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面对竞争日益激烈的国际工程建设市场,国内工程建设公司需适应全球化趋势,建立与国际化接轨的EPCI项目管理模式,以顺利执行国际工程项目,不断拓展海外业务。总结了国际工程项目的定义、特点,分析了国内工程建设企业在承包执行并管理海外工程项目时所面临的制约因素与进行顶层设计的必要性。在此基础上,以海洋石油工程股份有限公司为例,提出了基于顶层设计理念的国际EPCI项目管理规划总体思路及具体实施措施与流程。