化变电站为管辖区域来计算，可以试点推出“3 * 3+4+2”的运维值班模式，即24小时值班人员每值3人，3个值进行倒班，同时每个工作日安排4人进行日常巡视维护，此外每天安排2人作为突发操作任务时的快速响应力量补充（白天上白班参与检修工作，夜间在家值班），释放出来的劳动力充实到班组检修力量，保证了管辖智能化变电站各类大型、连续性检修作业的开展，缓解了日益增长的生产压力，实现了人员调配的合理化。
2.3优化运维巡视模式，实现站所巡视标准化
对设备的定期全面巡视检查是随时掌握设备运行情况、变化情况、发现设备异常情况，确保变电设备连续可靠运行的主要措施。为保证管辖智能化变电站的日常巡视检查质量，体现运检一体化管理优势，根据运检一体化人员结构特点，制订《运检巡视标准化作业管理办法》，按巡视检查作业过程的各个环节，明确具体巡视检查步骤、措施、内容和人员责任，优化、细化和量化变电所巡视检查流程，精简巡视检查内容，并结合各专业人员优势，减少不必要的工作量，从而实现运检一体化巡视检查作业的标准化。
2.4优化运维消缺模式，实现操作消缺快速化
运检操作消缺一体化作业为智能化变电站除了年度检修之外主要的涉及检修工作。智能化变电站点多面广，通过制订下发《运检一体化操作消缺管理实施细则》，规范该项工作实施范围与条件、人员资质、相关流程与要求，进一步提升操作消缺工作效率，从而实现智能化变电站运检操作消缺整体性执行的快速化。
2.5优化运维检修模式，实现集中检修流程化
随着运检一体化的深入试点开展，年度检修、集中检修和连续性的大型检修作业己成为必须开展的生产任务。通过制订下发《智能化变电站集中检修管理办法》，明确运检人员的具体检修、操作、步骤、措施、内容和人员责任，细化、量化、标准化变电所集中检修的运检作业，从而保证集中检修运检作业的全过程控制，在進一步深化减人增效的同时，落实集中检修运检作业标准化流程控制。
2.6力排众难，人性化引导释放职工情绪
针对管理层和一线职工对运维一体实施怕出事、怕多事、怕搞不好的“三怕”情绪，采取多层次、多方式宣贯开展运检一体化工作的必要性和可行性，分析开展该模式的有利条件，力求提高职工认识以统一思想。此外，特别是在起步试点阶段，从检修人员中尽量选择表现好、素质高、组织纪律性强的人员，按照大一次、大二次人员各半的原则配置，从运行人员中选择值班负责人担任关键运行岗位。良好的思想宣贯和合理的人员选配能够为运检一体化的起步提供极大的帮助。
2.7结合实际，交叉化培训提高业务水平
要拓展业务，需培训先行，为确保运维合—生产模式的顺利开展，必须高度重视业务培训工作，针对检修、运行两部门的工作客观存在的较大差异性，通过部门之间开展交叉培训的方式，以先易后难的培训理念，分阶段、系统性地对运维人员进行交叉化的培训，逐步推进了运维一体“一岗多能”的人才培养。
2.8优化运维激励模式，实现潜能挖掘自主化
随着工作职能和工作范畴不断扩大，对于运检一体化试点班组及其成员的工作压力随之不断增大，必须建立较为完善的运检一体化考核激励机制，探索“能、绩”结合的激励方式，即根据从业人员主专业和第二专业技能等级、专业资质的取得情况以及实际工作中从事第二专业的工作业绩，分别于奖金奖励、奖金系数调整和工薪岗级提升等方面予以激励，从而提升相关专业人员的工作积极性和主动性，实现试点班组和成员潜能挖掘的自主化。
结语
采取一体化运维管理模式，运维人员能够准确的掌握输变电变电设备运行情况，便于工作的开展。在今后的工作过程中，工作人员还要对运检一体化问题进行深入地研究与探讨，提出更有力的管控措施，进一步提高电网供电效率，确保了供电安全。
参考文献：
[1]张 波.变电运检一体运作模式研究与探索[J].浙江电力，2016，35（10）：69～72.
