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[摘 要] 在我国经济飞速增长的背景下，市场竞争越发激烈，在发展的过程中也不断对企业经济造成一定的冲击，使得企业通过各种手段提高自身的竞争能力以获得长足发展进步。会计工作作为企业日常管理的重要内容之一，对企业能否合理平稳运行具有直接的影响。会计系统主要包括财务会计与管理会计两大分支，在经济不断发展的前提下，管理会计与财务会计也在逐渐融合，两者的边界线逐渐消失，企业应该科学构设管理会计与财务会计的融合体系，促进企业财务工作的全面性与完善性，从而推进两者的有机结合。
[关键词] 管理会计;财务会计;融合
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.082
会计系统在企业的发展进程中逐渐形成了财务会计与管理会计两大分支，财务会计属于报账会计，主要对外服务;管理会计则是企业会计信息系统中的一个分支，是依照企业内部管理的实际需求，灵活应用多种会计处理方式，预测企业发展前景、规划企业未来走向，管理控制企业中一切经济活动，属于经营性会计，主要对内服务。长期以来，这两种会计模式在一段时间中成了企业管理者们的共同认识。在社会不断发展的背景下，管理会计与财务会计正在不断融合。下文也将对管理会计与财务会计的融合进行说明与阐述，旨在为企业的发展提供全新的方向。
1 两者融合的背景
1.1 都为企业管理服务
企业会计自从诞生以来，就是为企业的管理服务的，但是因为企业客观条件以及实际技术水平受到限制，企业会计的功能被限制在资金的核算中。就企业会计的本质来说，企业会计是一种具备管理企业活动职能的系统，作为企业管理工作中的重要组成环节，企业会计通过收集、整理、应用经济信息，对企业经济活动进行统一组织、把控、调整与引导，使得企业管理者有效地权衡利弊，追求效益最大化的一种管理活动。在这个过程中，财务会计更加偏重企业实际运行的状态记录与整合;管理会计则是通过应用经济数据等各种手段，帮助企业管理者做出决策，更加偏重过程把控，应用资金预算、企业决策等技术手段完成其设定的企业管理目标。作为企业会计系统的两个分支类型，管理会计与财务会计都是为了企业管理所服务的。
1.2 都具备控制与考核的职能
财务会计所具备的基本职能是核算与监督，其中的监督职能，本质上就是对企业的实践运转进程中所需要投放的成本进行查验和监督，主要是考察企业的实际运行情况与所制定的经营目标、资金成本是否相符合，如若两者之间存在一定的差距，就要及时找出存在差距的原因，并制定出有效可行的解决措施进行问题处理。而管理会计则主要是完成对企业经济活动资金预算的把控、企业成本投放的费用控制以及对企业工作人员进行考核评定。这一点，与财务会计的监督管理职能在根本上来说是相同的。从本质上来看，管理会计与财务会计都是对资源要素的确定、管理与控制。两者因为不同的分工，对会计工作的侧重点有所不同，企业的生产经营状况是财务会计工作的主要面对对象，而管理会计则是对财务会计工作面对对象的二次加工，是应用财务会计相关信息引导、管控并组织企业经营管理的活动，管理会计是对财务会计的拓展与延长，两者在提升企业经济收益、维护相关人员的权益方面始终保持一致。
2 两者融合对企业的意义
2.1 促进融合有利于精确反映企业经济信息
财务会计更加重视的是对企业过去经济信息的反映与监督，是静态的，并且只能反映一些以货币信息为主的经济信息。但是在激烈的市场竞争之下，财务会计的作用远远不够，为了企业更好的经营运转，管理会计在企业财务管理中的作用越发突出，管理会计更加关注面向未来的发展，不仅重视财务信息，也重视非财务信息。管理会计所反映的是整个企业的实际经营情况，这为公司的管理人员提供了十分重要的依据，并为企业经营价值的创造提供了重要的支撑，因此，管理与财务会计两者相互融合，有益于优势互补，促进企业更好发展。
2.2 顺应企业发展规划
财务会计为企业外部监督管理人员与投资人员更全面地了解企业的运行与经营状况服务，而管理会计则更加偏重企业内部运行情况的管理服务，两者都是为了更好地增进企业的经营价值。管理会计是对财务会计的延伸与二次改造，而财务会计则是管理会计工作开展的基础与保障。因此，两者的融合对企业的财务管理具有十分重要的实际意义，两者相互补充，共同为企业的发展与进步发挥作用。
3 融合的手段
3.1 相关人员树立正确会计从业观
现阶段，为了加强会计工作向正确的方向进步，保证会计工作对企业能起到推进作用，就应该确保财务会计与管理会计之间合理融合，并以此为基础进行工作的调整。在企业发展的进程中，企业要增强对管理会计与财务会计的整体性认识，实现两者的深度有机结合。对相关工作人员进行思想认识的灌输，使其树立正确的会计从业观，在对两者之间的关系进行不断讨论与研究后，提出更加高效的會计工作开展方式，促进企业的平稳健康发展。
