论文部分内容阅读
摘要：新时期煤矿人力资源管理它涉及到的内容比较广泛，因此为了能够将煤矿企业人力资源管理水平提高文章，结合实际在分析新时期煤矿人力资源管理现状的同时，给出了相关的创新管理办法，希望通过研究之后能够给相关人员提供参考。
关键词：新时期；煤矿企业；人力资源管理
随着经济全球化的深入我国市场经济的发展，企业的发展壮大需要各个方面的支持，其中人力资源是企业增强竞争力的重要条件。但是随着调查深入进行发现我国很多企业并不重视人力资源这项要素，对人力资源对企业的影响没有充足的认识。尤其在煤矿企业中非常明显，因缺乏对人力资源管理的了解使人力资源不能有效发挥其作用，就很难使企业的内部员工团结严重阻碍了企业的长远的发展。本文以煤矿企业为例，综合阐述人力资源管理中不足以及合理的对策。
一、新时期煤矿人力资源管理的现状
新时期煤矿人力资源管理过程中有一个方面的因素影响在实际管理时还存在一些问题，这些问题归纳总结起来有以下几点。
（一）未跟企业战略规划结合在一起
在我国很多煤矿企业在长期发展规划过程中，人力资源管理部门只发挥着一项功能，即合理管理企业内部员工，以减少企业的相关人力成本，进而提高企业的整体效益。在这种认识的指导下，使企业运用成本核算的方法管理人力资源并决定企业的员工结构。这就使煤矿企业的人力资源管理的目的与企业的生产任务联系起来。在这种认识管理的情况下，煤矿企业在工作任务较多需要大量的员工时而招工，在任务较少时又裁掉大量员工，这使得煤矿企业基层员工调动频繁，无法有效合理的团结员工而提高工作效率，这就导致企业的人力资源管理功能发挥有限。
（二）激励机制比较单一
激励机制也是人力资源管理的重要功能之一，人力资源通过对激励机制的调整，有效的调动企业内部员工的积极性和主观能动性，能够较大的促进企业的发展。但是很多煤矿企业制定的激励机制比较单一，已经不适应煤炭企业员工的个性化、多元化的要求。以前我国的经济发展水平低，员工只追求自己的生活物质需求是否能得到保障，而在当下，我国的经济有了长足的发展，人们已经不满足于物质需求，更多的是精神上的需求，人们对自身的发展更加看重，在工作过程希望得到认可并实现自己的价值。
（三）人力资源配置僵硬
通过对我国煤矿行业的调查发现，相关专业人才较少，企业之间竞争很激烈，企业通过市场竞争得到相关专业人才并不容易。而在我国众多煤矿企业当中，论资排辈的不良情况严重影响了人力资源管理功能的发挥，这使得企业新进青年员工无法获得相应的工作岗位很难发挥自己的能力，很容易打击员工的积极性和主动性，使得企业内部员工竞争意识越来越弱。
（四）人才培养机制不科学
在我国众多煤矿企业中，因对人力资源管理的不重视，人力资源流失现象严重。因企业员工的不停变动，导致员工对企业的文化认识不够不深入，也无法团结基层员工，使得其工作效率低下严重阻碍了企业的长期发展。人才培养机制也是人力资源管理的重要功能之一，因煤矿企业在整体发展规划中，过于重视生产效益而忽略人力资源管理在企业发展中的作用，使人力资源在人才教育培养这方面得不到重视，从而在企业管理过程中无法为企业提供高素质的人才。
二、新时期煤矿人力资源管理创新的策略
（一）创新人力资源的整体规划
在我国现代化市场经济环境中，各个企业之的竞争其实也就是人才的竞争。对于我国煤矿企业来说，人才也是企业持续发的展的关键。因此煤矿企业要充分认识到人力资源管理对于企业的重要性，高层领导要转变固有的落后的思想观念，了解并认真学习现代企业管理体系中的新理念，明确人力资源管理在现代企业管理中的重要作用，并开始调整人力资源结构，创新人力资源的整体规划，充分发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用。
（二）创新激励机制的内容与方式
薪酬和福利依然是企业招聘人才、留住人才的重要方面，因此煤矿企業应该灵活运用薪酬和福利机制，在公平的原则下具有竞争性的、差异性的满足不同工作人员的个性化需求，从而调动员工的工作热情。
