【摘 要】
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目前我国市场经济体制不断完善,市场竞争日益激烈,面对经济全球化加剧的形势,国有企业也面临着新的发展机遇和挑战.近年来全面预算管理体系在众多国有企业内部建立并广泛推行,全面预算管理对公司战略目标的实现和监督各项业务的稳定运行起到了至关重要的作用,是国有企业提高综合管理能力必不可少的管理手段.文章对全面预算在管理中发挥的统筹、沟通、协作、控制、监督、分析与考评等作用进行了详细阐述.总结了国有企业实施全面预算过程中存在的问题,主要有员工对预算管理认知不足、预算目标不合理、执行不到位、预算监控不力,预算分析不完善
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目前我国市场经济体制不断完善,市场竞争日益激烈,面对经济全球化加剧的形势,国有企业也面临着新的发展机遇和挑战.近年来全面预算管理体系在众多国有企业内部建立并广泛推行,全面预算管理对公司战略目标的实现和监督各项业务的稳定运行起到了至关重要的作用,是国有企业提高综合管理能力必不可少的管理手段.文章对全面预算在管理中发挥的统筹、沟通、协作、控制、监督、分析与考评等作用进行了详细阐述.总结了国有企业实施全面预算过程中存在的问题,主要有员工对预算管理认知不足、预算目标不合理、执行不到位、预算监控不力,预算分析不完善、方法不科学考核效果不佳等.在对国有企业实施全面预算管理存在问题进行剖析的基础上,提出了全员参与全面统筹、制定符合企业实际情况的预算目标,提倡预算管控的适度性,提高预算管理的分析能力,进一步完善预算考核机制与评价体系等应对性措施.有助于提高国有企业全面预算管理水平,以全面预算引导企业生产经营活动,合理配置资源、提升国有企业的综合竞争力,完成企业经营目标并实现企业价值.
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