3.2 建立完善会计融合系统
企业通过融合管理会计与财务会计，对企业会计体系进行完善与整改。以此为基础，使得各项会计活动信息数据为企业经营活动提供准确合理的帮助，避免出现因为资源成本过度消耗或者闲置的状况。企业运转进程中落实会计工作，要根据企业的经营实际情况选择合理的措施，并对管理会计与财务会计之间的不平衡状况及时有效的解决，重视两者的作用，集合会计数据做好管理控制工作，为企业的平稳运转与企业经营决策活动提供数据支撑。
企业内部通常情况下都会结合应用管理会计与财务会计，最为典型的代表就是全面完整的成本预算管理，但是整体预算管理存在着明显的不足之处，尤其是重视财务指标、轻视非财务指标，影响了管理会计与财务会计的完美融合。通过整改与调整全面预算方式，推进企业内部财务会计与管理会计的融合，更加有效地发挥会计的管理职能，提高企业的管理工作效率与经济收益。 3.3 设立管理会计部门
在企业管理过程中，财务会计与管理会计之间通常是经由财务部门进行调配管控。在企业发展中，这种管理手段容易造成企业的内部管理职能混乱。为了增强财务会计与管理会计的合理融合，就需要两者在企业内部进行专门的管理部门建设，提升企业的整体管理水平。对于新部门的建设，需要企业内部管理工作人员的认可与企业管理工作人员相应的探讨与沟通，从而做出符合企业实际发展的决策。确定管理部门的设置以后，需要由企业管理能力较强以及具有相应管理工作经验的工作人员进行选择，寻找最为合适的工作人员对部门管理工作进行指导。在具备专业人事管理部门以后，对各个级别的管理工作人员做好动态管理的工作，不断提升工作人员的工作责任心与实际工作能力，提升部门的运营成果。
3.4 推进信息化建设
对于企业中的财务管理工作人员来说，应该完善做好会计相关知识的学习工作，从而在实践中实现管理会计与财务会计的信息资源共通与融合。对于企业中的财务会计而言，在数据收集工作完毕以后，应该遵循会计准则的相关要求进行明确，最终完美呈现明细与财务报表。企业中的管理会计应该保证企业在实际运行中的各项数据准确完善化，并按照相关的标准及时筛选合理财务数据，并利用数据模型进行全面分析。管理会计与财务会计在数据收集的工作中也存在一定的差别，因此，要想实现两者的合理结合，就应该充分应用现代化科学信息，通过对原本数据的合并处理，构建起完善的信息数据库，在真正意义上实现资源的共享。在确立数据库之后，财务工作人员与企业的管理人员就能更加完善地管控企业的实际运行状况。
近年来，各种类型的企业都在积极推进财务共享服务中心的构建工作。财务共享服务中心是以信息技术财务为基础的体现。通过互联网与信息化手段，将过去零碎的财务核算工作进行统一处理，形成会计报销与财务计算工作的合理化，有效提升财务会计工作计算的准确性与实际工作的进行效率。有效降低过去财务会计在资金核算的进程中所需要的工作人员数量。企业可以将过去从事财务会计工作并且具有一定工作经验的人员从财务会计中进行分隔，构建成管理会计组织，并建立企业管理数据库，通过权限来管控企业中所有管理数据。
4 结语
综上所述，管理会计与财务会计的融合是对企业财务工作的更进一步推进，也是会计发展进程中的一项重要突破。通过两者的融合，使得企业会计活动不仅能满足信息应用人员的多方面需要，还能有效避免企业经营中不必要的损失。在我国的发展进程中，因为经济体制的不断发展变化，市场竞争越发激烈。在巨大的竞争压力下，企业必须将管理会计与财务会计进行合理融合，做到两者兼并，并使用科学合理的手段，完善企业内部的管理体系，构建起与时俱进的企业财务工作，遵守会计职能，推进企业的持续平稳运行。
參考文献：
[1]费凡，张大洋.企业管理会计与财务会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：120-121.
[2]陈岚.管理会计与财务会计融合及管理会计新发展[J].财会学习，2020（28）：12-13.
[3]杨华新.刍议管理会计与财务会计的区别及融合趋势[J].科技经济导刊，2020，28（26）：196-197.
[4]段凤梅.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论，2020（18）：154-155.
[5]戴武英.关于投资公司管理会计与财务会计的融合探讨[J].产业创新研究，2020（17）：64-65.
[6]张珺.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（9）：62-63.
