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【摘 要】随着经济的发展，我国的建筑行業得到了快速的发展。在建筑工程中，工程造价与成本控制具有非常重要的作用，对于保证工程的质量以及企业的经济效益的影响不言而喻。但是建筑工程施工项目是一个动态的过程，其会受到很多因素的影响，因此其中会存在很多的不确定性，这就加大了施工项目造价成本控制的难度。基于此，文章对建筑工程造价与成本控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】建筑工程；造价；成本控制
1.建筑工程造价与施工项目成本
1.1工程造价的概念
工程造价就是工程的建造价格。它涵盖了建设工程造价、安装工程造价、市政工程造价、电力工程造价、水利工程造价、通信工程造价等。它是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算等。
工程造价的基本职能
（1）评价职能：工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一。
（2）调控职能：对工程建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。
（3）预测职能：投资者预先测算工程造价不仅可以作为项目决策依据，同时也是筹集资金、控制造价的依据。承包商对工程造价的预算，既为投标决策提供依据，也为投标报价和成本管理提供依据。
（4）控制职能：对投资的控制以及对承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制。
1.2施工项目成本
（1）施工项目成本的概念
施工项目成本是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料置转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值和不构成施工项目价值的一切非生产性支出。
（2）项目成本控制原则
目标管理原则。在目标管理工作中，如何设定以及分解目标是工作的重点。其中，对目标责任的执行情况与执行结果的检验，组成了目标管理的具体实施、计划、检验与处理的一个循环系统，从而使得企业管理的工作不断的完善与改进。
成本最低化原则。对于每一个行业而言，企业提高其自身竞争力的重要途径之一即为有效地降低成本，这一点对于施工项目的成本控制也同样适用，其主要是借助于成本管理的诸多途径使得施工项目的成本大大减低。责、权、利相结合原则。在实施项目的过程中，每个部门不仅要承担成本控制的责任，同时还享有控制成本的权利，而且，对于成本控制过程中各部门取得的业绩，项目经理也要定期的给予核查与考评，从而使得员工的工作热情不断的提升。
2.做好建筑工程造价与成本控制的有效对策
2.1做好建筑工程造价的有效对策
（1）工程设计阶段的造价控制
在工程的设计阶段，要进行合理的造价管理，对项目施工的科学性与可行性进行合理的分析与设计。应该在各施工阶段开展分层管理，根据每一层的具体特点，选用不同的控价以及计价管理方式，以保证每个施工阶段都获得较为有效的管理，从而便于后期的施工监控。
（2）招投标阶段的造价控制
科学合理的工程招标制度是有效管理工程造价的一个重要方法，然而在招投标的实际过程中，却出现了一些恶性竞争的情况，因此在招标期间，应该严格的监管工程造价，在遵循公平公正与合理的原则下，创建科学合理的造价监管机制，从而保证工程造价的合理性以及真实性。
（3）工程施工阶段的控价以及计价管理
尽管在招投标与设计阶段已经基本完成了工程的造价，然而在现实的操作过程中，因为施工要经历较长的时间，并且比较复杂。所以在施工过程中，一定要对造价开展动态管理，及时的发现并解决问题，从而保证工程造价的合理性。
（4）工程施工图预算的审核
施工单位要根据现场施工的实际进度，并辅助施工图的进度安排，而完成对施工图的预算，合理分析预算的超出部分，找到根本原因，并及时的告知项目的负责人，从而更加科学合理的调整工程目标与计划，进而完成有效的动态控制。
（5）施工资料的收集与分析
在工程的施工过程中，费用控制人员与审价人员必须要经常的进入施工现场，根据设计图中的设计监督施工进度，并且要与施工人员、监理等人员进行合作，收集与掌握相关的工程资料，从而及时合理的调整控制目标。在工程造价当中，材料费用所占的比重非常大，所以，要重视对材料的合理选用。首先，必须要保证材料的合格性，并随时的了解建材市场的价格波动情况，设置材料的购买计划与信息网络，从而使得材料成本尽可能的降低。
（6）竣工结算阶段的造价管理
在工程的结算操作中，必须要保证结算材料的科学性，与完整性，做到有据可依，从而便于结算工作的顺利进行。在此阶段，造价管理人员需要做到以下几点：首先，要严格审核工程。造价管理人员要认真完成对工程质量以及结构设计等工作的验收。其次，造价管理人员要对工程项目单价与总造价进行严格的审核。开展对成本造价的成本分析，从而保证成本保持在预算的范围内。除此以外，造价管理人员要科学地整理工程造价材料，完成工程竣工结算报告册的合理编制，以保证材料的完整性与有序性。以上三个阶段均属于工程造价的基础工作，在顺利完成以上工作后，结算阶段的工作也将会更加顺利的完成。