[2]李 华.变电站运维一体化管理模式探讨[J].工程技术：全文版，2016（7）：124.
[3]吕莲花.变电站运维一体化实施中存在的问题及对策探讨[J].华东科技：学术版，2014（11）：208.
（作者单位：国网福建省电力有限公司三明供电公司）
【关键词】运检一体化；问题；难点；对策
引言
通过对变电设备进行运行维护和检修工作进一步优化管控，许多变电站通过将运维和检修工作结合起来，增加变电设备的日常巡视方面的工作，固定设备维护与检修工作时间，与之间运维和检修工作分离开相比，更有利于达到良好的设备运行效果，同时也能解决人力资源不足的问题，有利于电力系统稳定运行。
1 变电站运检一体化管理的现状
1.1复杂综合性故障问题处理能力薄弱
变电运检一体运作模式属于电力专业的范畴，其属于专业性、综合性较强的一种技能，而在传统模式之下，大多变电站对此没有产生意识，从而只要求检修人员掌握相应的专业知识，如此在现代的变电运检一体运作模式当中，大多数检修人员都是专业性人员，对于其他方面的认知并不了解，在此前提下，当遭遇部分环境因素时，专业检修人员往往无法进行应对，说明目前变电运检一体运作模式，对于复杂综合性故障问题的处理能力相对薄弱。
1.2检修工作人员工作负担较大
在现代变电运检一体运作模式之下，其要求检修人员在工作当中，同时实现运维人员、检修人员两个岗位的职能，使得检修人员需要在完成措施布置、维护、消缺的质量工作的同时，还要对工作的结果进行验收、记录等，从而加大了单独检修人员的工作负担，在此前提下容易加大人工作业不稳定性的幅度，不利于变电运检一体运作模式的精准度。
1.3变电运检一体运作模式安全性不足
随着变电站的规模不断扩张，许多的变电站都建设于野外环境，此时因为变电运检一体运作模式依旧需要人员进行作业，所以与传统模式一样，其工作人员依旧容易受到野外因素的影响，其本身的安全性会受到一定程度的威胁。一般来说，为了维护检修工作人员的安全性，其工作时都需要先对周边环境进行勘察，确认没有过高安全隐患的前提下，佩戴全面的护具进行作业，而基于现代变电运检一体运作模式复合型人才的缺乏，对于野外环境勘察的工作往往存在深度不足的现象，无法很好的对环境的安全隐患进行排除，影响了工作人员的安全保障。
2 变电站运检一体化管理优化策略
2.1 制度保障，标准化作业确保安全生产
在运检一体化的运作过程中，不能将检修和运行在现场检修和消缺过程中相对独立的管控体系进行简单叠加，必须认真梳理了相关规章制度，重点整合检修和运行交集部分的管控体系，坚持以“标准化作业与风险管控相结合”的方式强化标准化作业在运维操作环节的应用，发布适合在运检一体化运作条件下的《变电运检一体化管理规定》、《运检一体化管理实施细则》、《运检一体化现场作业标准化实施规定》等规定，并对专业化巡视流程、制度、标准及规定进行动态改进。同时根据设备实际，分类制订重点设备、重点状态（如解、合环）等对应的状态核对卡，并将设备状态核对卡与操作风险控制卡结合应用，控制实施时的安全风险。
2.2优化运维值班模式，实现人员调配合理化
在运维、检修人员经过反复研究实践基础上，基于两大专业人员综合素质的普遍提升，以及智能化变电站设备性能不断提升的基础上，以10个智能化变电站为管辖区域来计算，可以试点推出“3 * 3+4+2”的运维值班模式，即24小时值班人员每值3人，3个值进行倒班，同时每个工作日安排4人进行日常巡视维护，此外每天安排2人作为突发操作任务时的快速响应力量补充（白天上白班参与检修工作，夜间在家值班），释放出来的劳动力充实到班组检修力量，保证了管辖智能化变电站各类大型、连续性检修作业的开展，缓解了日益增长的生产压力，实现了人员调配的合理化。
