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摘 要：随着社会的快速发展，对能源的需求逐渐增大，尤其是能源中使用率较高的电力能源，这对电力领域发展提出了更好的要求。受到我国实行市场经济的影响，电力企业必须面对市场竞争，企业想要更好的生存发展就必须不断提升自身的市场竞争能力。在当前时代背景下的市场竞争，已经不是传统中的市场份额、价格、原材料等因素的竞争，而是更多的注重对人才和知识的竞争，尤其是知识型人才的竞争愈发激烈。为了更好的吸引和留住人才加入电力企业当中，只有通过有效的薪酬管理的激励措施，才能够提升人才竞争能力。本文就电力企业知识型人才薪酬管理的激励策略进行了深入研究。
关键词：电力企业；知识型人才；薪酬管理；激励措施
随着信息时代的到来，人才已经成为企业核心市场竞争能力的关键环节，尤其是电力企业当中，对人才的专业性和操作性要求很高，对人才的渴望更加急迫。人才能够推动企业快速发展，能通过自身的自主性和判断力满足企业发展需求。企业可以通过有效的薪酬管理方式，对不同类型的人才采取有效的激励措施，提高人才对企业的忠诚度，进而发挥更大的作用。只有具备丰富的人才储备，企业才能够在激烈的市场竞争当中长期发展。
1 知识型人才的含义和特征
1.1 知识型人才的含义
通常所说的知识型人才是同普通职工有着很大区别的，这些人才能够熟练掌握工作有关的概念和各种技能，充分利用各种资源，能够在工作中善于总结、分析、归纳和创新，在思考中工作，在工作中思考，通过使用知识促进企业高效益发展的人才。电力企业当中，知识人才主要分为管理人员和技术人员。
1.2 知识型人才的特征
通常知识型人才都具有较高的学历和知识。大多数知识型人才都是都受过高等专业性教育，可以熟练应用专业技能和知识。同时，拥有良好的创新能力，知识储备量丰富。知识型人才大多数都非常注重实现自我价值，喜欢具有挑战性和创造性的工作，工作积极性非常高，在工作岗位中能够创造巨大的价值。
2 电力企业知识型人才的薪酬激励机制方式
2.1 高层管理人员实行年薪制
对于电力企业内部的管理层知识型人材料说，通常使用的薪酬激励措施是年薪制，这种措施十分有效。其中主要包括奖励年薪、效益年薪和基本年薪。奖励年薪指的是企业管理人员在工作中面对企业出现的各种急、难、险、重情况的时候，通过自身的能力快速解决问题，为企业做出特别的业绩和贡献，一般这种奖励方式都是一次性给予的。效益年薪指的是按照企业一段时期内的业绩和经济效益情况，按照一定的计算比例为管理人员提供的报酬，也是管理人员工作能力的直接表现，通常都是根据对管理人员的绩效考评结果进行结算，一般这种奖励方式都是通过现金的方式给予的。基本年薪指的是企业长时间内实行的平均分配制度，使用年薪制度，需要员工适应一段时间。通常这种方式同企业的发展规模具有直接的关系，规模越大年薪越高，一般这种方式波动不大，非常平稳。
2.2 中层管理人员实行业绩合同制
2.2.1 原则
首先，目标一致。在对中层管理人员进行绩效考核的时候必须同业绩指标保持一致，重点对成产任务、工程建设和成本建设3个方面进行考核，确保员工总体目标的实现。其次，权责对等。统一员工的权利和责任，按照层层负责的方式。再次，分类分级。针对考核对象的不同要制定相应的考核指标，不能用统一的指标考核不同的对象。最后，兑现严格核查。对业绩合同要严格制定，是中层管理人员支付薪酬的标准。
2.2.2 制定合同
电力企业当中的财务部门要同企业各部门开展协商活动，在确定各岗位的生产类和效益运运营的基本指标之后，经考核部门确认后，报企业的上层进行审阅，批准之后确定基本指标。每年都需要核定业绩指标，不可以随意改动。为了有效执行合同，可以使用抵押制度，就是员工在工作之前需要支付一定的抵押金，或者从工资中保留一部分抵押金。