所谓公平，主要是指在一定时期内，企业对员的工作效率和业绩有一个比较公平合理的平价；灵活性，是指企业要根据公司的整体经营状况和内外部环境的变化及时调整激励机制；竞争性是指通过制定不同层次的薪酬福利标准，使企业员工具有了竞争意识；差异性主要体现在工作岗位的不同，员工工作时间长短的不同、文化素质高低的不同等等。企业可以引导员工根据自己的特点和不同的需求提出对自己有利的福利条件，从而加强企业与员工之间的联系。
（三）创新人力资源配置模式
我国煤矿企业在以后的展的中，应该积极改革现有的落后人力资源配置模式。煤矿企业在设立人力资源管理部门时，应充分了解企业的自己特点和需求，对企业各个部门及各个岗位要有全面的调查与分析，明白每个岗位应该需要什么素质与能力的人才与之匹配，从而形成一个岗位胜任力模型。
（四）创新人才培养机制
企业在招聘人员的过程中，需要详细的了解员工的枝叶规划、发展潜力与价值观等方面，从而可以给企业招聘高素质人才。此外，煤矿企业还应该建立完善的人员培养机制，在企业内部建立更加全面的人才培养体系，通过培训和教育来提升人员的素质，满足企业日常工作的需要。在这个过程中，要从不同的层面来建立培训体系，即为技术、管理与基层员工，根据不同人员的工作岗位和实际其能够来实施有针对性的培训，从而可以让工作人员掌握足够的专业技能，可以胜任岗位工作，给企业创造更高的经济效益。
三、结述语
新时代的发展之下，煤矿企业面临着巨大的市场竞争压力，要想实现企业的稳定发展和经济效益的提升，应该注重人力资源的管理，从而可以提升人员的素质，符合企业发展战略的需要，更好的促进企业的发展和进步带动行业的发展，对于实现经济与社会的发展都是非常有益的。
参考文献：
[1]电力人力资源管理常见问题与对策分析[J]. 蔡利云. 人力资源管理. 2017（09）.
[2]煤炭企业人力资源管理现状及对策探讨[J]. 张丽丽. 现代经济信息. 2018（10）.
[3]新形势下煤矿企业人力资源管理的瓶颈与对策[J]. 薛云龙. 人力资源管理. 2018（03）.
[4]人力资源管理在做强做优做大国有企业中的重要作用[J]. 陶为. 人力资源管理. 2017（01）.
[5]浅析企业如何加强人力资源管理与创新[J]. 毕巍杰. 企业改革与管理. 2017（01）.
（作者单位：陕西陕煤榆北煤业有限公司）
关键词：新时期；煤矿企业；人力资源管理
随着经济全球化的深入我国市场经济的发展，企业的发展壮大需要各个方面的支持，其中人力资源是企业增强竞争力的重要条件。但是随着调查深入进行发现我国很多企业并不重视人力资源这项要素，对人力资源对企业的影响没有充足的认识。尤其在煤矿企业中非常明显，因缺乏对人力资源管理的了解使人力资源不能有效发挥其作用，就很难使企业的内部员工团结严重阻碍了企业的长远的发展。本文以煤矿企业为例，综合阐述人力资源管理中不足以及合理的对策。
一、新时期煤矿人力资源管理的现状
新时期煤矿人力资源管理过程中有一个方面的因素影响在实际管理时还存在一些问题，这些问题归纳总结起来有以下几点。
（一）未跟企业战略规划结合在一起
在我国很多煤矿企业在长期发展规划过程中，人力资源管理部门只发挥着一项功能，即合理管理企业内部员工，以减少企业的相关人力成本，进而提高企业的整体效益。在这种认识的指导下，使企业运用成本核算的方法管理人力资源并决定企业的员工结构。这就使煤矿企业的人力资源管理的目的与企业的生产任务联系起来。在这种认识管理的情况下，煤矿企业在工作任务较多需要大量的员工时而招工，在任务较少时又裁掉大量员工，这使得煤矿企业基层员工调动频繁，无法有效合理的团结员工而提高工作效率，这就导致企业的人力资源管理功能发挥有限。
（二）激励机制比较单一
激励机制也是人力资源管理的重要功能之一，人力资源通过对激励机制的调整，有效的调动企业内部员工的积极性和主观能动性，能够较大的促进企业的发展。但是很多煤矿企业制定的激励机制比较单一，已经不适应煤炭企业员工的个性化、多元化的要求。以前我国的经济发展水平低，员工只追求自己的生活物质需求是否能得到保障，而在当下，我国的经济有了长足的发展，人们已经不满足于物质需求，更多的是精神上的需求，人们对自身的发展更加看重，在工作过程希望得到认可并实现自己的价值。
（三）人力资源配置僵硬
