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变革管理作为ERP项目实施的一部分,对提高ERP实施的成功率起到了至关重要的作用。以国家电网公司直属产业单位ERP项目实施过程中变革管理工作的开展为背景,结合变革管理模型,分析了其在ERP建设过程中的应用、存在的问题以及解决的对策,为国家电网公司直属产业单位ERP项目中变革管理工作的深入开展提供了参考。