2.2.3 兑现薪酬
一般中層管理人员采用的都是月度薪酬，就是根据职工当月任务完成情况确定薪酬。年终奖金责任是通过职工当年任务完成情况确定薪酬。
2.3 技术人才实行综合薪酬制
技术型人才是电力企业的主动发展动力，所以在薪酬管理工作中要特别注意这个群体的薪酬激励，通过有效的管理措施，增强工作热情，发挥更大的作用。针对这些人才，通常使用的综合薪酬管理制度，对其进行激励。在综合薪酬管理制度当中主要是分析技术人才的工作绩效、职称等级和创新成果等等，对这些因素进行综合考虑，之后确定适当的薪酬标准。确保人才发挥的效用同企业得到的效益保持一致，最大限度的对技术性人才进行激励。对于知识型人才来讲，不同的薪酬标准是对自身价值的体现，这类人才通过自身薪酬等级感受企业对自身的重视程度。因此，企业为了更好的提高此类人员的忠诚度和价值，可以适当提供福利待遇。
不同于其他人才，技术性人才是通过自身的创新意识和能力为企业造成价值，这类人才在研究或者没有技术成果的时期，很难对其薪酬标准进行准确衡量，但是企业发展中这类人才发挥的作用确是必不可少的，能够为企业创造更多的高新技术。这样才能更好地发挥出技术人才的作用，促进电力企业的健康、稳定发展。
3 结语
综上所述，知识型员工在电力企业的发展中起着至关重要的作用，直接影响到企业的发展。因此，电力企业应该结合企业的发展状况，以及知识型人才的基本特点，针对不同岗位的知识型人才采用合理的薪酬制度，这样才能够充分的调动人才的积极性。
参考文献
[1]陆凯.以诚信为宗旨 以创新为动力——浅谈如何搞好供电企业优质服务[J].科技情报开发与经济，2015，（22）：189-190.
[2]魏曉华.电力企业构建学习型组织的背景、意义及屏障分析[J].上海理工大学学报（社会科学版），2006，28（1）：69-71.
[3]凌玲，申鹏.组织信任对工作满意度和组织承诺关系影响的实证研究[J].科技管理研究，2009，29（8）：505-508.
（作者单位：国网四川省电力公司简阳市简州供电分公司）
关键词：电力企业；知识型人才；薪酬管理；激励措施
随着信息时代的到来，人才已经成为企业核心市场竞争能力的关键环节，尤其是电力企业当中，对人才的专业性和操作性要求很高，对人才的渴望更加急迫。人才能够推动企业快速发展，能通过自身的自主性和判断力满足企业发展需求。企业可以通过有效的薪酬管理方式，对不同类型的人才采取有效的激励措施，提高人才对企业的忠诚度，进而发挥更大的作用。只有具备丰富的人才储备，企业才能够在激烈的市场竞争当中长期发展。
1 知识型人才的含义和特征
1.1 知识型人才的含义
通常所说的知识型人才是同普通职工有着很大区别的，这些人才能够熟练掌握工作有关的概念和各种技能，充分利用各种资源，能够在工作中善于总结、分析、归纳和创新，在思考中工作，在工作中思考，通过使用知识促进企业高效益发展的人才。电力企业当中，知识人才主要分为管理人员和技术人员。
1.2 知识型人才的特征
通常知识型人才都具有较高的学历和知识。大多数知识型人才都是都受过高等专业性教育，可以熟练应用专业技能和知识。同时，拥有良好的创新能力，知识储备量丰富。知识型人才大多数都非常注重实现自我价值，喜欢具有挑战性和创造性的工作，工作积极性非常高，在工作岗位中能够创造巨大的价值。
2 电力企业知识型人才的薪酬激励机制方式
2.1 高层管理人员实行年薪制
