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介绍了油品销售企业工程项目效能监察的方法和步骤，指出了目前工作中存在的认识理解偏差、监察滞后、忽视前期资格预审与后期执行监察，变更设计监督不严，对发现的问题监督整改不到位等问题。提出了相应的整改措施：一是分级设立效能监察工作组，优化组织结构；二是开展标准化管理，编制效能监察操作规程；三是加强过程控制，对招标实行全程监督；四是加强变更管理，严格控制投资；五是按照PDCA循环管理，持续监督整改。