[7]黄才銮.管理会计与财务会计融合的实践探讨——以A公司为例[J].纳税，2020，14（25）：67-68.
[8]原立芳.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].现代营销（经营版），2020（9）：208-209.
[9]王明喜.管理会计和财务会计的区别和融合探析[J].中国市场，2020（32）：151-152.
[关键词] 管理会计;财务会计;融合
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.082
会计系统在企业的发展进程中逐渐形成了财务会计与管理会计两大分支，财务会计属于报账会计，主要对外服务;管理会计则是企业会计信息系统中的一个分支，是依照企业内部管理的实际需求，灵活应用多种会计处理方式，预测企业发展前景、规划企业未来走向，管理控制企业中一切经济活动，属于经营性会计，主要对内服务。长期以来，这两种会计模式在一段时间中成了企业管理者们的共同认识。在社会不断发展的背景下，管理会计与财务会计正在不断融合。下文也将对管理会计与财务会计的融合进行说明与阐述，旨在为企业的发展提供全新的方向。
1 两者融合的背景
1.1 都为企业管理服务
企业会计自从诞生以来，就是为企业的管理服务的，但是因为企业客观条件以及实际技术水平受到限制，企业会计的功能被限制在资金的核算中。就企业会计的本质来说，企业会计是一种具备管理企业活动职能的系统，作为企业管理工作中的重要组成环节，企业会计通过收集、整理、应用经济信息，对企业经济活动进行统一组织、把控、调整与引导，使得企业管理者有效地权衡利弊，追求效益最大化的一种管理活动。在这个过程中，财务会计更加偏重企业实际运行的状态记录与整合;管理会计则是通过应用经济数据等各种手段，帮助企业管理者做出决策，更加偏重过程把控，应用资金预算、企业决策等技术手段完成其设定的企业管理目标。作为企业会计系统的两个分支类型，管理会计与财务会计都是为了企业管理所服务的。
1.2 都具备控制与考核的职能
财务会计所具备的基本职能是核算与监督，其中的监督职能，本质上就是对企业的实践运转进程中所需要投放的成本进行查验和监督，主要是考察企业的实际运行情况与所制定的经营目标、资金成本是否相符合，如若两者之间存在一定的差距，就要及时找出存在差距的原因，并制定出有效可行的解决措施进行问题处理。而管理会计则主要是完成对企业经济活动资金预算的把控、企业成本投放的费用控制以及对企业工作人员进行考核评定。这一点，与财务会计的监督管理职能在根本上来说是相同的。从本质上来看，管理会计与财务会计都是对资源要素的确定、管理与控制。两者因为不同的分工，对会计工作的侧重点有所不同，企业的生产经营状况是财务会计工作的主要面对对象，而管理会计则是对财务会计工作面对对象的二次加工，是应用财务会计相关信息引导、管控并组织企业经营管理的活动，管理会计是对财务会计的拓展与延长，两者在提升企业经济收益、维护相关人员的权益方面始终保持一致。
2 两者融合对企业的意义
2.1 促进融合有利于精确反映企业经济信息
财务会计更加重视的是对企业过去经济信息的反映与监督，是静态的，并且只能反映一些以货币信息为主的经济信息。但是在激烈的市场竞争之下，财务会计的作用远远不够，为了企业更好的经营运转，管理会计在企业财务管理中的作用越发突出，管理会计更加关注面向未来的发展，不仅重视财务信息，也重视非财务信息。管理会计所反映的是整个企业的实际经营情况，这为公司的管理人员提供了十分重要的依据，并为企业经营价值的创造提供了重要的支撑，因此，管理与财务会计两者相互融合，有益于优势互补，促进企业更好发展。
2.2 顺应企业发展规划
财务会计为企业外部监督管理人员与投资人员更全面地了解企业的运行与经营状况服务，而管理会计则更加偏重企业内部运行情况的管理服务，两者都是为了更好地增进企业的经营价值。管理会计是对财务会计的延伸与二次改造，而财务会计则是管理会计工作开展的基础与保障。因此，两者的融合对企业的财务管理具有十分重要的实际意义，两者相互补充，共同为企业的发展与进步发挥作用。
3 融合的手段
3.1 相关人员树立正确会计从业观
现阶段，为了加强会计工作向正确的方向进步，保证会计工作对企业能起到推进作用，就应该确保财务会计与管理会计之间合理融合，并以此为基础进行工作的调整。在企业发展的进程中，企业要增强对管理会计与财务会计的整体性认识，实现两者的深度有机结合。对相关工作人员进行思想认识的灌输，使其树立正确的会计从业观，在对两者之间的关系进行不断讨论与研究后，提出更加高效的會计工作开展方式，促进企业的平稳健康发展。
3.2 建立完善会计融合系统