对于电力企业内部的管理层知识型人材料说，通常使用的薪酬激励措施是年薪制，这种措施十分有效。其中主要包括奖励年薪、效益年薪和基本年薪。奖励年薪指的是企业管理人员在工作中面对企业出现的各种急、难、险、重情况的时候，通过自身的能力快速解决问题，为企业做出特别的业绩和贡献，一般这种奖励方式都是一次性给予的。效益年薪指的是按照企业一段时期内的业绩和经济效益情况，按照一定的计算比例为管理人员提供的报酬，也是管理人员工作能力的直接表现，通常都是根据对管理人员的绩效考评结果进行结算，一般这种奖励方式都是通过现金的方式给予的。基本年薪指的是企业长时间内实行的平均分配制度，使用年薪制度，需要员工适应一段时间。通常这种方式同企业的发展规模具有直接的关系，规模越大年薪越高，一般这种方式波动不大，非常平稳。
2.2 中层管理人员实行业绩合同制
2.2.1 原则
首先，目标一致。在对中层管理人员进行绩效考核的时候必须同业绩指标保持一致，重点对成产任务、工程建设和成本建设3个方面进行考核，确保员工总体目标的实现。其次，权责对等。统一员工的权利和责任，按照层层负责的方式。再次，分类分级。针对考核对象的不同要制定相应的考核指标，不能用统一的指标考核不同的对象。最后，兑现严格核查。对业绩合同要严格制定，是中层管理人员支付薪酬的标准。
2.2.2 制定合同
电力企业当中的财务部门要同企业各部门开展协商活动，在确定各岗位的生产类和效益运运营的基本指标之后，经考核部门确认后，报企业的上层进行审阅，批准之后确定基本指标。每年都需要核定业绩指标，不可以随意改动。为了有效执行合同，可以使用抵押制度，就是员工在工作之前需要支付一定的抵押金，或者从工资中保留一部分抵押金。
2.2.3 兑现薪酬
一般中層管理人员采用的都是月度薪酬，就是根据职工当月任务完成情况确定薪酬。年终奖金责任是通过职工当年任务完成情况确定薪酬。
2.3 技术人才实行综合薪酬制
技术型人才是电力企业的主动发展动力，所以在薪酬管理工作中要特别注意这个群体的薪酬激励，通过有效的管理措施，增强工作热情，发挥更大的作用。针对这些人才，通常使用的综合薪酬管理制度，对其进行激励。在综合薪酬管理制度当中主要是分析技术人才的工作绩效、职称等级和创新成果等等，对这些因素进行综合考虑，之后确定适当的薪酬标准。确保人才发挥的效用同企业得到的效益保持一致，最大限度的对技术性人才进行激励。对于知识型人才来讲，不同的薪酬标准是对自身价值的体现，这类人才通过自身薪酬等级感受企业对自身的重视程度。因此，企业为了更好的提高此类人员的忠诚度和价值，可以适当提供福利待遇。
不同于其他人才，技术性人才是通过自身的创新意识和能力为企业造成价值，这类人才在研究或者没有技术成果的时期，很难对其薪酬标准进行准确衡量，但是企业发展中这类人才发挥的作用确是必不可少的，能够为企业创造更多的高新技术。这样才能更好地发挥出技术人才的作用，促进电力企业的健康、稳定发展。
3 结语
综上所述，知识型员工在电力企业的发展中起着至关重要的作用，直接影响到企业的发展。因此，电力企业应该结合企业的发展状况，以及知识型人才的基本特点，针对不同岗位的知识型人才采用合理的薪酬制度，这样才能够充分的调动人才的积极性。
参考文献
[1]陆凯.以诚信为宗旨 以创新为动力——浅谈如何搞好供电企业优质服务[J].科技情报开发与经济，2015，（22）：189-190.
[2]魏曉华.电力企业构建学习型组织的背景、意义及屏障分析[J].上海理工大学学报（社会科学版），2006，28（1）：69-71.
[3]凌玲，申鹏.组织信任对工作满意度和组织承诺关系影响的实证研究[J].科技管理研究，2009，29（8）：505-508.
（作者单位：国网四川省电力公司简阳市简州供电分公司）