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目的 探讨假肢矫形中心的市场营销策略.方法 分析华两医院假肢矫形中心在2005年的优势、劣势、机会及威胁,介绍该中心于2006年所采取的一系列对策,包括坚持质量取胜、坚持以人为本、坚持服务第一、实施低成本竞争战略、实施蓝海战略、实施重点集中战略、实施假肢矫形人才培养计划、重视假肢矫形器的科研及开发、实行规范化的管理等.比较改革前后中心业务量、收入及医疗质量的变化.结果 改革后的假肢矫形中心的业务量和收入增加,医疗质量得到提高,取得了可喜的成绩.结论 假肢矫形中心的规范化管理,既令患者得到正规且价格合理的治疗,减轻了其经济压力,提高生活质量,又打造出该中心的良好品牌,提高了其综合竞争实力,赢得了经济效益和礼会效益,使假肢矫形中心得以健康町持续发展。