2.3优化运维巡视模式，实现站所巡视标准化
对设备的定期全面巡视检查是随时掌握设备运行情况、变化情况、发现设备异常情况，确保变电设备连续可靠运行的主要措施。为保证管辖智能化变电站的日常巡视检查质量，体现运检一体化管理优势，根据运检一体化人员结构特点，制订《运检巡视标准化作业管理办法》，按巡视检查作业过程的各个环节，明确具体巡视检查步骤、措施、内容和人员责任，优化、细化和量化变电所巡视检查流程，精简巡视检查内容，并结合各专业人员优势，减少不必要的工作量，从而实现运检一体化巡视检查作业的标准化。
2.4优化运维消缺模式，实现操作消缺快速化
运检操作消缺一体化作业为智能化变电站除了年度检修之外主要的涉及检修工作。智能化变电站点多面广，通过制订下发《运检一体化操作消缺管理实施细则》，规范该项工作实施范围与条件、人员资质、相关流程与要求，进一步提升操作消缺工作效率，从而实现智能化变电站运检操作消缺整体性执行的快速化。
2.5优化运维检修模式，实现集中检修流程化
随着运检一体化的深入试点开展，年度检修、集中检修和连续性的大型检修作业己成为必须开展的生产任务。通过制订下发《智能化变电站集中检修管理办法》，明确运检人员的具体检修、操作、步骤、措施、内容和人员责任，细化、量化、标准化变电所集中检修的运检作业，从而保证集中检修运检作业的全过程控制，在進一步深化减人增效的同时，落实集中检修运检作业标准化流程控制。
2.6力排众难，人性化引导释放职工情绪
针对管理层和一线职工对运维一体实施怕出事、怕多事、怕搞不好的“三怕”情绪，采取多层次、多方式宣贯开展运检一体化工作的必要性和可行性，分析开展该模式的有利条件，力求提高职工认识以统一思想。此外，特别是在起步试点阶段，从检修人员中尽量选择表现好、素质高、组织纪律性强的人员，按照大一次、大二次人员各半的原则配置，从运行人员中选择值班负责人担任关键运行岗位。良好的思想宣贯和合理的人员选配能够为运检一体化的起步提供极大的帮助。
2.7结合实际，交叉化培训提高业务水平
要拓展业务，需培训先行，为确保运维合—生产模式的顺利开展，必须高度重视业务培训工作，针对检修、运行两部门的工作客观存在的较大差异性，通过部门之间开展交叉培训的方式，以先易后难的培训理念，分阶段、系统性地对运维人员进行交叉化的培训，逐步推进了运维一体“一岗多能”的人才培养。
2.8优化运维激励模式，实现潜能挖掘自主化
随着工作职能和工作范畴不断扩大，对于运检一体化试点班组及其成员的工作压力随之不断增大，必须建立较为完善的运检一体化考核激励机制，探索“能、绩”结合的激励方式，即根据从业人员主专业和第二专业技能等级、专业资质的取得情况以及实际工作中从事第二专业的工作业绩，分别于奖金奖励、奖金系数调整和工薪岗级提升等方面予以激励，从而提升相关专业人员的工作积极性和主动性，实现试点班组和成员潜能挖掘的自主化。
结语
采取一体化运维管理模式，运维人员能够准确的掌握输变电变电设备运行情况，便于工作的开展。在今后的工作过程中，工作人员还要对运检一体化问题进行深入地研究与探讨，提出更有力的管控措施，进一步提高电网供电效率，确保了供电安全。
参考文献：
[1]张 波.变电运检一体运作模式研究与探索[J].浙江电力，2016，35（10）：69～72.
[2]李 华.变电站运维一体化管理模式探讨[J].工程技术：全文版，2016（7）：124.
[3]吕莲花.变电站运维一体化实施中存在的问题及对策探讨[J].华东科技：学术版，2014（11）：208.
（作者单位：国网福建省电力有限公司三明供电公司）