论文部分内容阅读
要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。
一、当前企业机械设备易出现的问题
1、管理不到位目前许多国有企业的设备管理中存在的重大问题是管理不到位，管理机制不健全。而许多企業也用各种手段促进管理机制的改善，但是管理机制的改善大多数还是做好本职工作，而奖惩的态度也较为鲜明，尤其是惩罚，罚款等等。这些都严重地影响了员工对工作的积极性。很多员工逐渐形成了逆反心理，而且很多对于人才的培养等程度都不够深，对于设备的管理方面的认识也没有提升上去，重视施工而不重视设备管理。
2、缺少公正的评估态度，过分重视国外产品我国目前甚至很长一段时间还处于社会主义初级发展阶段，工业化程度明显差于欧美等国，因此，国产设备和进口设备相比一定存在着很大的差距，而市场竞争不会等待任何人，为了提高企业效益，我国许多企业甚至国有企业引进国内外先进的机械设备，然而国内某些企业不根据自身条件而盲目扩大生产，扩充投资项目，缺乏对市场等其他技术因素的预料，导致很多先进的设备都不能充分发挥应有的作用，投入以后也不能正常运转，设备利用率十分低，这些客观以及主观的不良因素都给企业造成了很大的经济损失。
3、机械设备不重视保养国内许多企业的机械设备不重视保养，期间保养都是由专门的机构来维修，操作人员缺乏专业的保养知识，设备出现了问题不知道从何下手，怎么样去维修，日常怎么样保养，这样造成问题出现了以后也被耽搁了。对于维修人员来说，来维修设备大多也应付了事，引进设备以后缺乏相关的培训，因此，很难从根上解决故障，为此，每当机械设备出现故障，操作人员和工人之间也都互相推脱责任。
4、设备管理缺乏创新意识对于机械设备的管理，尤其是国外先进的设备管理更应该随着社会以及科学技术的发展而不断去提高，决不能仅仅限制在传统的管理模式中，然而，我国大多数企业在管理上也多属于模仿型，缺乏设备管理上的创新意识。对于企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。
二、解决的方法
1、优化管理机制针对很多企业，尤其是国有大中型企业的机械设备管理不被重视的情况。国有企业单位领导者要建立符合市场需求的管理体制并贯彻和执行，对于错误的行为就一定要做到惩罚，对于重视管理机械设备的集体及个人要给予奖励，营造大家共同爱护机械设备的良好外部环境，与此同时，还要加强对优秀个人以及管理人员的重视，相应的提高他们的收入水平，让他们感觉到自己在工厂以及集体中的地位，使他们从内心里对企业重视，对设备负责，对单位负责，这样才能形成良好的外部环境为企业发展服务。
2、敦促企业内部组织和机构的改革现代企业机械设备管理已经成为现代企业管理的重要组成部分．这不仅是设备维修和管理人员的职责也是整个集体的责任和义务。对于企业的设备管理中的相关问题要进行集体研究，采取民主的管理方式。重点的是发挥团队合作产生的强大效果，团队管理可以使整个企业更好、更快的朝着更理想的状态发展，共同参与形成的团队意识可以提高企业在公众面前的影响力。
3、加快企业设备管理中管理技术进步的步伐一个良好的管理依托于强大的科学技术，机械设备在公路施工和管理中所占的比重越来越大，设备在生产经营中的作用也逐渐突出，因此，企业若是想通过机械的作用来提高经济效益，创造更多的剩余价值就必须依靠严谨的科学管理和科学技术的升级。一个向上发展的企业除了要在管理机制、组织结构和管理制度上下功夫，还要依托管理技术的进步，在以往的设备管理进程中处处都包含着管理技术的进步。管理技术进步是促进施工效率的提高。计算机管理一方面可以减轻管理人员的劳动强度，还能提高管理效率，代替人类完成查询、计算、统计等诸多工作，给科学的管理以及重大决策的制定提供了重要依据。
4、严格检查企业机械设备的老化问题企业为了提高经济效益，要严格检查机械设备的老化问题，及时做好设备等的更新换代，在考虑企业长期经济效益稳步增长的同时，现代企业要做好机械设备更新换代的问题，在原材料的采购上，尽量选择较为大型的采购商以及具有强大知名度的企业，进口设备也要符合我国对进出口货物的相关法律法规。
5、完善设备维修和保养等相关制度有关设备检查和考核的工作要严格按照规章制度和说明书执行。例如，机械设备的日常保养和维修，设备管理也应该根据生产计划制定保养和维修，在保证正常生产的条件下，定期对设备进行保养和检查，以避免设备在使用过程中损坏而影响工作进度，保证操作人员要熟悉操作规程和设备性能的同时做好设备的定期保养和简单维修，必要时还可以处理一般故障。
企业内部还可以开展各项知识竞赛以及技术保养竞赛，让员工在欢快又激动人心的竞赛环节中掌握有关设备维修和保养的常识，也要不定期放些设备保养和维修的宣传片等等，有重点的组织机械设备的操作人员参加设备操作竞赛和播放宣传片可以在员工内部形成学技术、比技术和钻研业务的良好氛围。机械设备管理水平的高低影响着企业经济效益以及在市场中的竞争地位。建立健全企业管理机构以及员工的规章制度，完善设备的保养以及相关维修调理，提高员工道德素质和技术水平才能使整个企业走上科学的发展道路。
