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摘 要：随着经济的快速发展，我省的水利工程市场呈现一片繁荣的景象，同时，承建水利工程施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于水利工程施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。所以，强化水利工程施工管理，对于目前我省水利工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务，而且在经济高速增长的今天，工程施工与人力资源管理二者之间的协调性也变得尤为关键。
关键词：人力资源管理；水利工程；协调性
一、水利工程施工管理的现状
当前对于我省水利施工企业来说，施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。目前一些水利工程施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保證，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本的浪费，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难保证，这些综合的因素，导致了当前我省的水利施工企业的整体管理水平较低。如在很多水利工程进展中，如何保持施工地总生物量，如何不减少工程建设后的当地水土实际生产效益，这些有利于环境可持续发展的具体问题已不容忽视。怎样进行科学、合理的施工管理，就成为了水利施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
二、抓好施工管理的建议及对策
加强水利工程项目施工质量管理加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。
首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，树立工程质量第一的观念，优化人员绩效薪酬制度，把控分工责任制，充分调动人员的积极性，从而节约更多的人力成本，达到效益最大化。
其次，施工材料作为工程的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。严把材料质量关，严控材料损耗关，科学管护，合理堆放，正确储存，为工程质量做好保障的同时，在施工地产也能生更好的生态效益，不因材料的特殊性使施工地的水土受到二次污染。
最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化水利工程项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，杜绝建好一座桥梁，却毁坏一片水土的不良后果，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
三、企业化管理，实现组织目标
加强核算意识，加强施工企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
水利工程施工有着不同于其它工程施工的特殊性。在水利工程施工时，更要加强施工项目安全生产和文明施工的管理，在工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，施工前要对施工地水文地理进行细致勘探，依据对当地水文地理要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施。遵循施工地特殊的地质与气候，不可为赶施工进度而违背当地地质与气候规律。实行安全管理原则，要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证水利工程施工的正常进行。
讲诚信，守信用，强化合同管理。企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性。强化项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准。同时要合理有效地组织施工生产，总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
加强工程施工现场的管理，施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
采用信息化管理系统，促进水利工程施工高效管理。信息化管理系统可以促进水利工程施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对水利工程项目的质量及成本进行分析和控制。
水利工程是一项庞大的综合性工程，而良好的人力资源管理又影响到工程质量与成本，他们之间具有高度的复杂性，要平衡好二者之间的协调关系，就必须要根据水利工程施工企业自身的一些特点，通过实施科学的管理方法和技术手段，建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成长效的施工管理机制。这样，水利工程施工与管理才会达到协调互补的最佳效果，才能进一步凸显二者之间的协调关系，真正实现规范化、标准化和科学化。
参考文献：
[1]唐华.人力资源管理的新趋势[J].中国人力资源开发，2001（11）.
[2]李铁军，李冬梅.现在企业中的人力资源管理与开发[J].北华航天工业学院学报，2009（06）.
关键词：人力资源管理；水利工程；协调性
一、水利工程施工管理的现状
当前对于我省水利施工企业来说，施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。目前一些水利工程施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保證，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本的浪费，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难保证，这些综合的因素，导致了当前我省的水利施工企业的整体管理水平较低。如在很多水利工程进展中，如何保持施工地总生物量，如何不减少工程建设后的当地水土实际生产效益，这些有利于环境可持续发展的具体问题已不容忽视。怎样进行科学、合理的施工管理，就成为了水利施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
二、抓好施工管理的建议及对策
加强水利工程项目施工质量管理加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。
首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，树立工程质量第一的观念，优化人员绩效薪酬制度，把控分工责任制，充分调动人员的积极性，从而节约更多的人力成本，达到效益最大化。
其次，施工材料作为工程的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。严把材料质量关，严控材料损耗关，科学管护，合理堆放，正确储存，为工程质量做好保障的同时，在施工地产也能生更好的生态效益，不因材料的特殊性使施工地的水土受到二次污染。
最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化水利工程项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，杜绝建好一座桥梁，却毁坏一片水土的不良后果，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
三、企业化管理，实现组织目标
加强核算意识，加强施工企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
水利工程施工有着不同于其它工程施工的特殊性。在水利工程施工时，更要加强施工项目安全生产和文明施工的管理，在工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，施工前要对施工地水文地理进行细致勘探，依据对当地水文地理要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施。遵循施工地特殊的地质与气候，不可为赶施工进度而违背当地地质与气候规律。实行安全管理原则，要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证水利工程施工的正常进行。
讲诚信，守信用，强化合同管理。企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性。强化项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准。同时要合理有效地组织施工生产，总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
加强工程施工现场的管理，施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
采用信息化管理系统，促进水利工程施工高效管理。信息化管理系统可以促进水利工程施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对水利工程项目的质量及成本进行分析和控制。
水利工程是一项庞大的综合性工程，而良好的人力资源管理又影响到工程质量与成本，他们之间具有高度的复杂性，要平衡好二者之间的协调关系，就必须要根据水利工程施工企业自身的一些特点，通过实施科学的管理方法和技术手段，建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成长效的施工管理机制。这样，水利工程施工与管理才会达到协调互补的最佳效果，才能进一步凸显二者之间的协调关系，真正实现规范化、标准化和科学化。
参考文献：
[1]唐华.人力资源管理的新趋势[J].中国人力资源开发，2001（11）.
[2]李铁军，李冬梅.现在企业中的人力资源管理与开发[J].北华航天工业学院学报，2009（06）.