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摘要：党建工作在国有企业中发挥着不可替代的重要作用，既保证了国有企业不偏离党的领导，又促进了企业健康持续稳定的发展。新时期国有企业面临着巨大的机遇与挑战，只有以党建工作为引领，做好企业经营管理，才能更好的促进新时期新时代国有企业的发展与进步。本文浅要分析了党建工作的作用和目前做好党建工作所存在的问题，并提出了将党建工作与企业生产经营管理相融合的思考。
关键词：党建;国有企业;融合;生产经营管理
一、新时期电力企业开展党建工作的作用和面临问题
1.新时期党建重要性
新时期以来，国有企业在深化改革的征途上，始终遵从党的领导，坚决做到和党的建设保持同一方向。国有企业是中国共产党执政兴国的经济基础，也是国家全面进行国际化发展的支柱，更是确保党的政策方针是否落实的根本。电力企业开展党建工作能够加强对电力企业员工思想教育，让员工意识到企业发展和自身的联系，从而提高企业的凝聚力。企业党建工作是企业文化建设的重要组成部分，通过有效开展党建工作能够调动员工的工作积极性，为企业的长远发展贡献力量。在当前电力体制改革等复杂环境影响下，企业要想发展，就需要围绕党建这条路线，利用好人才这一优势，才能够为其发展提供根本保障。所以，我们必须坚定信念坚定行动，坚持遵循党对企业的领导，持续加强党建工作，坚决贯彻落实党和国家的政策方针。
2.企业开展党建工作面临问题
在新时代背景下，电力企业党建工作存在问题突出，创新意识薄弱，党员学习教育方式单一，党建工作与企业生产经营管理工作无法深度融合，这样直接导致了企业员工在参与党建工作中的热情和兴趣不高，也无法将积极心态投入到工作中去。再加上开展党内活动形式和内容单一，没有更多创新性的多样化党组织活动提高企业员工的活动积极性，导致现如今电力企业党建工作与生产管理经营粘合度不高，联系不密切。
二、新时期要以党建工作为引领做好企业经营管理
1.新时期国有企业党建工作的融入可提升管理质量
在新时期，“人”依旧作为企业的核心竞争力之一。因此党建工作融入管理层面是国有企业提升管理能力的关键。党建工作的开展可以提升领导干部的思想觉悟，提升员工的凝聚力，还可以为企业经营管理营造一个清正廉洁的工作环境。党建工作是国有企业发展的软实力，可以助力国有企业在制度上、行为上、管理上变得更加规范化。因此，以党建工作作为引领，企业管理可以极大程度得到提升，在管理环境逐步变好的情况下，企业的核心竞争力也随之增强。
2.新时期国有企业党建工作的融入可提升企业经济效益
党建工作和企业经营管理的融合既是我党的要求也是新时期社会发展的要求，做好两者的融合可以从根本上提升经济效益。围绕时代发展与电力企业工作的实际情况，要推动党建工作与企业经营管理相互融合，党建工作的引领作用毋庸置疑。党建工作可以帮助领导干部、员工不断提升思想意识，增强集体荣誉感。通过党建工作可以掌握领导干部和员工的思想动态，巩固党在国有企业中的领导地位，进而帮助国有企业实现经济效益的提升。
三、新时期做好党建工作引领企业经营管理的策略
1加强思想政治教育，发挥党建工作的核心作用
党建工作的核心就是思想工作，时刻谨记“思想建党”。抓好思想建设工作就是抓好党建工作。在日常党建工作融入经营管理的过程中，一要抓好党委班子的思想政治理论学习。根据企业实际的生产经营情况，制定适合企业发展的年度工作、学习计划和目标。根据年度计划，党建工作者再进行细化，将每月的学习内容、主题、专题等下发给班子成员，让领导班子心中有数，积极学习;二要严格贯彻落实党支部“三会一课”制度;三要严格执行民主生活会和组织生活会。凡是学习内容，既要有理论知识做基础，也要结合生产经营的实际情况，珍惜每一次的学习机会。不应付不走形式，扎扎实实学好党的理论知识，同时做好企业的经营管理工作。
2.优化组织结构，提升企业员工凝聚力
党建工作也需要不断调整。优化组织结构也是党建工作的一部分。按期完成换届，针对每位领导班子成员做好约谈记录，将从严治党工作向纵深延展。企业的党建工作者要坚持以企业生产经营与管理为切入点，在企业党委书记的领导、支委领导的配合下，做到分工明确、责任到人，充分發挥领导班子的作用。将党建工作的优势转化为企业的软实力，从而提升企业员工的凝聚力，激发党员充分发挥积极主观能动性和模范带头的能力。
3.抓好创新，让党建工作与企业经营管理快速融合
创新是国家一直在倡导的，也是企业更好发展的立身之本。党建工作的创新离不开企业生产经营活动与管理的创新。党建工作紧紧围绕企业发展，引导全体员工做好创新工作，并通过创新活动的开展和深化，可以将党建工作与生产经营管理快速融合。
结语
综合所述，以党建工作为引领，加强企业的生产、经营、管理等方面的要求刻不容缓。保证党对国有企业的绝对领导，就要坚决的做好党建工作，并不断完成制度的改善、组织结构的调整强化。做好党建工作又需要了解企业的生产经营状态，并针对企业的重点问题、难点痛点进行调整改善，深入展开工作。只有党建工作落实到具体的企业问题上来，才能更好的为实现国有企业经营目标做出卓越贡献。
参考文献
[1]张子正.企业党建工作与企业经营工作的融合策略[J].现代企业，2021，{4}（06）：106-107.