一、当前企业机械设备易出现的问题
1、管理不到位目前许多国有企业的设备管理中存在的重大问题是管理不到位，管理机制不健全。而许多企業也用各种手段促进管理机制的改善，但是管理机制的改善大多数还是做好本职工作，而奖惩的态度也较为鲜明，尤其是惩罚，罚款等等。这些都严重地影响了员工对工作的积极性。很多员工逐渐形成了逆反心理，而且很多对于人才的培养等程度都不够深，对于设备的管理方面的认识也没有提升上去，重视施工而不重视设备管理。
2、缺少公正的评估态度，过分重视国外产品我国目前甚至很长一段时间还处于社会主义初级发展阶段，工业化程度明显差于欧美等国，因此，国产设备和进口设备相比一定存在着很大的差距，而市场竞争不会等待任何人，为了提高企业效益，我国许多企业甚至国有企业引进国内外先进的机械设备，然而国内某些企业不根据自身条件而盲目扩大生产，扩充投资项目，缺乏对市场等其他技术因素的预料，导致很多先进的设备都不能充分发挥应有的作用，投入以后也不能正常运转，设备利用率十分低，这些客观以及主观的不良因素都给企业造成了很大的经济损失。
3、机械设备不重视保养国内许多企业的机械设备不重视保养，期间保养都是由专门的机构来维修，操作人员缺乏专业的保养知识，设备出现了问题不知道从何下手，怎么样去维修，日常怎么样保养，这样造成问题出现了以后也被耽搁了。对于维修人员来说，来维修设备大多也应付了事，引进设备以后缺乏相关的培训，因此，很难从根上解决故障，为此，每当机械设备出现故障，操作人员和工人之间也都互相推脱责任。
4、设备管理缺乏创新意识对于机械设备的管理，尤其是国外先进的设备管理更应该随着社会以及科学技术的发展而不断去提高，决不能仅仅限制在传统的管理模式中，然而，我国大多数企业在管理上也多属于模仿型，缺乏设备管理上的创新意识。对于企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。
二、解决的方法
1、优化管理机制针对很多企业，尤其是国有大中型企业的机械设备管理不被重视的情况。国有企业单位领导者要建立符合市场需求的管理体制并贯彻和执行，对于错误的行为就一定要做到惩罚，对于重视管理机械设备的集体及个人要给予奖励，营造大家共同爱护机械设备的良好外部环境，与此同时，还要加强对优秀个人以及管理人员的重视，相应的提高他们的收入水平，让他们感觉到自己在工厂以及集体中的地位，使他们从内心里对企业重视，对设备负责，对单位负责，这样才能形成良好的外部环境为企业发展服务。
2、敦促企业内部组织和机构的改革现代企业机械设备管理已经成为现代企业管理的重要组成部分．这不仅是设备维修和管理人员的职责也是整个集体的责任和义务。对于企业的设备管理中的相关问题要进行集体研究，采取民主的管理方式。重点的是发挥团队合作产生的强大效果，团队管理可以使整个企业更好、更快的朝着更理想的状态发展，共同参与形成的团队意识可以提高企业在公众面前的影响力。
3、加快企业设备管理中管理技术进步的步伐一个良好的管理依托于强大的科学技术，机械设备在公路施工和管理中所占的比重越来越大，设备在生产经营中的作用也逐渐突出，因此，企业若是想通过机械的作用来提高经济效益，创造更多的剩余价值就必须依靠严谨的科学管理和科学技术的升级。一个向上发展的企业除了要在管理机制、组织结构和管理制度上下功夫，还要依托管理技术的进步，在以往的设备管理进程中处处都包含着管理技术的进步。管理技术进步是促进施工效率的提高。计算机管理一方面可以减轻管理人员的劳动强度，还能提高管理效率，代替人类完成查询、计算、统计等诸多工作，给科学的管理以及重大决策的制定提供了重要依据。
4、严格检查企业机械设备的老化问题企业为了提高经济效益，要严格检查机械设备的老化问题，及时做好设备等的更新换代，在考虑企业长期经济效益稳步增长的同时，现代企业要做好机械设备更新换代的问题，在原材料的采购上，尽量选择较为大型的采购商以及具有强大知名度的企业，进口设备也要符合我国对进出口货物的相关法律法规。
5、完善设备维修和保养等相关制度有关设备检查和考核的工作要严格按照规章制度和说明书执行。例如，机械设备的日常保养和维修，设备管理也应该根据生产计划制定保养和维修，在保证正常生产的条件下，定期对设备进行保养和检查，以避免设备在使用过程中损坏而影响工作进度，保证操作人员要熟悉操作规程和设备性能的同时做好设备的定期保养和简单维修，必要时还可以处理一般故障。
企业内部还可以开展各项知识竞赛以及技术保养竞赛，让员工在欢快又激动人心的竞赛环节中掌握有关设备维修和保养的常识，也要不定期放些设备保养和维修的宣传片等等，有重点的组织机械设备的操作人员参加设备操作竞赛和播放宣传片可以在员工内部形成学技术、比技术和钻研业务的良好氛围。机械设备管理水平的高低影响着企业经济效益以及在市场中的竞争地位。建立健全企业管理机构以及员工的规章制度，完善设备的保养以及相关维修调理，提高员工道德素质和技术水平才能使整个企业走上科学的发展道路。