通过对我国煤矿行业的调查发现，相关专业人才较少，企业之间竞争很激烈，企业通过市场竞争得到相关专业人才并不容易。而在我国众多煤矿企业当中，论资排辈的不良情况严重影响了人力资源管理功能的发挥，这使得企业新进青年员工无法获得相应的工作岗位很难发挥自己的能力，很容易打击员工的积极性和主动性，使得企业内部员工竞争意识越来越弱。
（四）人才培养机制不科学
在我国众多煤矿企业中，因对人力资源管理的不重视，人力资源流失现象严重。因企业员工的不停变动，导致员工对企业的文化认识不够不深入，也无法团结基层员工，使得其工作效率低下严重阻碍了企业的长期发展。人才培养机制也是人力资源管理的重要功能之一，因煤矿企业在整体发展规划中，过于重视生产效益而忽略人力资源管理在企业发展中的作用，使人力资源在人才教育培养这方面得不到重视，从而在企业管理过程中无法为企业提供高素质的人才。
二、新时期煤矿人力资源管理创新的策略
（一）创新人力资源的整体规划
在我国现代化市场经济环境中，各个企业之的竞争其实也就是人才的竞争。对于我国煤矿企业来说，人才也是企业持续发的展的关键。因此煤矿企业要充分认识到人力资源管理对于企业的重要性，高层领导要转变固有的落后的思想观念，了解并认真学习现代企业管理体系中的新理念，明确人力资源管理在现代企业管理中的重要作用，并开始调整人力资源结构，创新人力资源的整体规划，充分发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用。
（二）创新激励机制的内容与方式
薪酬和福利依然是企业招聘人才、留住人才的重要方面，因此煤矿企業应该灵活运用薪酬和福利机制，在公平的原则下具有竞争性的、差异性的满足不同工作人员的个性化需求，从而调动员工的工作热情。
所谓公平，主要是指在一定时期内，企业对员的工作效率和业绩有一个比较公平合理的平价；灵活性，是指企业要根据公司的整体经营状况和内外部环境的变化及时调整激励机制；竞争性是指通过制定不同层次的薪酬福利标准，使企业员工具有了竞争意识；差异性主要体现在工作岗位的不同，员工工作时间长短的不同、文化素质高低的不同等等。企业可以引导员工根据自己的特点和不同的需求提出对自己有利的福利条件，从而加强企业与员工之间的联系。
（三）创新人力资源配置模式
我国煤矿企业在以后的展的中，应该积极改革现有的落后人力资源配置模式。煤矿企业在设立人力资源管理部门时，应充分了解企业的自己特点和需求，对企业各个部门及各个岗位要有全面的调查与分析，明白每个岗位应该需要什么素质与能力的人才与之匹配，从而形成一个岗位胜任力模型。
（四）创新人才培养机制
企业在招聘人员的过程中，需要详细的了解员工的枝叶规划、发展潜力与价值观等方面，从而可以给企业招聘高素质人才。此外，煤矿企业还应该建立完善的人员培养机制，在企业内部建立更加全面的人才培养体系，通过培训和教育来提升人员的素质，满足企业日常工作的需要。在这个过程中，要从不同的层面来建立培训体系，即为技术、管理与基层员工，根据不同人员的工作岗位和实际其能够来实施有针对性的培训，从而可以让工作人员掌握足够的专业技能，可以胜任岗位工作，给企业创造更高的经济效益。
三、结述语
新时代的发展之下，煤矿企业面临着巨大的市场竞争压力，要想实现企业的稳定发展和经济效益的提升，应该注重人力资源的管理，从而可以提升人员的素质，符合企业发展战略的需要，更好的促进企业的发展和进步带动行业的发展，对于实现经济与社会的发展都是非常有益的。
参考文献：
[1]电力人力资源管理常见问题与对策分析[J]. 蔡利云. 人力资源管理. 2017（09）.
[2]煤炭企业人力资源管理现状及对策探讨[J]. 张丽丽. 现代经济信息. 2018（10）.
[3]新形势下煤矿企业人力资源管理的瓶颈与对策[J]. 薛云龙. 人力资源管理. 2018（03）.
[4]人力资源管理在做强做优做大国有企业中的重要作用[J]. 陶为. 人力资源管理. 2017（01）.
[5]浅析企业如何加强人力资源管理与创新[J]. 毕巍杰. 企业改革与管理. 2017（01）.
（作者单位：陕西陕煤榆北煤业有限公司）