2.2做好建筑工程成本控制的有效对策
（1）做好合同的签订工作
合同的签订是在建筑工程施工之前进行的，合同的制订和签订需要严格按照相关规章制度的要求来进行。一般而言合同中必须包括工程的工期、价款以及款项的结算方式等，因而在签订合同的时候需要对这些项目进行严格的审查。在合同签订过程中需要对合同中的条款出现异议，则需要根据进行谈判，尽可能以最低的工程造价来完成合同中规定的内容。同时还需要对合同的索赔具有一定的预见性，充分考虑可能引起索赔的争议点，从而尽可能避免索赔事件的发生。
（2）加强成本控制，减少经济流失
在项目成本控制中，把其中每一个环节都作为重点，逐步分析，使管理人员对每一细节都有相对应的控制方法。项目工期的长短、质量的高低等都是直接影响成本变动的因素，并且不可抗力的因素和自然环境的因素的存在也会对成本造成各种各样的损失。所以，要建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照责任制和职务分离的原则进行职责分工，使得成本目标落实到每个人的身上。
（3）注意权责的结合
优化成本控制的管理，首先就要坚持项目部的组织形势，保证成本控制中的权力和责任相结合，实现成本控制中每位员工以及各个部门之间的工作范围、职责和界限。并且要明确规范在这个责任和权力的范围内的费用开销的合理性。同时要严格对项目中每个阶段的成本控制进行监督和检查，保证成本控制的落实。
（3）加强管理，深入控制
加强定额管理，严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是业主还是施工单位等提出的修改方案，都要与原方案做详细比较，进行价值分析。
保证双方的利益。管理费用包括了现场管理费和企业管理费，在工程造价中占比比较重。要编制施工现场的管理费标准，建立管理费用的支出与预算；本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。
结束语
在建筑工程造价与成本的控制中，通过规范的制度和科学的方法来进一步的将企业的工程造价及成本控制理念贯彻和落实下去，加强施工项目的管理，这样有效的控制项目造价与成本，从而促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]张华灵.探讨建筑工程造价控制措施[J].科技致富向导，2014，15：310.
[2]关永军.论建筑工程预算和成本控制措施[J].祖国，2014，10：124.
[3]倪晓蕴.探析建筑工程造价与成本控制[J].现代装饰（理论），2014，05：179.
【关键词】建筑工程；造价；成本控制
1.建筑工程造价与施工项目成本
1.1工程造价的概念
工程造价就是工程的建造价格。它涵盖了建设工程造价、安装工程造价、市政工程造价、电力工程造价、水利工程造价、通信工程造价等。它是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算等。
工程造价的基本职能
（1）评价职能：工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一。
（2）调控职能：对工程建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。
（3）预测职能：投资者预先测算工程造价不仅可以作为项目决策依据，同时也是筹集资金、控制造价的依据。承包商对工程造价的预算，既为投标决策提供依据，也为投标报价和成本管理提供依据。
（4）控制职能：对投资的控制以及对承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制。
1.2施工项目成本
（1）施工项目成本的概念
施工项目成本是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料置转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值和不构成施工项目价值的一切非生产性支出。
（2）项目成本控制原则
目标管理原则。在目标管理工作中，如何设定以及分解目标是工作的重点。其中，对目标责任的执行情况与执行结果的检验，组成了目标管理的具体实施、计划、检验与处理的一个循环系统，从而使得企业管理的工作不断的完善与改进。
成本最低化原则。对于每一个行业而言，企业提高其自身竞争力的重要途径之一即为有效地降低成本，这一点对于施工项目的成本控制也同样适用，其主要是借助于成本管理的诸多途径使得施工项目的成本大大减低。责、权、利相结合原则。在实施项目的过程中，每个部门不仅要承担成本控制的责任，同时还享有控制成本的权利，而且，对于成本控制过程中各部门取得的业绩，项目经理也要定期的给予核查与考评，从而使得员工的工作热情不断的提升。