[2]李阳春.党建融入企业经营管理全过程[J].共产党员，2021，{4}（04）：37.
[3]张艳霞，方朝刚.国有企业党建工作与经营管理的有机融合探析[J].就业与保障，2020，{4}（02）：31-32.
关键词：党建;国有企业;融合;生产经营管理
一、新时期电力企业开展党建工作的作用和面临问题
1.新时期党建重要性
新时期以来，国有企业在深化改革的征途上，始终遵从党的领导，坚决做到和党的建设保持同一方向。国有企业是中国共产党执政兴国的经济基础，也是国家全面进行国际化发展的支柱，更是确保党的政策方针是否落实的根本。电力企业开展党建工作能够加强对电力企业员工思想教育，让员工意识到企业发展和自身的联系，从而提高企业的凝聚力。企业党建工作是企业文化建设的重要组成部分，通过有效开展党建工作能够调动员工的工作积极性，为企业的长远发展贡献力量。在当前电力体制改革等复杂环境影响下，企业要想发展，就需要围绕党建这条路线，利用好人才这一优势，才能够为其发展提供根本保障。所以，我们必须坚定信念坚定行动，坚持遵循党对企业的领导，持续加强党建工作，坚决贯彻落实党和国家的政策方针。
2.企业开展党建工作面临问题
在新时代背景下，电力企业党建工作存在问题突出，创新意识薄弱，党员学习教育方式单一，党建工作与企业生产经营管理工作无法深度融合，这样直接导致了企业员工在参与党建工作中的热情和兴趣不高，也无法将积极心态投入到工作中去。再加上开展党内活动形式和内容单一，没有更多创新性的多样化党组织活动提高企业员工的活动积极性，导致现如今电力企业党建工作与生产管理经营粘合度不高，联系不密切。
二、新时期要以党建工作为引领做好企业经营管理
1.新时期国有企业党建工作的融入可提升管理质量
在新时期，“人”依旧作为企业的核心竞争力之一。因此党建工作融入管理层面是国有企业提升管理能力的关键。党建工作的开展可以提升领导干部的思想觉悟，提升员工的凝聚力，还可以为企业经营管理营造一个清正廉洁的工作环境。党建工作是国有企业发展的软实力，可以助力国有企业在制度上、行为上、管理上变得更加规范化。因此，以党建工作作为引领，企业管理可以极大程度得到提升，在管理环境逐步变好的情况下，企业的核心竞争力也随之增强。
2.新时期国有企业党建工作的融入可提升企业经济效益
党建工作和企业经营管理的融合既是我党的要求也是新时期社会发展的要求，做好两者的融合可以从根本上提升经济效益。围绕时代发展与电力企业工作的实际情况，要推动党建工作与企业经营管理相互融合，党建工作的引领作用毋庸置疑。党建工作可以帮助领导干部、员工不断提升思想意识，增强集体荣誉感。通过党建工作可以掌握领导干部和员工的思想动态，巩固党在国有企业中的领导地位，进而帮助国有企业实现经济效益的提升。
三、新时期做好党建工作引领企业经营管理的策略
1加强思想政治教育，发挥党建工作的核心作用
党建工作的核心就是思想工作，时刻谨记“思想建党”。抓好思想建设工作就是抓好党建工作。在日常党建工作融入经营管理的过程中，一要抓好党委班子的思想政治理论学习。根据企业实际的生产经营情况，制定适合企业发展的年度工作、学习计划和目标。根据年度计划，党建工作者再进行细化，将每月的学习内容、主题、专题等下发给班子成员，让领导班子心中有数，积极学习;二要严格贯彻落实党支部“三会一课”制度;三要严格执行民主生活会和组织生活会。凡是学习内容，既要有理论知识做基础，也要结合生产经营的实际情况，珍惜每一次的学习机会。不应付不走形式，扎扎实实学好党的理论知识，同时做好企业的经营管理工作。
2.优化组织结构，提升企业员工凝聚力
党建工作也需要不断调整。优化组织结构也是党建工作的一部分。按期完成换届，针对每位领导班子成员做好约谈记录，将从严治党工作向纵深延展。企业的党建工作者要坚持以企业生产经营与管理为切入点，在企业党委书记的领导、支委领导的配合下，做到分工明确、责任到人，充分發挥领导班子的作用。将党建工作的优势转化为企业的软实力，从而提升企业员工的凝聚力，激发党员充分发挥积极主观能动性和模范带头的能力。
3.抓好创新，让党建工作与企业经营管理快速融合
创新是国家一直在倡导的，也是企业更好发展的立身之本。党建工作的创新离不开企业生产经营活动与管理的创新。党建工作紧紧围绕企业发展，引导全体员工做好创新工作，并通过创新活动的开展和深化，可以将党建工作与生产经营管理快速融合。
结语
综合所述，以党建工作为引领，加强企业的生产、经营、管理等方面的要求刻不容缓。保证党对国有企业的绝对领导，就要坚决的做好党建工作，并不断完成制度的改善、组织结构的调整强化。做好党建工作又需要了解企业的生产经营状态，并针对企业的重点问题、难点痛点进行调整改善，深入展开工作。只有党建工作落实到具体的企业问题上来，才能更好的为实现国有企业经营目标做出卓越贡献。
参考文献
[1]张子正.企业党建工作与企业经营工作的融合策略[J].现代企业，2021，{4}（06）：106-107.
[2]李阳春.党建融入企业经营管理全过程[J].共产党员，2021，{4}（04）：37.
[3]张艳霞，方朝刚.国有企业党建工作与经营管理的有机融合探析[J].就业与保障，2020，{4}（02）：31-32.