企业通过融合管理会计与财务会计，对企业会计体系进行完善与整改。以此为基础，使得各项会计活动信息数据为企业经营活动提供准确合理的帮助，避免出现因为资源成本过度消耗或者闲置的状况。企业运转进程中落实会计工作，要根据企业的经营实际情况选择合理的措施，并对管理会计与财务会计之间的不平衡状况及时有效的解决，重视两者的作用，集合会计数据做好管理控制工作，为企业的平稳运转与企业经营决策活动提供数据支撑。
企业内部通常情况下都会结合应用管理会计与财务会计，最为典型的代表就是全面完整的成本预算管理，但是整体预算管理存在着明显的不足之处，尤其是重视财务指标、轻视非财务指标，影响了管理会计与财务会计的完美融合。通过整改与调整全面预算方式，推进企业内部财务会计与管理会计的融合，更加有效地发挥会计的管理职能，提高企业的管理工作效率与经济收益。 3.3 设立管理会计部门
在企业管理过程中，财务会计与管理会计之间通常是经由财务部门进行调配管控。在企业发展中，这种管理手段容易造成企业的内部管理职能混乱。为了增强财务会计与管理会计的合理融合，就需要两者在企业内部进行专门的管理部门建设，提升企业的整体管理水平。对于新部门的建设，需要企业内部管理工作人员的认可与企业管理工作人员相应的探讨与沟通，从而做出符合企业实际发展的决策。确定管理部门的设置以后，需要由企业管理能力较强以及具有相应管理工作经验的工作人员进行选择，寻找最为合适的工作人员对部门管理工作进行指导。在具备专业人事管理部门以后，对各个级别的管理工作人员做好动态管理的工作，不断提升工作人员的工作责任心与实际工作能力，提升部门的运营成果。
3.4 推进信息化建设
对于企业中的财务管理工作人员来说，应该完善做好会计相关知识的学习工作，从而在实践中实现管理会计与财务会计的信息资源共通与融合。对于企业中的财务会计而言，在数据收集工作完毕以后，应该遵循会计准则的相关要求进行明确，最终完美呈现明细与财务报表。企业中的管理会计应该保证企业在实际运行中的各项数据准确完善化，并按照相关的标准及时筛选合理财务数据，并利用数据模型进行全面分析。管理会计与财务会计在数据收集的工作中也存在一定的差别，因此，要想实现两者的合理结合，就应该充分应用现代化科学信息，通过对原本数据的合并处理，构建起完善的信息数据库，在真正意义上实现资源的共享。在确立数据库之后，财务工作人员与企业的管理人员就能更加完善地管控企业的实际运行状况。
近年来，各种类型的企业都在积极推进财务共享服务中心的构建工作。财务共享服务中心是以信息技术财务为基础的体现。通过互联网与信息化手段，将过去零碎的财务核算工作进行统一处理，形成会计报销与财务计算工作的合理化，有效提升财务会计工作计算的准确性与实际工作的进行效率。有效降低过去财务会计在资金核算的进程中所需要的工作人员数量。企业可以将过去从事财务会计工作并且具有一定工作经验的人员从财务会计中进行分隔，构建成管理会计组织，并建立企业管理数据库，通过权限来管控企业中所有管理数据。
4 结语
综上所述，管理会计与财务会计的融合是对企业财务工作的更进一步推进，也是会计发展进程中的一项重要突破。通过两者的融合，使得企业会计活动不仅能满足信息应用人员的多方面需要，还能有效避免企业经营中不必要的损失。在我国的发展进程中，因为经济体制的不断发展变化，市场竞争越发激烈。在巨大的竞争压力下，企业必须将管理会计与财务会计进行合理融合，做到两者兼并，并使用科学合理的手段，完善企业内部的管理体系，构建起与时俱进的企业财务工作，遵守会计职能，推进企业的持续平稳运行。
參考文献：
[1]费凡，张大洋.企业管理会计与财务会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：120-121.
[2]陈岚.管理会计与财务会计融合及管理会计新发展[J].财会学习，2020（28）：12-13.
[3]杨华新.刍议管理会计与财务会计的区别及融合趋势[J].科技经济导刊，2020，28（26）：196-197.
[4]段凤梅.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论，2020（18）：154-155.
[5]戴武英.关于投资公司管理会计与财务会计的融合探讨[J].产业创新研究，2020（17）：64-65.
[6]张珺.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（9）：62-63.
[7]黄才銮.管理会计与财务会计融合的实践探讨——以A公司为例[J].纳税，2020，14（25）：67-68.
[8]原立芳.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].现代营销（经营版），2020（9）：208-209.
[9]王明喜.管理会计和财务会计的区别和融合探析[J].中国市场，2020（32）：151-152.