2.做好建筑工程造价与成本控制的有效对策
2.1做好建筑工程造价的有效对策
（1）工程设计阶段的造价控制
在工程的设计阶段，要进行合理的造价管理，对项目施工的科学性与可行性进行合理的分析与设计。应该在各施工阶段开展分层管理，根据每一层的具体特点，选用不同的控价以及计价管理方式，以保证每个施工阶段都获得较为有效的管理，从而便于后期的施工监控。
（2）招投标阶段的造价控制
科学合理的工程招标制度是有效管理工程造价的一个重要方法，然而在招投标的实际过程中，却出现了一些恶性竞争的情况，因此在招标期间，应该严格的监管工程造价，在遵循公平公正与合理的原则下，创建科学合理的造价监管机制，从而保证工程造价的合理性以及真实性。
（3）工程施工阶段的控价以及计价管理
尽管在招投标与设计阶段已经基本完成了工程的造价，然而在现实的操作过程中，因为施工要经历较长的时间，并且比较复杂。所以在施工过程中，一定要对造价开展动态管理，及时的发现并解决问题，从而保证工程造价的合理性。
（4）工程施工图预算的审核
施工单位要根据现场施工的实际进度，并辅助施工图的进度安排，而完成对施工图的预算，合理分析预算的超出部分，找到根本原因，并及时的告知项目的负责人，从而更加科学合理的调整工程目标与计划，进而完成有效的动态控制。
（5）施工资料的收集与分析
在工程的施工过程中，费用控制人员与审价人员必须要经常的进入施工现场，根据设计图中的设计监督施工进度，并且要与施工人员、监理等人员进行合作，收集与掌握相关的工程资料，从而及时合理的调整控制目标。在工程造价当中，材料费用所占的比重非常大，所以，要重视对材料的合理选用。首先，必须要保证材料的合格性，并随时的了解建材市场的价格波动情况，设置材料的购买计划与信息网络，从而使得材料成本尽可能的降低。
（6）竣工结算阶段的造价管理
在工程的结算操作中，必须要保证结算材料的科学性，与完整性，做到有据可依，从而便于结算工作的顺利进行。在此阶段，造价管理人员需要做到以下几点：首先，要严格审核工程。造价管理人员要认真完成对工程质量以及结构设计等工作的验收。其次，造价管理人员要对工程项目单价与总造价进行严格的审核。开展对成本造价的成本分析，从而保证成本保持在预算的范围内。除此以外，造价管理人员要科学地整理工程造价材料，完成工程竣工结算报告册的合理编制，以保证材料的完整性与有序性。以上三个阶段均属于工程造价的基础工作，在顺利完成以上工作后，结算阶段的工作也将会更加顺利的完成。
2.2做好建筑工程成本控制的有效对策
（1）做好合同的签订工作
合同的签订是在建筑工程施工之前进行的，合同的制订和签订需要严格按照相关规章制度的要求来进行。一般而言合同中必须包括工程的工期、价款以及款项的结算方式等，因而在签订合同的时候需要对这些项目进行严格的审查。在合同签订过程中需要对合同中的条款出现异议，则需要根据进行谈判，尽可能以最低的工程造价来完成合同中规定的内容。同时还需要对合同的索赔具有一定的预见性，充分考虑可能引起索赔的争议点，从而尽可能避免索赔事件的发生。
（2）加强成本控制，减少经济流失
在项目成本控制中，把其中每一个环节都作为重点，逐步分析，使管理人员对每一细节都有相对应的控制方法。项目工期的长短、质量的高低等都是直接影响成本变动的因素，并且不可抗力的因素和自然环境的因素的存在也会对成本造成各种各样的损失。所以，要建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照责任制和职务分离的原则进行职责分工，使得成本目标落实到每个人的身上。
（3）注意权责的结合
优化成本控制的管理，首先就要坚持项目部的组织形势，保证成本控制中的权力和责任相结合，实现成本控制中每位员工以及各个部门之间的工作范围、职责和界限。并且要明确规范在这个责任和权力的范围内的费用开销的合理性。同时要严格对项目中每个阶段的成本控制进行监督和检查，保证成本控制的落实。
（3）加强管理，深入控制
加强定额管理，严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是业主还是施工单位等提出的修改方案，都要与原方案做详细比较，进行价值分析。
保证双方的利益。管理费用包括了现场管理费和企业管理费，在工程造价中占比比较重。要编制施工现场的管理费标准，建立管理费用的支出与预算；本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。
结束语
在建筑工程造价与成本的控制中，通过规范的制度和科学的方法来进一步的将企业的工程造价及成本控制理念贯彻和落实下去，加强施工项目的管理，这样有效的控制项目造价与成本，从而促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]张华灵.探讨建筑工程造价控制措施[J].科技致富向导，2014，15：310.
[2]关永军.论建筑工程预算和成本控制措施[J].祖国，2014，10：124.
[3]倪晓蕴.探析建筑工程造价与成本控制[J].现代装饰（理论），2014，05：179.